| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經理 企劃經理 營運經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年10月-至今： | 上海日播實業公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品牌事業部 | | 離職原因： | 市區居住，公司在松江，交通困擾 | | 工作描述： | 新的品牌運作，團隊重新組建，管理下屬部門有設計部，商品部，銷售部和品牌推廣部，對品牌事業部總經理負責 1．制定公司品牌建設規劃，包括品牌定位下的商品運作模式，商品開發計劃，品牌推廣模式，銷售模式等
2. 搭建組織架構，制定團隊組建計劃，并完善各部門（包括設計部，銷售部，商品部，推廣部等）的運行模式，修訂部門相關管理制度和業務流程，完善相關規章制度
3．制定公司運營規劃，監督和控制運營規劃的執行
4．編制公司預算方案, 并監控執行
5．按公司計劃和預算要求，制定年度季度月度業務計劃，監控計劃完成情況
6．制定銷售政策，建立和維護銷售渠道
7．指導和幫助員工提升綜合能力，培養后備干部
8．按月、季、年考核部門員工的工作績效，予以反饋和指導
9．協調品牌事業部門與其它部門（如公司獨立的生產公司、銷售公司和公司內部的行政部門）之間的工作關系
10. 制定產品開發計劃，維護與供應商之間的關系
11. 監控品牌運作下幾個重大事件的節點，完成工作計劃，例如，每季的商品和設計企劃時間點，大型季節訂貨會時間點，生產和交貨時間點以及上市波段節點等 | |
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| | | 2006年10月-2007年10月： | 英模特制衣有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | etam品牌事業部 | 職 位： | 買貨經理 | | 離職原因： | 公司高層組織變動 | | 工作描述： | 1，負責Etam品牌季初產品企劃，包括產品類別的規劃、產品款式和數量的安排、價格定位、上市時間段的規劃等工作， best和slow的分析和總結，季末產品進、銷、存的分析以提供相關部門重要參考信息和本部門下一步的企劃之用
2，產品開發階段參與設計方案的制定，面輔料確認、產品款圖的確認、最后商品采買前成衣的整合和市場零售價的確認
3，為1000家店進行商品采買，按不同銷售網點的銷售級別和店鋪形態進行不同的貨品配置
4，銷售過程中商品銷售跟蹤；商品調撥和二次整合；及時商品追加；快速反應市場需求，及時補充當季時新商品；制定和調整促銷計劃，有效控制進銷存。
5，及時收集和反饋市場時尚信息，競爭品牌信息和策略，采購當季市場上最流行的服裝提供設計部作為產品開發樣衣，及時開發和補充應季產品
6，定期去巴黎，日本，韓國參加國際采購會議，成衣展覽。購買樣衣。
7，培訓買手團隊，建立和監控績效考評 | |
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| | | 2004年12月-2006年10月： | ASICS (Shanghai) trading co., ltd. | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 商品部 | 職 位： | 商品總監 | | 工作描述： | 服務于世界第五大運動品牌，日本的ASICS運動品牌, 分兩個階段，首先服務于品牌代理公司，廣州寶旭貿易有限公司，擔任分公司總經理，從事銷售為主業務。然后轉到日本品牌總公司，從事商品開發為主業務
ASICS為世界第五大運動品牌，在中國成立分支公司，結束與廣州寶旭貿易公司的合作，開始自主經營，主要是生產和銷售該品牌的服裝、鞋、運動包等相關運動服飾產品，是一家集銷售和生產的日資公司
公司性質：外商獨資
1， 華東分公司總經理
負責華東地區5省2市（上海，重慶）的asics產品銷售業務和市場推廣業務；管理公司日常業務和財務收支平衡；負責帶領200人的銷售團隊完成總公司給出的業績目標；維護和鞏固現有經銷商，開拓新的銷售網絡；管理直營的零售業務，開發新的零售市場。
2，全國商品開發經理
每季為中國地區制定產品類別規劃、產品設計、開發、生產和零售采購計劃，制定價格策略和行銷方案； 每季去日本參加產品會議，有計劃地采購適合中國市場銷售的新產品樣品； 開發和生產日本產品線以外適合中國本地市場的產品，業務包括從開發計劃到設計企劃，面輔料采購到制作工廠的開發和維護，設計和樣品制作過程的管理，生產進度跟進到品質控制等等一系列工作； 按照國家有關檢測機構的標準和日本品牌的特別品控，嚴格把關產品質量，以維護品牌形象； 把關質量的同時，控制生產成本，制定具有市場競爭力的價格體制，確保公司GP的穩定性；人性化地管理商品企劃、設計和生產三大塊業務伍，建立和帶動了一支專業的、有活力的、積極向上的團隊，按時有效地達成公司目標，并創造出顯著的工作業績； 開發和篩選出許多國內知名的面輔料供應商和制造廠家，并適時維系與廠家和面輔料供應商之間的良好的業務往來關系。 | |
