| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 上海市 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年1月-2024年1月： | 廣州艾托澳服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 供應(yīng)鏈中心 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： | 1、依據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、商品規(guī)劃、研發(fā)計(jì)劃，尋源、匹配、整合各商品品類(lèi)OEM、ODM資源，確保商品研發(fā)計(jì)劃、材料采購(gòu)開(kāi)發(fā)，達(dá)成商品市場(chǎng)需求及前瞻性
2、完善供應(yīng)鏈內(nèi)部管理流程（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品控、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送），確保供應(yīng)鏈管理流程輸出達(dá)成目標(biāo)管理
3、建立供應(yīng)商管理(甄別、選用、合作、績(jī)效及汰舊換新)流程
4、落實(shí)每季商品規(guī)劃及各品類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，確保品質(zhì)交期、成本目標(biāo)的達(dá)成
5、建立柔性生產(chǎn)機(jī)制與管理體系，從營(yíng)運(yùn)、商品規(guī)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)與生產(chǎn)，平衡商品庫(kù)存，提升制造能力與市場(chǎng)響應(yīng)能力
6、監(jiān)控銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，對(duì)商品款式、終端、銷(xiāo)售數(shù)量進(jìn)行即時(shí)分析，及時(shí)對(duì)商品庫(kù)存及物料情況作出補(bǔ)貨計(jì)劃，并予以實(shí)施
7、善于從源頭啟始與落實(shí)成本的管控（商品規(guī)劃、研發(fā)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段）優(yōu)化各品類(lèi)成本，達(dá)成商品最佳性?xún)r(jià)化與競(jìng)爭(zhēng)力
8、對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)、交期、物流配送、庫(kù)存問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)予以解決，并進(jìn)行相關(guān)聯(lián)流程與規(guī)范的管理，切實(shí)以預(yù)防問(wèn)題為主。
9、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)劃及物流儲(chǔ)運(yùn)出貨退貨各環(huán)節(jié)商品過(guò)程安全性控制與物流成本的控制
10、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理績(jī)效（交期、成本、品質(zhì)、開(kāi)發(fā)）
11、組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能及人員考核與績(jī)效評(píng)定
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| | | 2014年6月-2017年12月： | 深圳漫婭奴服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、 依據(jù)商品訂單、上市期，規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)線與外包合作工廠產(chǎn)線，達(dá)戊商品交期達(dá)成率及良品率
2、 實(shí)施品質(zhì)系統(tǒng)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)前會(huì)議、產(chǎn)前板確認(rèn)，前中尾期品質(zhì)監(jiān)控與改善
3、 評(píng)估供應(yīng)管理系統(tǒng)與資源，對(duì)各種類(lèi)別采購(gòu)方式、生產(chǎn)方式進(jìn)行系統(tǒng)效率評(píng)估，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮最大供應(yīng)效率
4、 形成各品類(lèi)合作供應(yīng)商的評(píng)估管理系統(tǒng)，對(duì)尋源 準(zhǔn)入 合作 績(jī)效 進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 劣汰換新 在效率 品質(zhì) 成本 響應(yīng)能力 獲得最佳的管理績(jī)效
5、 實(shí)施物料管理，從研發(fā)、物料需求形成、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，減少物料采購(gòu)誤差及物料浪費(fèi)或非正常庫(kù)存等現(xiàn)象
6、 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃 采購(gòu) 品控 跟單 倉(cāng)儲(chǔ) 物流等部門(mén)的橫向聯(lián)系及工作協(xié)調(diào) 促進(jìn)系統(tǒng)工作流程的順暢及目標(biāo)之達(dá)成
7、 完善優(yōu)化管理系統(tǒng)與工藝技術(shù)規(guī)范及生產(chǎn)規(guī)范，減少錯(cuò)誤頻率，提升管理效率，降低非正常管理及錯(cuò)誤
8、 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)劃及物流儲(chǔ)運(yùn)出貨退貨各環(huán)節(jié)商品過(guò)程安全性控制與物流成本的控制
9、 按月 季 年定期進(jìn)行供應(yīng)總結(jié) 完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理及會(huì)議管理機(jī)制
10、 管理生產(chǎn)供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與技能
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| | | 2010年6月-2014年5月： | 深圳馬天奴時(shí)尚集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、制定生產(chǎn)中心戰(zhàn)略、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)手段，監(jiān)控實(shí)施過(guò)程落差的管理與控制
