【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
營運經(jīng)理 |
期望工作地點: |
上海市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2008年3月-2009年2月: | 上海銳集投資有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 項目經(jīng)理 | 職 位: | 項目經(jīng)理 | 工作描述: | ﹡參與公司私募基金的設(shè)計; ﹡股權(quán)投資私募基金的銷售渠道規(guī)劃; ﹡在各渠道進(jìn)行基金的宣講和推廣; ﹡和銀行、證券、信托機構(gòu)合作,組織各種活動,發(fā)展公司的LP; ﹡通過和各種渠道合作,尋找潛在的投資項目并且進(jìn)行評估; ﹡調(diào)查和分析行業(yè)發(fā)展情況、項目發(fā)展情況,提交項目調(diào)研報告; ﹡協(xié)助客戶完善商業(yè)計劃書、尋找潛在合作方、參與融資談判; ﹡分析企業(yè)財務(wù)狀況,設(shè)計投資和融資方案; ﹡對項目公司的運營和企業(yè)主要團(tuán)隊成員的背景情況進(jìn)行調(diào)查; | |
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| | 2006年4月-2007年3月: | 上海金力泰化工股份有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管 | 職 位: | 市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管 | 工作描述: | ﹡負(fù)責(zé)銷售科所有人員的管理 ﹡負(fù)責(zé)完成銷售科的銷售、回款目標(biāo) ﹡制定銷售科的費用控制方法并予以執(zhí)行 ﹡制定新業(yè)務(wù)的管理辦法并且予以執(zhí)行 ﹡審核科室人員的報銷 ﹡提高客戶的滿意度 ﹡協(xié)助修訂和完善部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、考核制度 ﹡協(xié)助修改、完善市場營銷部負(fù)責(zé)的所有流程,參與公司級流程的修訂 ﹡協(xié)助制定市場營銷部每個月的費用預(yù)算 ﹡協(xié)助市場營銷部每個月的財務(wù)分析 匯報對象:總監(jiān) 下屬人數(shù):20人 | |
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| | 1999年10月-2005年2月: | 武漢精倫電子股份有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 30-50人 | 部 門: | 銷售部 | 職 位: | 銷售經(jīng)理 | 工作描述: | ﹡提交銷售計劃、制定銷售方案、全面控制銷售進(jìn)度 ﹡負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)地區(qū)的招投標(biāo) ﹡保證產(chǎn)品的售后服務(wù) ﹡為客戶提供產(chǎn)品使用和維護(hù)培訓(xùn) ﹡維護(hù)大客戶和終端客戶的關(guān)系 ﹡保證辦事處所有工作的開支不超過預(yù)算 ﹡分配辦事處成員的工作并且對其進(jìn)行考核 ﹡在公司制度框架下制定大區(qū)的銷售和各辦事處管理和分配制度并且保證執(zhí)行 匯報對象:部門經(jīng)理 下屬人數(shù):12人 ﹡2004年上海市場總銷售額2860萬 ﹡市場占有率從02年的30%提高到了04年的60% ﹡市場終端用戶的年投訴率由2%降到0.3%,客戶投訴解決速度從以前的48小時縮短到4小時 | |
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【教育】 |
2007年4月 - 2008年10月 | 復(fù)旦大學(xué) | 工商管理碩士 | 碩士 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: |
優(yōu)秀的觀察問題、分析問題和解決問題的能力,善于把握客戶心態(tài),在溝通中發(fā)現(xiàn)機會、尋找共同目標(biāo)、探討合作方式,既可以凝聚和發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神,又具備優(yōu)秀的單兵作戰(zhàn)能力,能夠很好的解決產(chǎn)品在市場營銷過程中的絕大多數(shù)問題。
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【聯(lián)系方式】 |