外商獨資．外企辦事處 | 1000人以上
人事專員 | 人事部1999年7月 - 2000年9月 工作地點：天津
工作職責(zé)和業(yè)績： 獨立負責(zé)有300余名員工事業(yè)部的人事基礎(chǔ)操作，主管薪酬制作、保險交繳、員工招聘、新員工培訓(xùn)、合同簽訂等各項具體工作；
熟悉掌握勞動人事相關(guān)法規(guī)。 離職/轉(zhuǎn)崗原因：離職
項目管理經(jīng)驗分區(qū)崗位職責(zé)和工作流程梳理2007年4月 - 2007年6月 項目描述： 通過確定各職位的職位說明書，明確各部門及崗位的職責(zé)，梳理工作流程，建立明晰的工作程序流轉(zhuǎn)渠道。
本項目涉及分區(qū)內(nèi)13家國家級分公司及總部8個部門，40余崗位。
項目中職責(zé)： 在整個項目中，我的工作：
1.組織向分區(qū)全體員工宣導(dǎo)項目開展的意義及實施的必要性；
2.制定項目目標(biāo)及日程推進計劃書；
3.按照計劃，逐步監(jiān)督推進項目完成；
4.實施過程中，主動與各部門溝通，協(xié)助解決問題；
5.項目后期，與各部門負責(zé)人討論，優(yōu)化結(jié)果；
6.提交結(jié)果的最終歸整，編制成冊，統(tǒng)一公布，下發(fā)。
通過本次的梳理，明確了各個部門、崗位的職責(zé)，極大地提升了分區(qū)整體工作效率，大幅降低因流程不清，分工不明造成的工作推諉或降低速度的情況。 建立海外區(qū)域人事行政部2005年5月 - 2005年7月 項目描述： 在海外各區(qū)域設(shè)立人事行政部，實現(xiàn)區(qū)域人事行政管理由原集團集權(quán)向區(qū)域放權(quán)。
本項目涉及海外五大區(qū)域及其下轄十個分區(qū)。
項目中職責(zé)： 主要參與確立區(qū)域人事行政部的管理地位和制訂部門職責(zé)；
主要參與區(qū)域人事行政部架構(gòu)設(shè)立，根據(jù)實際工作需要建議部門崗位設(shè)置；
制定區(qū)域人事行政部負責(zé)人的培訓(xùn)計劃；
參照計劃，組織各相關(guān)部門人員對參訓(xùn)人員實施業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)；
對本人所負責(zé)工作內(nèi)容，進行培訓(xùn)講授。
通過幾個月的實際工作，運用項目管理的推進工具，圓滿達成項目初期的目標(biāo)，使HR管理由原集團集權(quán)向區(qū)域人事行政部放權(quán)過程平穩(wěn)進行，并為日后區(qū)域人事行政部的獨立和穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。 | 
