| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年10月-2008年11月： | 中山廣豐制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 行政部門 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 離職原因： | 投資礦產(chǎn)失敗 | | 工作描述： | • 公司主要生產(chǎn)（貼牌）運(yùn)動(dòng)休閑服裝如鴻星爾克/七匹狼/喜得龍/貴人鳥/361度等擁有１6００人員工
• 工作 匯報(bào)對象：總經(jīng)理 下屬部門：PPC/采購部/IE部/技術(shù)部/QC部/生產(chǎn)部． • 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向／協(xié)助ISO體系組修訂組織架構(gòu)／修訂/優(yōu)化各個(gè)部門工作流程／工作責(zé)任績效考核機(jī)制，進(jìn)行個(gè)部門培訓(xùn)及執(zhí)行監(jiān)督．
• 制定年度/季度/月生產(chǎn)總計(jì)劃.下發(fā)各個(gè)部門產(chǎn)量目標(biāo)．
• 制定外發(fā)加工廠年度/季度/月品質(zhì)，進(jìn)度遠(yuǎn)程監(jiān)控計(jì)劃．
• 監(jiān)控部門工作質(zhì)量效率跟蹤/品質(zhì)異常事務(wù)處理．
• 2006年組建IE部,建立工業(yè)工程國際標(biāo)準(zhǔn)化工作流程培訓(xùn)教材.編制JIT、精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材進(jìn)行理論和實(shí)踐操作和培訓(xùn)6個(gè)月內(nèi)投入三條生產(chǎn)線,平均生產(chǎn)效率85-95%品質(zhì)合格率96-98%.
• 精益生產(chǎn)運(yùn)行中不斷改善異常及優(yōu)化精益生產(chǎn)流程.
•2年內(nèi)全制面推行精益生產(chǎn),生產(chǎn)效率提高30%品質(zhì)反工率降低4%產(chǎn)品損耗率降低5%縮短生產(chǎn)期平均10天員工流失率5%. | |
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| | | 2002年4月-2005年10月： | 利華集團(tuán)（深圳）成衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | （精益生產(chǎn)）經(jīng)理 | | 離職原因： | 父母癱瘓.病故 | | 工作描述： | • 公司主要生產(chǎn)國外知名品牌（FOB）梭織男女T恤及時(shí)裝產(chǎn)品如.BANANAREPUBLIC/COUNTRYROAO/ TOMMY/POL0等.擁有８０００人員工.
•工作 匯報(bào)對象： 生產(chǎn)總監(jiān) 下屬部門：IE部/QC部/生產(chǎn)部．
• 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。執(zhí)行SA8000體系公司各項(xiàng)管理制度.協(xié)助ISO體系組修訂各個(gè)部門工作流程,落實(shí)績效考核機(jī)制，精益生產(chǎn)培訓(xùn)及現(xiàn)場改善指導(dǎo)．
• 制定年度/季度/月生產(chǎn)總計(jì)劃.下發(fā)各個(gè)部門產(chǎn)量目標(biāo)．
• 監(jiān)控部門工作質(zhì)量效率跟蹤/品質(zhì)異常事務(wù)處理．
• 2002年組建IE部,建立工業(yè)工程國際標(biāo)準(zhǔn)化工作流程培訓(xùn)教材.編制精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材'招聘一批生手車工進(jìn)行理論和實(shí)踐操作精益生產(chǎn)生產(chǎn)和培訓(xùn).
•2003年內(nèi)投入六條站立式單件流水精益生產(chǎn)生產(chǎn)線,平均生產(chǎn)效率80-95%品質(zhì)合格率96-98%.生產(chǎn)運(yùn)行不斷改善異常及優(yōu)化精益生產(chǎn)流程.
• 2004-2005年利華總部全制面推行二十六條站立式單件流水精益生產(chǎn)分日夜班次,生產(chǎn)效率提高30-35%品質(zhì)反工率降低7%產(chǎn)品損耗率降低5%縮短生產(chǎn)期平均10天員工流失率5%. | |
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| | | 2001年3月-2002年3月： | 星加坡莎美娜集團(tuán)（越南）制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 由于父母年歲已高回國 | | 工作描述： | • 公司主要生產(chǎn)國外知名品牌（FOB）梭織、牛仔LUX /CK /TOMMY 針織童裝NEXI /GAP/GUSS運(yùn)動(dòng)休閑服裝adidas/NIKE等.擁有600人員工.