2、生產(chǎn)組織架構(gòu)規(guī)劃、職責(zé)、權(quán)限界定、績(jī)效考核管理的制定
3、年度、產(chǎn)季生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃與實(shí)施，不斷完善計(jì)劃的實(shí)施性、協(xié)調(diào)性
4、完善物料需求申請(qǐng)與采購(gòu)流程，落實(shí)物控采購(gòu)管理規(guī)范，減少少采與多采的控制以及物料庫(kù)存的管理和呆廢料的處理
5、不斷完善品質(zhì)管理體系，優(yōu)化研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等流程，分析品質(zhì)成本，使用品質(zhì)管理工具，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主，以改善為目的，減少材料和成品的不良率，降低市場(chǎng)品質(zhì)反饋的不良率
6、完善采購(gòu)管理流程與制度，優(yōu)化采購(gòu)渠道，不斷汰舊換新，達(dá)成采購(gòu)管理目標(biāo)
7、自有工廠生產(chǎn)力的提升與改善
8、制定中心年度預(yù)算與管理
9、合同管理與支付金額審核及資金運(yùn)用管理
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| | | 2007年6月-2010年4月： | 深圳珂尼蒂思服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 采購(gòu)生產(chǎn)中心 | 職 位： | 采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)流程規(guī)劃（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控）
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化
3、供應(yīng)鏈績(jī)效數(shù)據(jù)規(guī)劃、運(yùn)用與分析（成本、交期、品質(zhì)、服務(wù)、研發(fā)能力、管理系統(tǒng)）
4、規(guī)劃與實(shí)施采購(gòu)管理系統(tǒng)（供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)管理規(guī)范）及采購(gòu)成本分析與改良
5、持續(xù)于商品成本分析與控制(FOB、CMT)
6、自有服裝專(zhuān)業(yè)工廠效率與管理提升（TPS、IE）運(yùn)用
7、連接研發(fā)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)及時(shí)快速返單管理持續(xù)應(yīng)變能力
8、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與存量盤(pán)活及成本分析
9、日常管理與方針管理之運(yùn)用
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| | | 2003年5月-2007年5月： | 福州名師路服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 成品采購(gòu)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、制定、實(shí)施成品采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，保障成品供給，達(dá)成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)
2、負(fù)責(zé)成品采購(gòu)資源與供應(yīng)商渠道開(kāi)發(fā)，持續(xù)提高成品采購(gòu)議價(jià)能力
3、建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核、評(píng)價(jià)、淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
4、優(yōu)化采購(gòu)流程、部門(mén)架構(gòu)，明確職責(zé)分工，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核與輔導(dǎo)，充分發(fā)揮員工潛能，提升采購(gòu)績(jī)效
5、實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)
6、建立標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)體系，確保采購(gòu)物品的各項(xiàng)要素，如成本、價(jià)格、品質(zhì)、交期以及采購(gòu)產(chǎn)品的性能均能符合公司要求
7、組織同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，分析、預(yù)測(cè)，熟悉同行業(yè)及同類(lèi)商品供應(yīng)渠道和市場(chǎng)趨勢(shì)，據(jù)此完善采購(gòu)策略
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| | | 1994年10月-2003年4月： | 廈門(mén)奮發(fā)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 采購(gòu)部 | 職 位： | 成品采購(gòu)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、擬訂和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)所屬部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的品類(lèi)
2、發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系
3、改進(jìn)采購(gòu)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)
4、交易款項(xiàng)審核、報(bào)價(jià)單審核
5、采購(gòu)異動(dòng)管理
6、完善采購(gòu)管理規(guī)范及供應(yīng)商管理規(guī)范
7、依公司年度發(fā)展規(guī)劃。制定采購(gòu)預(yù)算
8、指導(dǎo)、監(jiān)督管理所屬采購(gòu)人員績(jī)效
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年6月 | 福建中華職業(yè)大學(xué) | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【聯(lián)系方式】 |
