| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 安徽省 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年5月-至今： | 超彩鈦白科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | HR 人事經(jīng)理 | 職 位： | HR 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
HR 人事經(jīng)理
負(fù)責(zé)HR部門
匯報對象：GM
下屬人數(shù)：3
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| | | 2007年10月-2008年4月： | 合肥云鶴江森汽車座椅有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 人力資源經(jīng)理 | 職 位： | 人力資源部 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：汽車及零配件
人力資源部 人力資源經(jīng)理
合肥云鶴江森汽車座椅有限公司由江森自控公司投資成立,擔(dān)任人力資源經(jīng)理,員工350人.
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源的各種規(guī)劃，并組織各項(xiàng)計劃的實(shí)施；
2、建立并完善HSE&E管理體系；
3、負(fù)責(zé)公司行政、保衛(wèi)后勤工作。
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：6
證 明 人：胡國軍
離職原因：個人發(fā)展
工作業(yè)績：1.負(fù)責(zé)新建公司的組建和人員等方面的整合；
2.新公司各種人力資源政策和制度建立；
3.建立多渠道的培訓(xùn)機(jī)制。
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| | | 2007年4月-至今： | 佳通(中國)投資有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 人力資源項(xiàng)目經(jīng)理 | 職 位： | 人力資源部 人力資源項(xiàng)目經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
人力資源部 人力資源項(xiàng)目經(jīng)理
在佳通輪胎公司集團(tuán)上海總部擔(dān)任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，在全國設(shè)五大輪胎生產(chǎn)工廠，員工3萬余人,年銷售收入超100億元。
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)下屬企業(yè)的綱領(lǐng)性文件（績效考核、人員調(diào)配、薪酬福利系統(tǒng)）；
2、建立、監(jiān)督集團(tuán)總體調(diào)薪、獎勵管理體系。
匯報對象：總部總監(jiān)
下屬人數(shù)：2
離職原因：個人被提升發(fā)展
工作業(yè)績：1.擬訂新勞動合同范本
2.集團(tuán)各單位\工廠人力資源規(guī)劃
3.統(tǒng)一集團(tuán)各工廠薪酬體系 | |
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| | | 2006年1月-2007年4月： | 安徽佳通輪胎有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 薪資福利經(jīng)理/主管 | 職 位： | 人力資源部 薪資福利經(jīng)理/主管 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
人力資源部 薪資福利經(jīng)理/主管
安徽佳通輪胎有限公司連續(xù)六年在國內(nèi)輪胎工廠名列第1位，員工7200人，擔(dān)任薪酬福利經(jīng)理，負(fù)責(zé)薪資、社保、e-HR系統(tǒng)、計件考核、考勤、KPI考核、員工關(guān)系管理等 1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定績效考核的各種規(guī)劃，并組織實(shí)施；
2、建立并完善人事管理體系\制度，組織工作/崗位分析、職位描述、招聘、、薪酬設(shè)計、社保、考勤管理等工作；
3、指導(dǎo)其他工廠的人力資源\計件工資體系建立工作；負(fù)責(zé)組織專業(yè)統(tǒng)計、職稱人員、辦公管理人員的培訓(xùn)工作；
4、組織各部門KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核及員工業(yè)績考核。
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：12
證 明 人：曹林
離職原因：發(fā)展
工作業(yè)績：1.組織擬訂內(nèi)部績效考核方案
2.薪酬調(diào)查和調(diào)薪方案建立
3.創(chuàng)新、實(shí)施新的薪酬體系，推廣實(shí)施e-HR系統(tǒng)（基于Oracle數(shù)據(jù)庫)及OA系統(tǒng)。
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| | | 2005年1月-至今： | 安徽佳通集團(tuán)佳元公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)辦主任兼人力資源經(jīng)理 | 職 位： | 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)辦主任兼人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)辦主任兼人力資源經(jīng)理
佳元公司為新加坡獨(dú)資企業(yè)，員工400人，擔(dān)任總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理。
1.制定公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源的各種規(guī)劃，并組織各項(xiàng)計劃的實(shí)施；
2.對公司人力現(xiàn)狀進(jìn)行分析、收集相關(guān)信息，為決策者提供相關(guān)決策支持；
3.根據(jù)發(fā)展需要，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
4.組織建立員工培訓(xùn)及發(fā)展的體系，努力建立學(xué)習(xí)型組織；
5.公司ERP系統(tǒng)整合和e-HR項(xiàng)目推廣上線；
6.組織進(jìn)行定員、定編、崗位分析及人員優(yōu)化、人員激勵等工作；
7.督促制造系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、“5S”及精益生產(chǎn)工作。
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：5
離職原因：發(fā)展
工作業(yè)績：1.人力資源管理深化，實(shí)施薪酬體系改革。
