| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
重慶市 四川省 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
2周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2004年11月-2008年9月： | 廣東東莞龍騰毛織廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 因眼疾辭職 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌與質(zhì)量、貨期、成本、物料、設(shè)備、人員的管理，制定公司自主品牌（DFS）的營銷戰(zhàn)略策劃，公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃、出口加工訂單合同及各類合同的審核與簽訂、各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施與成果跟蹤。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)制作到原、輔料選購以及生產(chǎn)過程、出運(yùn)、銷售和財(cái)務(wù)核算的全過程的監(jiān)測(cè)與管控；其間尤其對(duì)公司自營品牌的發(fā)展進(jìn)行全面的剖析，從品牌定位、產(chǎn)品策略、品牌推廣、營銷方案制定與終端服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，以異于常規(guī)的戰(zhàn)略眼光，促進(jìn)品牌的發(fā)展，在各類品牌風(fēng)起云涌、相互角逐的國內(nèi)市場(chǎng)擁有了一批忠實(shí)的目標(biāo)消費(fèi)群體。 | |
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| | | 1995年3月-2004年11月： | 廣東東莞焯榮毛織制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長 | | 離職原因： | 董事長因癌癥不幸在香港辭世而解體 | | 工作描述： | 95年3月至96年8月毛料倉庫員，負(fù)責(zé)毛料倉物品的驗(yàn)收、核數(shù)、發(fā)放等管理。96年8月中調(diào)辦公室跟單，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)大貨毛料、輔料、本廠及外協(xié)加工進(jìn)度和質(zhì)量、數(shù)量的跟進(jìn)。98年調(diào)任三分廠任織機(jī)車間主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)排期、貨期跟進(jìn)、質(zhì)量控制與人員管理等工作。2000年調(diào)任一分廠生產(chǎn)廠長，全面負(fù)責(zé)處理一廠生產(chǎn)統(tǒng)籌管理及人事任免管理工作和各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施與成果跟蹤。負(fù)責(zé)每月組織召開全廠員工大會(huì)，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和目標(biāo)；表彰優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和工作業(yè)績，認(rèn)真聽取員工意見并改良企業(yè)存在之疵端；每月29日定期召開部門主管級(jí)人員會(huì)議，總結(jié)該月的管理心得和工作業(yè)績報(bào)告并布置下個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)；織組主管人員周會(huì)的召開，了解當(dāng)前是否需要有急于解決的甁頸問題；組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9000質(zhì)量管理體系，將兩者有機(jī)地結(jié)合在實(shí)際運(yùn)作過程中，將團(tuán)隊(duì)合作的精髓發(fā)揮到了極致。 | |
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1994年7月 | 重慶西南師范大學(xué) | 工商管理 | 本科 | |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 特長: | 羊毛衫手搖橫機(jī)(1、3、5、7、9、12、14、16針）操作事項(xiàng) ： 員工在收發(fā)室領(lǐng)取所織款式、號(hào)碼嚇數(shù)紙、毛料后，按貨牌上規(guī)定數(shù)量織片或嚇欄；開織前，要檢查機(jī)器是否清潔干凈，如有油污要擦拭干凈才可上梭，隨后叫機(jī)修師傅按嚇數(shù)紙上要求調(diào)好字碼，然后按嚇數(shù)紙規(guī)格要求開織，一般情況下先開織袖仔，其后是后、前片；在機(jī)板上數(shù)好開針針數(shù)，用粘貼紙做記號(hào)（切勿使用有色粉筆做加減針記號(hào)）標(biāo)好加針收針的次數(shù)與針數(shù)；再按嚇數(shù)紙上要求開針上梳織片。操作過程中要注意毛料的松緊是否適度，元筒走線是否過緊或太疏？需要過梳織的衫片要留意字碼放松的程度是否合理？過梳時(shí)有無耳仔現(xiàn)象出現(xiàn)？如在左右搖機(jī)織片過程中發(fā)現(xiàn)毛料問題要停下拉出歸邊，不要織到衫片里面，否則會(huì)造成織機(jī)疵點(diǎn)而返工，搖織過程中，還要注意所織衫片邊上或其它部位是否有走字碼、爛邊、爆吼、掉針或嵌毛不佳等現(xiàn)象，如發(fā)覺有自己判斷能否收貨？如不能收貨不要再織，而要果斷下片重新開始；在一幅片織完后自己先檢查一遍，是否有收錯(cuò)花、錯(cuò)邊、剩針是否正確等？確認(rèn)沒有什么疵點(diǎn)，一定要送交師傅拉尺確認(rèn)尺寸是否符合嚇數(shù)紙規(guī)定要求？在師傅或檢驗(yàn)人員確認(rèn)OK后才能繼續(xù)開織完成所領(lǐng)數(shù)量。每完成一項(xiàng)在開織其它幅項(xiàng)時(shí)都要先織一幅交師傅或檢驗(yàn)人員確認(rèn)，目的是減少或杜絕返工率的發(fā)生。縫、挑、洗、染、繡、訂、燙、查、補(bǔ)、冚、車、包裝等等工序操作................略過。
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| 自我評(píng)價(jià): | 15年毛衫服裝廠資深管理經(jīng)驗(yàn)，3000人以上工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，擅長商業(yè)談判技巧、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制；樂于與下屬和客戶溝通，精于5S的現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9000的質(zhì)量管理體系；結(jié)合工廠實(shí)際情況編著、落實(shí)、跟蹤、完善各職能部門管理制度及組建和培訓(xùn)一個(gè)專業(yè)而穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)伍。
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| 【聯(lián)系方式】 |
