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的要求和形象相符。－挑選和維護最佳的商品結構和價格領導地位。－改進和完善采購流程，制定各品類的采購規程，合理控制庫存及采購成

本。－培訓和指導員工，建立及培養優質、高效的團隊。－協調處理商品業務、團購、市場及與外部營運等其它部門之間的關系。主要成績：

在任職初的三個月時間內完善公司各項采購政策及指引，調整采購部人力結構，在半年時間內將公司的月銷售額提升了50% ，完成年銷售額達

1200萬元以上。

服務。－對本部門商品實施良好的品類管理，包括優化商品結構、庫存管理、商品信息管理。－與供應商保持良好合作關系。主要成績：任職

的二年內帶領百貨部門完成年均采購任務2400萬元，05年超額完成任務達2600萬元以上，成功組織了三次集團“百貨季節促銷活動”，大大提

升公司在行業內的地位。05年被評為集團優秀部門。

管理——開發新供應商，維護既有供應商，爭取相關市場支持，對供應商進行管理考核。－產品管理——負責產品的日常采購和銷售，完成部

門下達的銷售指標。－庫存管理——制定合理采購計劃，保證庫存良性發展。－把握重點客戶，參與重大團購銷售的談判和簽訂合同。主要成

績：在新上任的兩個月內完成300家供應商合同談判及簽約，完成200家門店百貨類商品貨架結構調整。協助采購經理開發240家新供應商，處理

了歷史積累的滯銷庫存達80萬元。02~03年均超額完成采購任務30%以上，創造企業利潤800萬元以上。