2.推行組織機(jī)構(gòu)改革。
3.推行條形碼系統(tǒng)、辦公自動化（OA）。 | |
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| | | 2003年9月-2005年1月： | 安徽佳通集團(tuán)佳元公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生管部 營運(yùn)經(jīng)理 | 職 位： | 生管部 營運(yùn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
生管部 營運(yùn)經(jīng)理
1.生產(chǎn)計劃制定審核：材料采購計劃、現(xiàn)場生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、分析
2.原料庫、五金、成品倉庫管理
3.計劃和材料消耗統(tǒng)計分析
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：35
證 明 人：巢工
工作業(yè)績：1.生產(chǎn)計劃流程實(shí)施MRP，然后推行ERP。
2.通過可行性分析，使生產(chǎn)產(chǎn)能在兩年內(nèi)增加60-80%
3.通過管理，生產(chǎn)庫存周期下降20天。
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| | | 1996年12月-2003年9月： | 安徽佳通集團(tuán)佳元公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 人事經(jīng)理 | 職 位： | 人力資源部 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
人力資源部 人事經(jīng)理
1.參與公司籌建的全過程、組織進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)、員工業(yè)績考核、定崗定員、工作分析、員工培訓(xùn)、薪酬管理、福利保險工作；
2.實(shí)行目標(biāo)管理體系，建立整合企業(yè)文化，為決策者提供相關(guān)決策支持；
3.制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；組織建立員工培訓(xùn)及發(fā)展的體系，開展企業(yè)管理系列知識培訓(xùn)；
4.組織公司各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度的籌建、制定及完善工作；
5.組織建立了公司安全消防、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保網(wǎng)絡(luò)體系；確保公司通過政府批準(zhǔn)立項(xiàng)開業(yè)；
6.組織總務(wù)、綠化、車輛、后勤管理工作。
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：30
證 明 人：巢工
離職原因：更大發(fā)展
工作業(yè)績：1.籌建人力資源管理系統(tǒng)：經(jīng)工作分析，設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計等級薪酬體系和計件工資體系，推行360度績效考核和目標(biāo)管理。
2.培訓(xùn)：培訓(xùn)各類員工，為公司快速發(fā)展提供人力資源保障。
3.形成、推廣企業(yè)文化，使公司具有良好的發(fā)展氛圍。
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| | | 1994年3月-1996年12月： | 安徽佳通輪胎有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 人事主管 | 職 位： | 人力資源部 人事主管 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
人力資源部 人事主管
1.人事規(guī)章制度審核
2.考勤薪資系統(tǒng)設(shè)計和實(shí)施
3.組織各類培訓(xùn)：管理系列（HR、5S、TQM）、上崗培訓(xùn)
4.大中專畢業(yè)生招聘、甄選
匯報對象：副總
下屬人數(shù)：5
離職原因：升職
工作業(yè)績：1.公司并購人事政策、制度從新建立，確保公司快速步入正常軌道。
2.考勤、薪酬系統(tǒng)建立：設(shè)計崗位工資制度和津貼等級薪酬制度。
3.人力資源開發(fā)：崗位分析、人員晉升體系設(shè)計，儲備人員甄選。
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| | | 1991年7月-1994年2月： | 安徽開元集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事勞資處 人事主管 | 職 位： | 人事勞資處 人事主管 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
人事勞資處 人事主管
1.人員調(diào)配、工資確定
2.人員檔案、考勤
匯報對象：人事經(jīng)理
下屬人數(shù)：2
工作業(yè)績：1.推行人力資源管理電腦化。
2.國有工資體系改革，實(shí)行技能工資制和崗位工資制。
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2005年11月 | 中國科技大學(xué) | 工商管理 | 碩士 | | 專業(yè)描述： | MBA
1987/09--1991/07合肥工業(yè)大學(xué)管理科學(xué) 本科
培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
2000/01--至今上海佳育學(xué)院/上海交大企業(yè)管理課程
《企業(yè)文化構(gòu)建策略與實(shí)施》、《人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略》、《工作分析與績效考核》、《精益生產(chǎn)》、《項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理》、《生產(chǎn)管理》、《班組長管理》、《有效溝通》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《績效面談》、《六頂思考帽》等
1999/03--1999/03LQCISO公司內(nèi)審員
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 跨國大型外企15年以上主管經(jīng)驗(yàn),英語流利。
1、具備現(xiàn)代人力資源管理理念，熟知國家各項(xiàng)法規(guī)、政策。
2、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握人力資源管理各個環(huán)節(jié)和職能，能夠指導(dǎo)工作。
3、從事過項(xiàng)目管理及生產(chǎn)管理,具有戰(zhàn)略思維、全局觀念，經(jīng)過多種崗位鍛煉，具有綜合管理能力。
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| 【聯(lián)系方式】 |
