后調(diào)任制造二廠的后整科長和全廠夜班主管，專門負(fù)責(zé)解決二廠一直不能改善的貨期延誤問題,對分廠不合理的工作流程進(jìn)行改進(jìn)和督導(dǎo)同時負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)安排，計(jì)劃和協(xié)調(diào)，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。 匯報對象： 協(xié)理 離職原因： 個人發(fā)展需要 工作業(yè)績： 1.成功主導(dǎo)推行強(qiáng)化工廠環(huán)境，提升企業(yè)效率和形象的“5S”制度。 2.參與公司多項(xiàng)規(guī)章制度和ISO作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 3.企劃案<<配料派工制>>的全面推行，使件薪員工的生產(chǎn)效率提高10%--15%。 4.<<生產(chǎn)淡季工廠的應(yīng)對措施>>投入實(shí)際應(yīng)用，在生產(chǎn)淡季可以使公司每月節(jié)省開支60--80萬元人民幣。
