| 工作描述： |
1.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系和員工發(fā)展體系建立與完善；
2.據(jù)企業(yè)策略發(fā)展目標(biāo),及培訓(xùn)需求調(diào)查制訂并組織實施年度培訓(xùn)計劃(10余家子公司,每年度約舉辦70多課題,約計組織110場次內(nèi)訓(xùn))；
3.制訂年度培訓(xùn)費用預(yù)算及進行相應(yīng)控制；
4.培訓(xùn)效果評估，及對于培訓(xùn)結(jié)果之應(yīng)用策略進行規(guī)劃；
5.為公司各職能部門及生產(chǎn)系統(tǒng)提供專業(yè)技能提升培訓(xùn)；
6.建立內(nèi)部講師培養(yǎng)機制（組建內(nèi)部講師團、制定并實施講師激勵方案，訓(xùn)前課件評估等系統(tǒng)機制）；
7.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程的開發(fā)、講授及培訓(xùn)評估；
8.基于企業(yè)BSC策略地圖設(shè)定并完成培訓(xùn)年度KPI指標(biāo)；
9.企業(yè)資質(zhì)經(jīng)濟、工程職稱證書考核、評審整體規(guī)劃落實；
10.外部培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)組織實施相關(guān)資源（培訓(xùn)場地、培訓(xùn)講師資、培訓(xùn)輔助器材等）建立與管理；
11.外部培訓(xùn)機構(gòu)評估選擇確定,組織安排外訓(xùn)及回司傳授演練評估,協(xié)助設(shè)計與公司匹配之主題培訓(xùn)；
12.人力資源部培訓(xùn)管理e化系統(tǒng)建立；
13.教育訓(xùn)練專案項目:公司愿景員工訓(xùn)練規(guī)劃、梯隊人才培養(yǎng)（儲備、基、中層管理人員培訓(xùn)）、明日精英儲備規(guī)劃(短、中、長期)；
14.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師:獨立設(shè)計開發(fā)并講授之課程:《勞動法知識培訓(xùn)》、《勞動人事地方法規(guī)政策宣講》、《勞資糾紛處理技巧》、《工傷保險實施條例宣講》、《員工選聘》、《人事職前培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練》、《職涯管理》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《有效的溝通技巧》、《問題分析與解決工具》、《選、育、用、留》、《明日精英拓展訓(xùn)練》等等。 15.專案項目推廣:輪崗管理、勝任力模型設(shè)計等。 |
