| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)管理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
四川省 重慶市 江蘇省-南京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-2009年4月： | 羽逸服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 店面銷售管理與二級(jí)市場(chǎng)的開發(fā) | | 工作描述： | 主要是負(fù)責(zé)（G&F、CELN b、odbo）店銷售管理及四川級(jí)二級(jí)市場(chǎng)的拓展,主要是根據(jù)公司的品牌定位與市場(chǎng)定位,制定一些銷售方案和店員管理準(zhǔn)則，及培訓(xùn)計(jì)劃和跟進(jìn)，針對(duì)客戶制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃以及銷售技巧的培訓(xùn)工作。再者根據(jù)公司的政策與方面，安排員工的拓展工作。 | |
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| | | 2007年1月-2008年10月： | 索歐制衣有限公司(古馳.洛可) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 自營(yíng)部 | 職 位： | 自營(yíng)店銷售管理 | | 離職原因： | 地震 | | 工作描述： | 主要是負(fù)責(zé)自營(yíng)店銷售管理.及四川省的招商工作，根據(jù)公司下發(fā)的銷售任務(wù)制定出月、季、年度的銷售政策以及階段性的銷售支持政策，最大化的完成公司下發(fā)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，活動(dòng)方案的制定和階段性活動(dòng)方案（比如五一和十一的大型促銷活動(dòng)）的制定和執(zhí)行，針對(duì)公司內(nèi)部員工制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃和跟進(jìn)，針對(duì)客戶制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃以及銷售技巧的培訓(xùn)工作。對(duì)自營(yíng)店員工在薪酬考核，業(yè)績(jī)考核，人員調(diào)整等工作進(jìn)行周密部署。根據(jù)公司的加盟政策下達(dá)招商任務(wù)給下面的工作人員。 | |
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| | | 2004年3月-2006年12月： | 康百誠(chéng)服裝品牌管理機(jī)構(gòu) | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 拓展部 | | 離職原因： | 工作性質(zhì)變動(dòng) | | 工作描述： | 主要是負(fù)責(zé)西南地區(qū)服裝品牌推廣，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域銷售隊(duì)伍，以及指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍，本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平，制定公平合理的人員評(píng)估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力，根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧。 | |
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| 【教育】 |
| 1993年7月 - 1996年9月 | 西南財(cái)大 | 會(huì)計(jì) | 專科 | | 專業(yè)描述： | 如何做帳,珠算等級(jí)的考核.計(jì)算機(jī)等級(jí)的考核等這些 |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標(biāo): | 尋找更富有挑戰(zhàn)性的工作，并能充分發(fā)揮自己的潛力及多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，與公司共同進(jìn)步，達(dá)到雙贏。我一直在尋找,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)來成就我多年的夢(mèng)想。
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| 【聯(lián)系方式】 |
