| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2006年3月-2009年4月： | 浙江**健身器械有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 運營副總 | | 離職原因： | 合同期滿 | | 工作描述： | 工作描述：
1、根據(jù)公司的產(chǎn)業(yè)定位及市場容量，負(fù)責(zé)制訂公司中長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理規(guī)劃；
2、設(shè)計并構(gòu)建公司的組織結(jié)構(gòu)體系，負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)的作業(yè)流程的梳理與建立；
3、負(fù)責(zé)與合作單位、外協(xié)廠家、供應(yīng)商、客戶之間的談判與合同簽訂；
4、負(fù)責(zé)制造、資材、倉儲、品質(zhì)、技術(shù)、裝配、、銷售、人力資源等部門間的接口管理；
5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推行；
6、負(fù)責(zé)公司ISO9001：2000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485：2003等管理體系的導(dǎo)入與推行及ROHS指令的貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)公司信息管理平臺的搭建（ERP企業(yè)資源計劃）；
7、負(fù)責(zé)公司重大品質(zhì)事件、技術(shù)問題、定單異常等事件的處理；
8、負(fù)責(zé)公司運營成本的核算與成本控制；
9、負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)商、規(guī)范供應(yīng)流程及評審程序；
10、負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的重組與整合及績效考核體系、三級培訓(xùn)體系的建立；
11、負(fù)責(zé)管理會議的召開與重大問題的協(xié)調(diào)處理并確保團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
工作業(yè)績：
1、通過工藝流程的優(yōu)化及組織結(jié)構(gòu)的重建，公司人員編制在一年內(nèi)下降了10%-15%；
2、通過三位一體化的管理體系及ISO13485：2003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，公司的產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升了5%；
3、通過ERP企業(yè)資源計劃的信息管理平臺，公司的運營效率提升了15%，而物料損耗下降了8%左右；
4、通過制度的盤點與優(yōu)化及施行KPI考核體系、責(zé)任追究制，人員的素質(zhì)比例提升了10%；
5、通過內(nèi)部管理的細(xì)化，公司的事故發(fā)生率下降至0-1%/月；
6、06年獨立為公司打贏一場事故官司，為公司減少22-30萬費用（未請專業(yè)律師）；06-07年處理3起勞資糾紛突發(fā)事件，保證了公司的正常的生產(chǎn)秩序，減少間接與直接損失100萬左右；08年度處理一件公司商務(wù)合同，追回公司損失80萬；
7、在近三年內(nèi)，創(chuàng)辦公司工會組織、黨支部，舉辦員工生日例行晚會及多場文體活動，并組織管理人員參觀中國500強企業(yè)現(xiàn)場管理，并于08年3月份正式創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，使得公司的企業(yè)文化初步凸現(xiàn)；
8、07年-08年度主導(dǎo)編制了公司的《人力資源管理手冊》、《財務(wù)管理手冊》、《采購管理手冊》、《行政運營手冊》、《PMC運營手冊》、《倉儲運營手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《品質(zhì)管理手冊》、《裝配管理運營手冊》、《制造管理運營手冊》、《5S管理手冊》、《薪酬管理與考核管理手冊》、《培訓(xùn)管理手冊》、《公司年度經(jīng)營管理規(guī)劃》等文件與綱要；
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| | | 2004年5月-2006年2月： | 浙江兄華服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 常務(wù)副總 | | 離職原因： | 家庭原因 | | 工作描述： | 工作描述：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂公司2006年度的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)制訂2006年度公司全面預(yù)算管理并實行成本總控；
3、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)盤點與管控及文控系統(tǒng)建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及崗位勝任度評估；
5、負(fù)責(zé)公司薪酬管理大綱及培訓(xùn)大綱的制訂與推行；
6、負(fù)責(zé)公司績效考核體系的建立與試運行；
7、負(fù)責(zé)公司組織體系的維護與崗位分析、定員定崗、職責(zé)描述等；
8、負(fù)責(zé)公司物業(yè)、后勤、行政、人事、外聯(lián)、體系等綜合管理；
9、負(fù)責(zé)公司大型活動的策劃、組織、實施；
