| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 人力資源部經理 行政經理 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年3月-2009年4月： | 浙江**健身器械有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 運營副總 | | 離職原因： | 合同期滿 | | 工作描述： | 工作描述：
1、根據公司的產業定位及市場容量，負責制訂公司中長期經營戰略規劃與管理規劃；
2、設計并構建公司的組織結構體系，負責公司各系統的作業流程的梳理與建立；
3、負責與合作單位、外協廠家、供應商、客戶之間的談判與合同簽訂；
4、負責制造、資材、倉儲、品質、技術、裝配、、銷售、人力資源等部門間的接口管理；
5、負責公司企業文化的建立與推行；
6、負責公司ISO9001：2000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485：2003等管理體系的導入與推行及ROHS指令的貫徹執行并負責公司信息管理平臺的搭建（ERP企業資源計劃）；
7、負責公司重大品質事件、技術問題、定單異常等事件的處理；
8、負責公司運營成本的核算與成本控制；
9、負責優化供應商、規范供應流程及評審程序；
10、負責企業人力資源的重組與整合及績效考核體系、三級培訓體系的建立；
11、負責管理會議的召開與重大問題的協調處理并確保團隊的戰斗力、執行力。
工作業績：
1、通過工藝流程的優化及組織結構的重建，公司人員編制在一年內下降了10%-15%；
2、通過三位一體化的管理體系及ISO13485：2003行業標準體系的認證，公司的產品質量合格率提升了5%；
3、通過ERP企業資源計劃的信息管理平臺，公司的運營效率提升了15%，而物料損耗下降了8%左右；
4、通過制度的盤點與優化及施行KPI考核體系、責任追究制，人員的素質比例提升了10%；
5、通過內部管理的細化，公司的事故發生率下降至0-1%/月；
6、06年獨立為公司打贏一場事故官司，為公司減少22-30萬費用（未請專業律師）；06-07年處理3起勞資糾紛突發事件，保證了公司的正常的生產秩序，減少間接與直接損失100萬左右；08年度處理一件公司商務合同，追回公司損失80萬；
7、在近三年內，創辦公司工會組織、黨支部，舉辦員工生日例行晚會及多場文體活動，并組織管理人員參觀中國500強企業現場管理，并于08年3月份正式創辦公司內部刊物，使得公司的企業文化初步凸現；
8、07年-08年度主導編制了公司的《人力資源管理手冊》、《財務管理手冊》、《采購管理手冊》、《行政運營手冊》、《PMC運營手冊》、《倉儲運營手冊》、《技術管理手冊》、《品質管理手冊》、《裝配管理運營手冊》、《制造管理運營手冊》、《5S管理手冊》、《薪酬管理與考核管理手冊》、《培訓管理手冊》、《公司年度經營管理規劃》等文件與綱要；
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| | | 2004年5月-2006年2月： | 浙江兄華服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 常務副總 | | 離職原因： | 家庭原因 | | 工作描述： | 工作描述：
1、負責協助制訂公司2006年度的戰略經營規劃與管理規劃；
2、負責制訂2006年度公司全面預算管理并實行成本總控；
3、負責公司的資產盤點與管控及文控系統建設；
4、負責制訂公司人力資源戰略規劃及崗位勝任度評估；
5、負責公司薪酬管理大綱及培訓大綱的制訂與推行；
6、負責公司績效考核體系的建立與試運行；
7、負責公司組織體系的維護與崗位分析、定員定崗、職責描述等；
8、負責公司物業、后勤、行政、人事、外聯、體系等綜合管理；
9、負責公司大型活動的策劃、組織、實施；
10、負責公司各部門工作的協調與工作計劃的跟進；
11、負責公司的品牌策劃與推廣及經紀公司的聯系；
12、負責公司品牌形象代言人的活動策劃與新品發布會的策劃；
13、負責公司產品模特秀的策劃及協助處理代理加盟商事務。
工作業績：
1、11、12月份主導完成公司的06年度戰略經營規劃與管理規劃；
2、12月份與財務部主導完成公司06年度全面預算管理體系并培訓實施；
3、15天內完成公司生產基地的資產盤點并建立資產臺賬；
4、10月份制訂崗位勝任度調查報告并據此制訂公司薪酬管理大綱；
5、獨立策劃、組織并實施了集團公司06年度戰略經營規劃與管理規劃簽約儀式；
6、1月份獨立策劃、組織、實施了公司05年度總結表彰大會及團拜會；
7、在3個月時間內大力推行由粗放式的管理模式向精細化管理模式過渡，行政運營成本下降了8%；
8、獨立負責品牌形象代言人新聞發布會的前期策劃與活動組織實施；
9、獨立負責公司CI、VI設計及形象推廣并協助處理品牌推廣。
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| | | 1999年10月-2004年5月： | 利賓來塑膠工業（深圳）有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經理室 | 職 位： | 行政人事經理兼總經理助理 | | 離職原因： | 合同期滿 | | 工作描述： | 1、全面主持公司行政、人事、資材、信息等事務管理工作；
2、負責員工的人力招募、錄用、培訓、考核等人力資源模塊工作；
3、負責中央人力檔案及企業文化建設工作；
4、負責企業規章制度及程序文件的編制與檢討；
5、負責IC考勤的實施及ERP的導入、測試、應用；
6、負責非原材料的采購及資材管理；
7、負責公司消防安全、環境、后勤（飯堂、宿舍、車輛、醫療、基建等）綜合管理；
8、負責公司大型文體活動的策劃、組織實施；
9、負責公司各部門的工作協調及員工公共關系的處理（勞資、事故、治安等）
10、負責公司ISO9000：2000換版推行及SA8000社會責任體系認證（WAL┄MART行為準則）
工作業績：
1、獨立編制公司規章制度及員工手冊
2、獨立策劃并組織完成了《世紀之光-情系利賓來》、《華韻生輝-展望21世紀》大型文藝晚會；
3、組織創辦了《利賓來之聲》企業報刊并組織成立了利賓來工會；
4、主導策劃完成了公司與華南理工大學的校企合作方案并予以落實；
5、妥善、及時處理公司員工意外中毒事件及勞資糾紛、工傷事故等突發事件；
6、策劃完成公司與湖北、江西、貴州等地勞動部門的勞務輸出合作方案并予以落實。
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| | | 1997年9月-1999年10月： | 深圳兆南國際有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 管理部 | 職 位： | 管理課長 | | 離職原因： | 尋求更好的發展空間 | | 工作描述： | 工作描述：
1、負責公司員工的招聘及入職、轉正、調動、離職等手續的辦理；
2、協助完成公司規章制度的編制并獨立完成員工手冊的編寫；
3、負責員工暫住證、社會保險、臺籍經理回鄉證等證件的辦理；
4、負責公司行政物資的采購及倉庫管理；
5、負責員工檔案的建立及ISO9002的推行；
6、負責員工考勤管理并定期對分公司檢查、指導；
7、負責大型活動的組織實施及企業文化建設。
工作業績：
1、2周之內完成《員工手冊》的編制；
2、首次提出采購流程改善方案、供應商選擇方案和倉庫驗貨措施方案，有效的節約成本、提高了效率并基本杜絕了不良之風。
3、提出總公司與分公司的輪崗任職制度并提出組織機構改善方案，有效的遏止了權力分散現象。
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2005年7月 | 中國人民大學 | 人力資源方向 | 雙學士 | |
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| 1993年9月 - 1997年7月 | 湖北大學 | 企業管理 | 本科 | |
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| 【聯系方式】 |