•工作 匯報(bào)對象：總經(jīng)理 下屬部門：PPC/采購部/IE部/技術(shù)部/QC部/生產(chǎn)部．
• 制定年度/季度/月生產(chǎn)總計(jì)劃.下發(fā)各個(gè)部門產(chǎn)量目標(biāo)．
• 制定外發(fā)加工廠年度/季度/月品質(zhì)，進(jìn)度遠(yuǎn)程監(jiān)控計(jì)劃．
• 監(jiān)控部門工作質(zhì)量效率跟蹤/品質(zhì)異常事務(wù)處理．
•組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建立生產(chǎn)部門/工業(yè)工程國際標(biāo)準(zhǔn)化工作流程/ISO培訓(xùn)生手車工進(jìn)行理論和實(shí)踐操作TPS生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn).
• 2002年內(nèi)投入四條TPS生產(chǎn)生產(chǎn)線,平均生產(chǎn)效率70-75%品質(zhì)合格率90-95%.生產(chǎn)運(yùn)行不斷改善異常及優(yōu)化TPS生產(chǎn)流程.
•2000下半年 擴(kuò)充一個(gè)TPS車間八條生產(chǎn),生產(chǎn)效率70-80%品質(zhì)反工率降低7%產(chǎn)品損耗率降低5%員工流失率3%.
•落實(shí)各客戶品質(zhì)要求/各客戶查廠各項(xiàng)要求.
•監(jiān)控各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行力/各部門工作的結(jié)果等. | |
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| | | 1999年3月-2001年3月： | 星加坡莎美娜集團(tuán)（柬埔寨）制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 因工作需要公司派遣越南 | | 工作描述： | • 公司主要生產(chǎn)國外知名品牌（FOB）梭織、牛仔LUX /CK /TOMMY 針織童裝NEXI /GAP/GUSS運(yùn)動(dòng)休閑服裝adidas/NIKE等.擁有2200人員工.
• 制定年度/季度/月生產(chǎn)總計(jì)劃.下發(fā)各個(gè)部門產(chǎn)量目標(biāo)．
• 制定外發(fā)加工廠年度/季度/月品質(zhì)，進(jìn)度遠(yuǎn)程監(jiān)控計(jì)劃．
• 監(jiān)控部門工作質(zhì)量效率跟蹤/品質(zhì)異常事務(wù)處理．
•組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建立生產(chǎn)部門/工業(yè)工程國際標(biāo)準(zhǔn)化工作流程ISO培訓(xùn)/生手車工進(jìn)行理論和實(shí)踐操作TPS生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn).
• 1999年內(nèi)投入八條TPS生產(chǎn)生產(chǎn)線,平均生產(chǎn)效率70-75%品質(zhì)合格率90-95%.生產(chǎn)運(yùn)行不斷改善異常及優(yōu)化TPS生產(chǎn)流程.
•2000年-2001 擴(kuò)充三個(gè)TPS車間三十四條生產(chǎn),生產(chǎn)效率70-80%品質(zhì)反工率降低7%產(chǎn)品損耗率降低5%員工流失率3%.
•落實(shí)各客戶品質(zhì)要求/各客戶查廠各項(xiàng)要求.
•監(jiān)控各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行力/各部門工作的結(jié)果等. | |
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| | | 1998年12月-1999年3月： | 莎美娜集團(tuán)制衣有限公司（星加坡）營運(yùn) 中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 營業(yè)部 | 職 位： | 高級(jí)職員 | | 離職原因： | 公司按排柬埔寨工作 | | 工作描述： | • 公司主要經(jīng)營國外知名品牌（FOB）梭織/牛仔/針織/童裝/體育運(yùn)動(dòng)服等.擁有60人職員
•工作 匯報(bào)對象：培訓(xùn)經(jīng)理.
•ISO體系/ 人力資源學(xué)培訓(xùn).