10、負(fù)責(zé)公司各部門工作的協(xié)調(diào)與工作計劃的跟進；
11、負(fù)責(zé)公司的品牌策劃與推廣及經(jīng)紀(jì)公司的聯(lián)系；
12、負(fù)責(zé)公司品牌形象代言人的活動策劃與新品發(fā)布會的策劃；
13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品模特秀的策劃及協(xié)助處理代理加盟商事務(wù)。
工作業(yè)績：
1、11、12月份主導(dǎo)完成公司的06年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理規(guī)劃；
2、12月份與財務(wù)部主導(dǎo)完成公司06年度全面預(yù)算管理體系并培訓(xùn)實施；
3、15天內(nèi)完成公司生產(chǎn)基地的資產(chǎn)盤點并建立資產(chǎn)臺賬；
4、10月份制訂崗位勝任度調(diào)查報告并據(jù)此制訂公司薪酬管理大綱；
5、獨立策劃、組織并實施了集團公司06年度戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理規(guī)劃簽約儀式；
6、1月份獨立策劃、組織、實施了公司05年度總結(jié)表彰大會及團拜會；
7、在3個月時間內(nèi)大力推行由粗放式的管理模式向精細(xì)化管理模式過渡，行政運營成本下降了8%；
8、獨立負(fù)責(zé)品牌形象代言人新聞發(fā)布會的前期策劃與活動組織實施；
9、獨立負(fù)責(zé)公司CI、VI設(shè)計及形象推廣并協(xié)助處理品牌推廣。
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| | | 1999年10月-2004年5月： | 利賓來塑膠工業(yè)（深圳）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)理室 | 職 位： | 行政人事經(jīng)理兼總經(jīng)理助理 | | 離職原因： | 合同期滿 | | 工作描述： | 1、全面主持公司行政、人事、資材、信息等事務(wù)管理工作；
2、負(fù)責(zé)員工的人力招募、錄用、培訓(xùn)、考核等人力資源模塊工作；
3、負(fù)責(zé)中央人力檔案及企業(yè)文化建設(shè)工作；
4、負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度及程序文件的編制與檢討；
5、負(fù)責(zé)IC考勤的實施及ERP的導(dǎo)入、測試、應(yīng)用；
6、負(fù)責(zé)非原材料的采購及資材管理；
7、負(fù)責(zé)公司消防安全、環(huán)境、后勤（飯?zhí)谩⑺奚帷④囕v、醫(yī)療、基建等）綜合管理；
8、負(fù)責(zé)公司大型文體活動的策劃、組織實施；
9、負(fù)責(zé)公司各部門的工作協(xié)調(diào)及員工公共關(guān)系的處理（勞資、事故、治安等）
10、負(fù)責(zé)公司ISO9000：2000換版推行及SA8000社會責(zé)任體系認(rèn)證（WAL┄MART行為準(zhǔn)則）
工作業(yè)績：
1、獨立編制公司規(guī)章制度及員工手冊
2、獨立策劃并組織完成了《世紀(jì)之光-情系利賓來》、《華韻生輝-展望21世紀(jì)》大型文藝晚會；
3、組織創(chuàng)辦了《利賓來之聲》企業(yè)報刊并組織成立了利賓來工會；
4、主導(dǎo)策劃完成了公司與華南理工大學(xué)的校企合作方案并予以落實；
5、妥善、及時處理公司員工意外中毒事件及勞資糾紛、工傷事故等突發(fā)事件；
6、策劃完成公司與湖北、江西、貴州等地勞動部門的勞務(wù)輸出合作方案并予以落實。
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| | | 1997年9月-1999年10月： | 深圳兆南國際有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 管理部 | 職 位： | 管理課長 | | 離職原因： | 尋求更好的發(fā)展空間 | | 工作描述： | 工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司員工的招聘及入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等手續(xù)的辦理；
2、協(xié)助完成公司規(guī)章制度的編制并獨立完成員工手冊的編寫；
3、負(fù)責(zé)員工暫住證、社會保險、臺籍經(jīng)理回鄉(xiāng)證等證件的辦理；
4、負(fù)責(zé)公司行政物資的采購及倉庫管理；
5、負(fù)責(zé)員工檔案的建立及ISO9002的推行；
6、負(fù)責(zé)員工考勤管理并定期對分公司檢查、指導(dǎo)；
7、負(fù)責(zé)大型活動的組織實施及企業(yè)文化建設(shè)。
工作業(yè)績：
1、2周之內(nèi)完成《員工手冊》的編制；
2、首次提出采購流程改善方案、供應(yīng)商選擇方案和倉庫驗貨措施方案，有效的節(jié)約成本、提高了效率并基本杜絕了不良之風(fēng)。
3、提出總公司與分公司的輪崗任職制度并提出組織機構(gòu)改善方案，有效的遏止了權(quán)力分散現(xiàn)象。
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2005年7月 | 中國人民大學(xué) | 人力資源方向 | 雙學(xué)士 | |
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| 1993年9月 - 1997年7月 | 湖北大學(xué) | 企業(yè)管理 | 本科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
