| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 品牌經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
福建省-福州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2006年12月-2008年9月： | 福建新華都綜合百貨有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品牌代理部 | 職 位： | 品牌經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作概述：1、實施各區(qū)域的銷售業(yè)績、目標(biāo)、計劃上報后執(zhí)行
2、費用指標(biāo)的審核、控制
3、負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)銷售服務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作，監(jiān)控、協(xié)調(diào)銷售、顧客服務(wù)等有關(guān)各分店營銷計劃執(zhí)行工作；
4、定期巡視市場，監(jiān)督指導(dǎo)工作；
5、負(fù)責(zé)各分店的人員培訓(xùn)及行動管理；
6、及時將計劃執(zhí)行情況反饋有關(guān)上級部門；
7、對形象考核、市場規(guī)范的評估反饋；
8、協(xié)調(diào)物流系統(tǒng)的暢通；
9、客戶投訴問題受理解決；
10、部分新貨品及庫存推廣活動,指導(dǎo)工作；
11、指導(dǎo)各分店做好商品計劃與安全庫存管理；
12、審核和確認(rèn)各店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性和有效性
13、監(jiān)督公司各項政策在各區(qū)域店鋪的執(zhí)行情況
14、協(xié)助企劃專員做好各分店固定設(shè)施配備工作
15、根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案，促銷活動及市場推廣的執(zhí)行和信息反饋
16、協(xié)助公司的各項市場調(diào)查及編寫調(diào)查報告
17、及時向公司匯報店鋪各種情況并提出改進(jìn)意見
18、負(fù)責(zé)新開辦店鋪的設(shè)備的采購、辦公用品的配發(fā)，及其后期的資產(chǎn)的保存管理 | |
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| | | 2004年5月-2006年10月： | 浙江生活秀服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 所在部門：直營部崗位名稱：區(qū)域經(jīng)理月薪3500職責(zé)描述：工作概述：1.每天各店貨品的實際數(shù)量落實，引導(dǎo)、監(jiān)督、并控制好各店的貨品流失.
2. 及時跟蹤店鋪貨品鋪場數(shù)量的比例、以及各系列的配比. .3. 及時跟蹤貨品進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)分析有效做到配貨。4. 協(xié)助企劃專員做好各分店固定設(shè)施配備工作.5. 負(fù)責(zé)各店鋪的設(shè)備的采購、辦公用品的配發(fā)，及其后期的資產(chǎn)的保存管理.6.關(guān)注同類品牌的綜合狀態(tài).7. 審核和確認(rèn)各店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性和有效性.8.定月跟蹤貨品實際數(shù)量 做到每月盤點，落實盤點實際數(shù)據(jù).8負(fù)責(zé)各分店人員招聘并做出計劃、挑選 9.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)及行動管理
10建立團(tuán)隊的形成及維護(hù)有效的控制人員流失. 11.建立終端管理隊伍的形成及維護(hù)做好管理隊伍的儲備 12及時處理交換季的貨品
在原先每月只完成公司下達(dá)目標(biāo)的80%的情況下：〈6月完成110, 〈7月完成150%, 〈8月完成150%, 〈9月完成250% 〈年指標(biāo)完成120%
證明人：陳總證明人職務(wù)：總經(jīng)理
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| | | 2001年9月-2004年3月： | 浙江美特斯邦威服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 店長 | | 工作描述： | 1.實施當(dāng)?shù)甑匿N售業(yè)績、目標(biāo)、計劃上報后執(zhí)行 2、指定當(dāng)天銷售業(yè)績并在營業(yè)開始、營業(yè)結(jié)束、分享每位店員業(yè)績，并做出合理的數(shù)據(jù)分析
3.負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售服務(wù)管理并做出指導(dǎo)工作. 4.受理解決客訴執(zhí)行后上報 5.當(dāng)?shù)陰け具M(jìn)、銷、存、的落實，每天點數(shù)的方式控制貨品流失
6.配合物流部做好貨品的配貨。 7控制員工人數(shù)的流失 8.建立終端管理隊伍的形成及維護(hù)做好管理隊伍的儲備
提供并指導(dǎo)賣場管理三大原則:人,商品,設(shè)備.其目的:提高來客數(shù)以及客單價客單數(shù)從三大著手:1清潔2.服務(wù)3.賣場4.陳列服務(wù)5.留意待客用語6.力行服務(wù)7.適時提供協(xié)助8.缺貨處理原則.9客訴處理原則.10.貨架運用情形11.設(shè)備之清潔與簡易維護(hù)12.維持走道之順暢
賣場氣氛的營造綜合賣場管理各方面與銷售直接的占比:
1.店內(nèi)氣氛占25％2.可自由容易選購商品占25％3.流行商品占15％
4.整體環(huán)境整潔占15％5.人員服務(wù)15％
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年7月 | 福州閩江學(xué)院 | 歷史學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 求職信
自我管理：心態(tài)上能力上的提升,制度上的個人原則化,做到與員工同等相關(guān)制度的原則性,說到做到的個人工作態(tài)度。
自我評價:本人自信忠誠與人為善，有著八年的終端零售管理經(jīng)驗,善于策劃以及創(chuàng)新,思維敏捷，語言表達(dá)能力強善于溝通以及實際化良好的工作責(zé)任心態(tài),向往著壯大的個人空間發(fā)展為此愿做大拼搏與貢獻(xiàn)，愿與有識之士共獲雙贏局面。
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| 特長: | 擅長運用策劃促銷活動運轉(zhuǎn)品牌的市場占有力度以及提高當(dāng)?shù)陿I(yè)績。
1.考察市場各同類品牌的活動的效果同時考察消費者的消費觀念及趨勢的發(fā)展并做出合理化的數(shù)據(jù)分析。
2.實際公司庫存量以及后期的更近性做好全方面的實際庫存調(diào)查。
3.當(dāng)季貨品的時間，貨品的發(fā)展方向，綜合相關(guān)貨品開發(fā)計劃；來規(guī)劃貨品的趨勢以及當(dāng)季的實際消化量，且與實際貨品的成本利潤空間的比例來定向方針。
4.實際公司貨品量與成本利潤的比例來判斷折率的高低度的把握。
5. 由品牌的定位與店鋪形象的結(jié)合，且相關(guān)因素來推斷活動推廣力度。
6.當(dāng)季天氣變化以及未來可能性存在的天氣變化，做出判斷并有力度的估算貨品的數(shù)量與趨勢。活動的時間范圍截止依據(jù)：季初，季中，季末，做為限制方式。
7.依據(jù)市場顧客消費觀念以及服飾流行趨勢來規(guī)劃活動的主題方向。根據(jù)不同市場消費者：消費觀念，品牌效益，品牌觀念，及消費心理；來定位活動的推廣力度
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| 【聯(lián)系方式】 |
