所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具
物料部 物料部經理
直接向GM覆命：主要使命督導生管、物控、貨倉、采購、外協有序高效運行;
配合生產、節約成本、以準時完成客戶訂單為生產目的;負責與各部門溝通協調，確保公司有序運營! 1.訂單評審、生產計劃編制:
根據銷售計劃,參考BOM和Forecast同時考慮MOQ及Lead time,核查庫存、在途采購對物料進行初步評估;
結合實際生產進度對產能分析、考慮4M1E對生產負荷進行評估;反饋交期確認結果,
與客達成共識后:遵從客戶類別、交期先后、產能平衡、工藝流程原則編制月計劃schedule和實施方案、審核周計劃和日計劃.
2.生產命令、product material control:
生產命令單及生產排期的發行;監控SAP訂單資料的輸入,MPS運算,run
ERP;物料分析、計算、核查、請購、欠料的跟催、調度、呆滯品消除、損耗控制;對生產計劃實施過程中存在問題進行分析并提出改善對策、及時組織、推行改進;
及時調整方案以適應多變的市場及客戶需求. 提醒財務開相關Invoice或debit note.
3.設定部門的工作方針及目標；制訂年度/月度的采購計劃及預算；審核訂購單及合同；建立與供應商良好的伙伴關系；尋找潛在的供應商和跟進相關的采購事項：價格、質量、交期、服務、可靠性等.材料成本控制、
核實供應商對成本的評估、比價后目標價的設定.主持或參與相關業務的會議，與相關部門溝通和協調；負責主要元器件的采購；確保所有的采購活動符合公司的標準和政策. 4.優化庫存配置與人力;相關進出口物料與關務、船務的配合和車隊的管理：
所有產品的收、發、存、盤點、準確性的持繼提升;布局、分類、定位、看板管理等;實施庫存“體外循環”減小管理及倉儲費用,提高帳物準確率與庫存周轉率,做好安全、防護;客退產品與供應商退補物料（品）跟進;保稅物料的特別管控;配合財務的盤查等. 5. 編寫和修正相關崗位工作規范和管理制度；KPI績效考核方案的制定與管理：
建立部門內部前期管理制度和物料系統考核機制（如：周轉率、ABC成本考察、供方考察、評估、選擇機制）統籌安排整體部門事宜．
6.主持生產會議，協調相關職能部門：
客戶與公司相關部門的信息收集、分析、溝通協調、跟進；引用８D及PDCA處理客戶投訴、生產異常；訂單變更的通知;計劃、生產及物料進度協調，確保實際生產與計劃相符來提高交貨準確率． 7.充分發揮領導能力、影響力、監控能力和溝通能力帶動整個team在質量保證的前題下最大限度提高產量、降低成本、準時交貨．
8.其他委派任務：程序編寫、內審、電話會議、ERP系統資料的導入與二次開發、出差等．
匯報對象：GM
下屬人數：45
工作業績：1.帶領團隊，推行并完善SAP系統。
2.配合并執行JIT和精益生產（Lean
Manufacturing）運作方式：以越來越少的投入——較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創造出盡可能多的價值。
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