• 工業(yè)工程學(xué)/TPS/JIT生產(chǎn)系統(tǒng)管理培訓(xùn).
• 各客戶品質(zhì)要求培訓(xùn).
• 各客戶查廠要求培訓(xùn). | |
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| | | 1996年11月-1998年12月： | 佛羅倫國際時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 出國 | | 工作描述： | • 公司主要生產(chǎn)本廠品牌（佛羅倫）針織、梭織、時(shí)裝/／休閑裝/牛仔//毛衫.擁有８５０人員工.
• 工作 匯報(bào)對象：經(jīng)理 下屬部門：PPC/技術(shù)部/QC部/生產(chǎn)部．
• 制定生產(chǎn)計(jì)劃.
•進(jìn)度跟蹤.
• 體系改革方案
• 部門工作責(zé)任制 項(xiàng)目定位
• 技術(shù)培訓(xùn)
• 質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)量績效 | |
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| | | 1994年9月-1998年11月： | 深圳東方時(shí)裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 板房主管96年升生產(chǎn)廠長 | | 離職原因： | 另求發(fā)展 | | 工作描述： | • 公司主要生產(chǎn)國外知名品牌（貼牌）絲綢、時(shí)裝/休閑裝.擁有１２００人員工
•工作 匯報(bào)對象：經(jīng)理 下屬部門：PPC/QC部/生產(chǎn)部
•94-96由全面管理板房工作工藝技術(shù).
•制定生產(chǎn)計(jì)劃/進(jìn)度跟蹤.
•品質(zhì)量目標(biāo)跟蹤. | |
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| | | 1986年9月-1991年9月： | 深圳中大江南制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車位工/車板工/紙樣師傅 | | 離職原因： | 就讀南昌大學(xué) | | 工作描述： | • 1986-07民族服裝技校畢業(yè)后.
• 分配深圳中大江南制衣廠工作.
• 由車位工做起- 車板- 紙樣師傅 .
• 由于工作表現(xiàn)較好.
• 于1991-1994由公司派往就讀南昌大學(xué). | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年7月 | 南昌大學(xué) | 服裝設(shè)計(jì) 專科 | 專科 | |
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| 1983年9月 - 1986年7月 | 民族服裝技校 | 服裝車縫裁剪 | 中專 | |
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| 1998年12月 - 1999年3月 | 星加坡莎美娜集團(tuán)（培訓(xùn)） | ISO體系/工業(yè)工程學(xué) /TPS/JIT/人力資源學(xué) | 高職 | |
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| 2003年6月 - 2003年10月 | 利華集團(tuán)（深圳）成衣有限公司（培訓(xùn)） | SA8000/企業(yè)管理學(xué) | 高職 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 誠信以人為本，領(lǐng)導(dǎo)組織親和力/協(xié)調(diào)執(zhí)行力/創(chuàng)新力強(qiáng) ,本人從事服裝行業(yè)20年有余，曾在國外工作4年，具有多年以上服裝現(xiàn)代制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),精通各部門流程鎖鏈業(yè)管理,及實(shí)際生產(chǎn)各部門現(xiàn)場技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)等。 曾中山廣豐制衣廠/利華集團(tuán)（深圳）成衣有限公司/等具有成功業(yè)績. |
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| 職業(yè)目標(biāo): | 欲求中大型企業(yè)同步發(fā)展,讓企業(yè)平臺(tái)共創(chuàng)更好的業(yè)績。不追求最好，但追求更好. |
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| 特長: | 1、熟悉針織、梭織、時(shí)裝/襯衫／休閑裝/牛仔/運(yùn)動(dòng)服/毛衫/國內(nèi)外男女服裝品牌生產(chǎn)鏈工作流程。 2、了解面料、織造、染洗、檢測合格流程。 3、具有紙樣、放碼、計(jì)算機(jī)裁剪、車縫等實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 4、精通工業(yè)工程IE數(shù)據(jù)鏈決策管理運(yùn)作模式。 5、管理運(yùn)作熟悉諸如TPS、JIT、LINE等各種生產(chǎn)系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大創(chuàng)新. |
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| 【聯(lián)系方式】 |