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| | | 2003年2月-2004年12月： | OTTO / s,Oliver 國際貿易有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 營運部門 | 職 位： | 營運總監 | | 離職原因： | 公司撤回德國 | | 工作描述： | OTTO國際國際貿易（上海）有限公司是世界最大的郵購公司、500強企業、德國OTTO VESAND 在上海設立的分支公司。目前在中國的業務主要是經營其旗下主力服裝品牌 APART（高檔女裝）在中國的零售業務。主要銷售網點在上海、北京等一線城市。 工作職責攘括全中國市場的開發、商品企劃和采購、行銷、零售管理、倉儲在內的所有運作業務。 市場
1) 參與公司企劃
2) 制定市場開發計劃
3) 廣告業務策劃及行銷方案制定
4) 時刻監控競爭品牌的發展策略和行銷行為。
商品
5) 產品定位，價格策略的制定
6) 優化產品分類和組合以適應不同市場及不同消費者的需求
7) 維護品牌形象，確保高質量的產品展示和行銷行為
8) 根據銷售情況，制定一季的采購計劃和采購成本控制
9) 每年兩次去德國總部參加產品會議及采購樣品和下定單
10) 時刻掌控商品銷售狀況以便調整產品發展計劃
銷售
11) 制定年度、季度、月等的銷售計劃
12) 店鋪成本控制
13) 關注競爭對手的銷售情況，以便調整銷售策略
14) 關注整個銷售流程，領導團隊共同達到業績目標
15) 掌握庫存情況，制定制定清理庫存的計劃
16) 與各商場保持良好溝通
零售管理
17) 零售終端營運的監控和管理
18) 零售終端銷售團隊的建立,管理,培訓等
19) 年度,季度促銷計劃的制定和跟蹤
20) 終端形象的維護,制定陳列計劃和監督實施
21) 零售業績的時刻掌控.
OTTO公司德國總部為發展自身核心業務，全球郵購業務，逐漸取 消世界各地分支機構的零售和其他業務。中國分公司在04年6月已全部結束零售網點的銷售，并將分支公司轉給了德國著名品牌S.OLIVER 公司，繼續相關業務。 接著轉到s.OLIVER 公司擔任銷售計劃經理，主要負責市場開拓、商品計劃和采購、零售運作三大項目,與以上相同 | |
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| | | 1997年2月-2003年8月： | 永欣國際倉儲貿易（上海浦東新區）有限公司(LACOSTE 法國鱷魚) | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營運部門 | 職 位： | 全國銷售經理 | | 工作描述： | 永欣國貿于1994年在上海成立，銷售國際知名高檔服裝品牌LACOSTE產品，法國公司同時在上海浦東外高橋投資大型的生產基地，專門為中國大陸來料加工LACOSTE產品。
工作內容：
1) 與銷售團隊共同制定LACOSTE品牌在全中國的銷售計劃和渠道發展規劃并跟蹤和實施。
2) 參與公司商品企劃、商品采購、商品定價、零售點面積計劃、損益平衡計劃及銷售預算等工作
3) 發展全國一線和二線城市經銷商，共同開發當地市場。在此工作過程中，首先，必須非常了解和熟悉全中國的服裝市場概況，當地消費者的購買習慣以及商場、商業街道的分布情況，以此來確定品牌的最佳開設地點，以確保有良好的銷售業績；第二，準備完善的開點計劃書和可行性報告提交法國總部報批；第三，監控經銷商開點及營業培訓全過程。第四，開展批發系列業務。
4) 幫助經銷商完成銷售計劃及當地市場拓展規劃，參與管理其零售業務，定期進行商品陳列督導，貫徹公司促銷計劃，維護當地市場秩序保證品牌健康發展。
5) 定期組織經銷商大會和培訓會以確保品牌形象的全球統一性。
6) 時刻監控競爭品牌的發展策略和營業情況。
7) 制作做各類銷售報表包括批發、零售報表、季度、年度銷售預測、商品銷售分析報表表等。
8) 每年兩次去法國總部巴黎匯報銷售業績，反饋中國市場信息；參加產品會議以確定適合中國市場的下一個季產品；同時為中國市場采購樣品，以便經銷商定貨之用
9) 制定庫存銷售計劃，定期舉辦促銷或特賣活動。
10) 與工廠密切聯系以確保產品質量和交貨進度
11) 與公司的廣告代理商共同制定中國市場的行銷計劃，推廣和維護品牌形象
12) 帶領、督導銷售隊伍完成銷售任務 | |
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| 【教育】 |
| 1999年10月 - 2001年10月 | 上海同濟大學 | MBA | 碩士 | |
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| 1995年6月 - 1996年6月 | 上海同濟大學 | 高級服裝設計培訓班 | 其他 | |
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| 1986年6月 - 1988年7月 | 浙江大學 | 圖書情報管理 | 專科 | |
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| 【聯系方式】 |
