二.生產(chǎn)方面(2001.7~2004.12) 2.1根據(jù)銷(xiāo)售訂單制訂情況，安排生產(chǎn)面料與物料交貨計(jì)劃要求，督促相關(guān)部門(mén)按時(shí)交貨，確保工廠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求； 2.2推動(dòng)公司ERP運(yùn)作，提升信息資料共享，減少采購(gòu)成本，保證采購(gòu)物料根據(jù)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃提供； 2.3定時(shí)與工廠進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度情況，并及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通； 2.42002年4-7月,調(diào)杭州娃哈哈童裝服飾有限公司任職總經(jīng)理助理，協(xié)助前期的籌建工作，因公司之間原因調(diào)回。 工作成績(jī) ： 成功推行及完善ERP系統(tǒng)功能，加強(qiáng)公司的信息化管理，間接與直接為公司每年節(jié)約200萬(wàn)元人民幣； 建立一套合理的員工組合公司的信息系統(tǒng)。 成功協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。 三.業(yè)務(wù)經(jīng)理(2005.1~至今) 3.1負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)訂單的評(píng)審(價(jià)格、貨期、工藝等) 3.2負(fù)責(zé)訂單的前期打樣、跟進(jìn)評(píng)審； 3.3負(fù)責(zé)大貨訂單的面料與輔料的采購(gòu)，并督促采購(gòu)部進(jìn)行按計(jì)劃交貨； 3.4負(fù)責(zé)客戶(hù)與工廠之間的有效溝通； 3.5負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備合格外發(fā)供應(yīng)商與分供商，保證貨期的順暢； 3.6負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，達(dá)成有竟?fàn)幠芰Φ墓芾韴F(tuán)隊(duì)。 工作成績(jī) ： 通過(guò)合理成本控制與預(yù)算，GP達(dá)銷(xiāo)售額的40%。 負(fù)責(zé)每年給公司挽回經(jīng)濟(jì)損失約500萬(wàn)元人民幣以上
工作業(yè)績(jī): 1.所有產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%； 2.成功的解決四次客戶(hù)重大質(zhì)量投訴，確保公司經(jīng)濟(jì)與聲譽(yù)利益不受影響
