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作為上海中鐵山橋公司董事會秘書，我撰寫董事會會議、股東大會所要求的經營管理工作報告、企業中長期發展戰略規劃及財務預決算報告和文件(代理)，并依法遞交有關部門；代理撰寫監事會所要求監事工作報告，籌備股東大會和董事會會議，并負責會議的記錄工作，整理、保管會議文件和記錄；依法負責公司有關信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時性、合法性、真實性、完整性；協助董事處理董事會的日常工作，協助董事及經理在行使職權時切實履行法律、法規、公司章程及其他有關規定；參與、組織資本市場各種融資。

作為上海施必牢機械設備有限公司總經理助理，我主要協助協助總經理制定戰略規劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；策劃設計公司績效考核管理辦法；跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經營計劃、銷售策略、市場開拓、資本運作等方面向總經理提供具體的解決方案；并配合總經理處理外部公共關系，參與公司大型公關活動的策劃、安排、組織工作，參與市場開發具體工作；參與企業經營管理。

作為上海施必牢機械設備有限公司總經理辦公室主任，我承擔了培養、輸送人才的工作任務，手把手地教會人事專員如何甄選人才、如何處理勞資問題、員工關系問題及人才的職業規劃問題，并撰寫多部培訓教材，教會人事專員如何培訓員工；我還與市場專員溝通、交流如何利用人員推廣、廣告、公共關系、促銷活動等開發產品市場心得，由此培養了我們的市場負責人等。作為辦公室主任，我還主筆修改、補充、完善了公司的各項管理制度，撰寫了公司各類文件，提煉、完善了該公司的企業文化等。

與此同時，我還發展著《民營經濟報》嘉興、上海地區的調研工作。

作為總經理助理，協助總經理開展各項工作是我的天職。在此崗位上，我能做到緊緊圍繞公司的中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都過問。其他部門管不了、不該管的，我都去管理。把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，治理無巨細，參謀不決斷，不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位；并及時地捕捉信息，正確地搞好反饋，積極地當好決策參謀；堅持原則，按章辦事，不惟命是從，不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上，協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上；高效快捷處理有關事務，有強烈的時效觀念、意識，有求真務實、雷厲風行的工作作風和運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。在此工作期間，我參與了生產現場管理，策劃了企業營銷戰略，推進了企業經營管理更上新臺階。

作為管理者代表，我負責建立、實施和保持質量管理體系；在整個企業內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯絡；協助總經理定期召開管理評審會議；全面負責內部質量管理體系的審核工作；負責公司體系、產品持續改進之策劃，協調各部門實施相應之改進、糾正和預防措施；負責監督、協調改進、糾正和預防措施的實施，并跟蹤驗證實施之效果；指導相關部門有效處理顧客質量方面之意見等，并負責應對家樂福、沃爾瑪等國外營銷機構的驗廠事務。

在此工作期間，我主持收購了一原屬加盟企業；發現并查處了一會計人員貪污、挪用公款案件；完善、匯總、提煉了該企業的企業文化。在此期間，我發揮自己的文筆特長，修訂、完善了企業的規章制度；修訂、完善了企業的質量體系程序文件，制定了企業的環境體系程序文件；修訂了企業的員工手冊，制作了企業的形象畫冊；制定了企業績效考核方案等。08年年初，我在《嘉興日報》上發表了一篇題為《200大學生企業一線當普工》的文章，被《浙江工人日報》、《教育信息報》、中華人才網等多家媒體轉載，在社會上引起了極大的反響，為企業人才招聘工作帶來了蓬勃生機。

與此同時，我受《民營經濟報》的委托，擔任《民營經濟報》特約記者，負責嘉興地區的市場開拓、民營經濟發展狀況調研工作，在《民營經濟報》上發表了調研文章幾十篇。

在中國人民電器集團擔任集團辦公室主任期間，我主要負責辦公室、人力資源、行政后勤等三方面工作的協調、管理。其中，辦公室工作有收發公文、申報、領導發言稿件的把關、各項管理制度的修訂與完善、接待管理、外聯以及諸如印章、介紹信管理、通訊管理等日常管理工作；人力資源方面主要負責崗位說明書的撰寫、人力資源戰略規劃的編制審核、高端人才的發現與引進、薪酬制度的審批、員工崗位關鍵績效方案的設計、審批以及分、子公司和部門績效考核方案的設計［中國人民電器集團于2006年實施了PCDM經營管理模式（即以大、中、小承包為形式的績效管理模式），但很不完善。在大家的智慧下，我主筆修改、完善了PCDM經營管理承包責任書，現正予以施行］、崗位培訓計劃的指導制定、審批和監督執行、員工職業生涯方案的指導設計等；并主管食堂、車輛與資產、水電、環境衛生、安全保衛管理等后勤事務；審核、審批辦公用品、后勤物資的采購；主持安全生產與消防安全知識的宣貫和管理工作；參與企業發展戰略的研討，組織編寫全國質量獎自評報告等。

由于我在工作中充分發揮了橋梁和紐帶作用，認真執行了公司領導集體的政令，因而起到了非常不錯的綜合協調效果。通過參加各種會議，我還能夠準確領會領導意圖，及時制定政策，加大政策的督查力度，保證了集團各項政策的貫徹實施和政令的暢通。特別是，我主持的各類會議，不管多少人參會均能達到理想的效果，受到了公司領導層的一致認可。

某集團屬國家中一型無區域企業，現擁有員工4000余名，產業涉及制鞋、房地產、對外貿易、酒店、娛樂等領域，是浙江首家通過SA8000社會責任國際體系認證的民營企業。在某集團，公文的撰寫、傳閱與處理，會務，接待，內宣、外宣、企業形象策劃，公司網絡管理、外聯、申報，黨、工、團、婦及內部活動的組織，車輛管理，通訊工具管理，信訪，辦公用品采購與管理，食堂管理，員工崗前培訓等等，不管做什么工作，我都能做得井井有條。

在某集團公司工作期間，我自學了人力資源管理，了解了人力資源組織架構的設計、人力資源戰略規劃的制定、如何發現與引進人才、薪酬福利方案的設計、績效激勵方案的設計以及如何培訓新員工、如何幫助員工制定職業生涯規劃等。我運用所學的知識與原有的知識結合，專門為某集團制定了一整套的企業管理制度，并量身定做了KPI崗位關鍵績效考核方案。現這些內容正在某集團得到有效的實施。

我還倡議成立了愛心基金會和專利基金會，親自處理各種員工糾紛，協調勞動關系，均受到了廣大干群的熱烈歡迎和極力擁護。另外，我還為“某”商標通過司法程序認定為中國馳名商標作出了我的一份努力。

在某集團，由于董事長非常重視企業文化建設和對外宣傳，我的文筆才能在此得到了充分發揮。我開了某集團自成立以來18年無人做報紙的先河，《某集團報》受到了地方直至中央領導的一致好評。2006年一年，我在《民營經濟報》、《溫州日報》、《浙江皮革》、《中國鞋都》等報刊雜志上發表文章30余篇。