| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點： |
山東省-濰坊 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年7月-2009年2月： | 青島海爾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 全球運營部 | 職 位： | 采購經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | ? 負責(zé)集團建材采購戰(zhàn)略規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)員工管理實施間接采購的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路
? 負責(zé)集團建材采購戰(zhàn)略尋源、服務(wù)商管理
? 實現(xiàn)全球建材采購第一競爭力的質(zhì)量成本交貨期
? 負責(zé)建立建材采購組織機構(gòu)、團隊建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn).人員標(biāo)準(zhǔn)
? 負責(zé)建材采購的成本、費用、預(yù)算
? 負責(zé)間接采購部署業(yè)務(wù)的督導(dǎo)
? 對所屬業(yè)務(wù)管理目標(biāo)負責(zé)
主要業(yè)績：
成功組建建材采購部，篩選人員、建立流程
部門業(yè)績提升，三季度績效考核大幅度提升
三季度采購額6500萬，同比價格成功降低5%
看準(zhǔn)市場走勢，抓住有利時機，成功底價簽訂鋼結(jié)構(gòu)合同
四季度采購額4000萬，同比價格成功降低17%
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| | | 2008年2月-2008年7月： | 山東電力建設(shè)第三工程公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 印度APL項目部 | 職 位： | 采購主管 | | 工作描述： | ?負責(zé)項目部具體的、相應(yīng)的材料計劃管理工作；
?負責(zé)印度境內(nèi)采購物資的采購工作，保證現(xiàn)場施工的需要；
?負責(zé)對印度合同分承包商相關(guān)材料管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證承包商采購的材料管理達到我公司的相關(guān)要求；
?負責(zé)對鋼材庫、綜合庫管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查；
?負責(zé)對材料分供方進行考察及收集資料，編制重要、一般物資分供方名單；
?負責(zé)編制材料大宗物資招（議）標(biāo)文件，嚴格控制采購物資的價格，有效控制項目成本；
主要業(yè)績：
?編寫物資管理辦法
?建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對電廠建設(shè)所需材料供應(yīng)商進行尋源
?完成攪拌車、海水淡化水處理設(shè)備、鋼筋4400噸、鋼板260噸的采購
?完成倉庫平面建設(shè)的規(guī)劃
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| | | 2006年3月-2008年3月： | 山東電力建設(shè)第三工程公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 印度JHARSUGUDA項目部 | 職 位： | 采購主管 | | 工作描述： | ?負責(zé)項目部具體的、相應(yīng)的材料計劃管理工作；
?負責(zé)印度境內(nèi)采購物資的采購工作，保證現(xiàn)場施工的需要；
?負責(zé)對印度合同分承包商相關(guān)材料管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證承包商采購的材料管理達到我公司的相關(guān)要求；
?負責(zé)對鋼材庫、綜合庫管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查；
?負責(zé)對材料分供方進行考察及收集資料，編制重要、一般物資分供方名單；
?負責(zé)編制材料大宗物資招（議）標(biāo)文件，嚴格控制采購物資的價格，有效控制項目成本；
主要業(yè)績：
?建立公司在印度的供應(yīng)商聯(lián)系表格，大約有600家供應(yīng)商于我們有過接觸，包括鋼材、地材、工具、電纜、閥門、五金、化工、設(shè)備、設(shè)備填充油、油漆、勞保、消防等廠家（由于JHARSUGUDA項目部是我公司第一個印度工程，這些都是在一窮二白的基礎(chǔ)上建立的）；
?組建物資管理團隊，共招聘印度員工35人，材料計劃1人，資料人員2人，其余為倉庫管理人員；
?完成了整個項目部的鋼材采購工作，確保項目部不因材料問題出現(xiàn)誤工現(xiàn)象；
