所屬行業(yè)： 快速消費品(食品,飲料,化妝品)
總經(jīng)理室 其他
擔(dān)任集團內(nèi)某事業(yè)部總經(jīng)理室經(jīng)營管理主管要職，工作內(nèi)容為：KPI管理系統(tǒng)維護(依據(jù)年度預(yù)算督導(dǎo)各部門制定KPI)、績效分析報告系統(tǒng)建立及維護(績效分析需切中關(guān)鍵問題的核心，并正確的判斷產(chǎn)生問題的主要原因，有效率的解決問題-a.單點分析：排除不可控制因素之外的趨勢分析b.因果關(guān)系分析：相關(guān)聯(lián)引發(fā)連鎖、共生、正向或反比例之連動因果趨勢分析)、重要會議管理、各種獎勵辦法的管理與審核、制定公司績效獎金辦法(全廠員工的績效考核與KPI相連結(jié))、編制總經(jīng)理對集團總裁報告、提案改善的推動(改善提案各相關(guān)部門內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)格且有系統(tǒng)的執(zhí)行推動。在累積數(shù)月的執(zhí)行成果有相當(dāng)顯著的進步后，進而擬定標(biāo)準(zhǔn)的SOP作業(yè)，并加強內(nèi)部員工的遵循與訓(xùn)練)
；個人為推動策劃公司內(nèi)各項生產(chǎn)/營運指標(biāo)之總召領(lǐng)導(dǎo)，針對為有效落實KPI經(jīng)營績效管理；在處理好部門間KPI達(dá)成的矛盾管理基礎(chǔ)上，檢討為有效落實KPI部門所規(guī)劃之策略是否真正落實到位，發(fā)現(xiàn)KPI執(zhí)行缺口并采取正確改善對策項目的運作。 ．07年度營運分析重點簡述(個人績效回顧)
一、總體營運分析-
1.就公司短、中、長期發(fā)展擬定目標(biāo)、策略、反饋修正體系的建置(目標(biāo)的訂定配合戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐)
2.績效管理的方向藍(lán)圖拍板確認(rèn)并擬定公司營運策略
3.公司長期且穩(wěn)健的目標(biāo)與戰(zhàn)略訂定-要創(chuàng)造持久的價值除了保持企業(yè)管理平臺的運作功能，最重要的基本功在于無形資產(chǎn)的投資(數(shù)據(jù)庫建置-信息系統(tǒng)的優(yōu)化、人資運作-培養(yǎng)高階經(jīng)理人、品牌的提升-維持市場消費者關(guān)系與產(chǎn)品創(chuàng)新)，透過有效的管理能將組織系統(tǒng)運作效率提升、達(dá)成各項經(jīng)營指標(biāo)、提高公司競爭力 二、營銷分析-
1.物流系統(tǒng)的效率性及降低通路成本-產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者中間有一個過程，在這個營銷過程中層次越少越能確保兩個結(jié)果：一是時間，即產(chǎn)品生產(chǎn)出來后到達(dá)消費者的時間是最短的，消費者得到的質(zhì)量保證是最高的；二是利益，包括通路利益和消費者利益
2.渠道深管理-通路精耕
3.降低成本操作促銷 三、品牌分析-
因為品牌能提升產(chǎn)品在顧客心理中的感知價值(同樣的東西，強勢品牌讓顧客覺得更好)，形成差異，所以能提升產(chǎn)品的售價與毛利
1.抓住品牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的成功路徑-在消費者大腦刻下品牌的深刻印記
2.提煉差異化、個性化的品牌核心價值與識別
3.規(guī)劃觸動消費者內(nèi)心世界的品牌識別 四、生產(chǎn)分析-
利用精益生產(chǎn)的管理手法降低生產(chǎn)過程中無效率的發(fā)生
1.研發(fā)創(chuàng)新：功能、質(zhì)量領(lǐng)先、配方-質(zhì)量穩(wěn)定的前提來降低各項變動成本因素
2.健全的采購體系：采購預(yù)測的準(zhǔn)確性與采購成本節(jié)降
3.研發(fā)創(chuàng)新：功能、質(zhì)量領(lǐng)先、配方-質(zhì)量穩(wěn)定的前提來降低各項變動成本因素
4.品質(zhì)管控機制：支撐品牌的首要條件(增加客戶滿意度)
5.庫存管理：降低庫存成本、保持安全庫存
6.物流工作協(xié)調(diào)與管理功能：準(zhǔn)時、快速、降低物流成本
匯報對象： 總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 15
證 明 人： 總經(jīng)理
工作業(yè)績： ．KPI管理系統(tǒng)維護(依據(jù)年度預(yù)算督導(dǎo)各部門制定KPI)、績效分析報告系統(tǒng)建立及維護、重要會議管理...
專長：
1.企業(yè)診斷
2.整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
3.平衡計分卡(BSC)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的操作
4.廠務(wù)、倉儲與供應(yīng)鏈管理
5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與排產(chǎn)優(yōu)化
6.營銷管理 ．于任職期間確認(rèn)各職能部門主要重點工作事項，協(xié)助訂定最高管理者的策略目標(biāo)(經(jīng)營管理、組織規(guī)劃面)：
事業(yè)部最高領(lǐng)導(dǎo) - 帶領(lǐng)事業(yè)部全體達(dá)成預(yù)算目標(biāo)
經(jīng)管處 - 協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營方向的推動執(zhí)行
會計部 - 協(xié)助總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)字所出現(xiàn)的警訊并提供建議
財務(wù)部 - 對于資金流的掌控避免出現(xiàn)營運周轉(zhuǎn)問題
市場部 - 發(fā)現(xiàn)市場機會，有效利用公司資源達(dá)成預(yù)期效應(yīng)
銷售部 - 加強渠道管理與溝通(打造雙贏局面)
生產(chǎn)部 - 加強成本管理與質(zhì)量創(chuàng)造
品保處 - 有效的質(zhì)量管控來降低客訴事件的發(fā)生
工務(wù)部 - 對于整廠的生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)訂定進度與落實
人資部 - 關(guān)鍵重點崗位人才的培訓(xùn)、流才計劃
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