?根據(jù)印度鋼材市場變化規(guī)律，在低價位期間采購一批鋼材，節(jié)約項目部成本（在鋼材價格25000Rs./T左右給項目部備料5000T鋼筋，在4個月后價格已經(jīng)上漲到29000Rs./T，扣除占用資金情況，預(yù)計節(jié)約成本1300萬盧比左右）；
?完成公司小EPC項目招標(biāo)（啟動鍋爐、柴油發(fā)電機6*1010KVA、軌道橫4*100T）；
?完成工程全場基礎(chǔ)螺栓的加工（包括鍋爐房、汽機房及附屬廠房等）
?2年內(nèi)的采購額度在10億盧比； | |
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| | | 2005年5月-2006年3月： | 山東電力建設(shè)第三工程公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 靈武項目部 | 職 位： | 物資采購主管 | | 工作描述： | ?負責(zé)項目部具體的、相應(yīng)的材料計劃管理工作；
?負責(zé)項目部采購物資的采購工作，保證現(xiàn)場施工的需要
?負責(zé)對材料庫管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查；
?負責(zé)對材料分供方進行考察及收集資料，編制重要、一般物資分供方名單；
?負責(zé)編制材料大宗物資招（議）標(biāo)文件，嚴格控制采購物資的價格，有效控制項目成本；
?負責(zé)對現(xiàn)場廢舊物資的回收、利用、處理；
主要業(yè)績：
?成功破解周圍地材供應(yīng)商壟斷行情，哄抬物件現(xiàn)象（采購價格砂子23￥/方，石子34￥/方，同期附近電廠采購價格砂子30￥/方，石子38￥/方）；
?在業(yè)主干擾現(xiàn)成功與水泥廠完成價格談判，保證水泥價格穩(wěn)定（采購價格P.O32.5 239￥/T，P.O42.5
254￥/T）；
?螺紋鋼采購價格利潤限制在40-50￥/T（不包括鋼廠返利給供應(yīng)商） | |
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| | | 2003年7月-2005年5月： | 山東電力建設(shè)第三工程公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 粵陽項目部 | 職 位： | 物資部主任 | | 工作描述： | ?負責(zé)項目部的物資采購、材料供應(yīng)及設(shè)備管理工作；
?貫徹執(zhí)行公司的物資管理制度、辦法、規(guī)定、程序，并對執(zhí)行情況進行檢查指導(dǎo)；
?負責(zé)項目部物資部人員的組織、調(diào)配、考核、管理；
?負責(zé)項目部物資計劃的平衡、調(diào)撥、采購的組織、審批、控制；
?負責(zé)抓好本項目部物資的通關(guān)、報驗、運輸、接收、倉儲以及發(fā)放工作；
?負責(zé)協(xié)調(diào)本部門對外界關(guān)系以及本項目部物資退場手續(xù)辦理等工作；
主要業(yè)績：?組織招標(biāo)了粵陽工地的需用的電纜、閥門、橋架、管件等主要設(shè)備；
?成功協(xié)調(diào)了整個項目部的水泥、沙石料、添加劑的供應(yīng)；
?對進場的設(shè)備進行了表格化、格式化的管理，確保到場設(shè)備有序發(fā)放； | |
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| | | 2001年7月-2003年7月： | 山東電力建設(shè)第三工程公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東營項目部 | 職 位： | 材料采購員 | | 工作描述： | ?負責(zé)項目工地二三類物資的采購工作（化工、工具、勞保、五金、地材、保溫材料等）；
?負責(zé)二三類物資倉庫的管理工作；
?負責(zé)項目部二三類合格分承方的管理工作；
主要業(yè)績：
?參加了公司PMS物資管理系統(tǒng)的編制； | |
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| 【教育】 |
| 1997年7月 - 2001年7月 | 山東工程學(xué)院 | 設(shè)備管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 集豐富的管理經(jīng)驗與扎實的技術(shù)技能于一身的綜合型人才.1.擅長團隊組建于擴充,能夠與客戶,供應(yīng)商等良好溝通與協(xié)調(diào)合作.擅長培養(yǎng)從業(yè)人員樸實,謙讓,自覺自我負責(zé),真誠服務(wù)的工作精神.2.具有豐富的SQM(供應(yīng)商質(zhì)量管理)工作經(jīng)驗.3.非常熟悉ISO9002(2000版)質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系的條款及運用.4.具有2年半的國外工作經(jīng)驗.
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| 【聯(lián)系方式】 |
