| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 上海市-上海 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年7月-至今： | 浙江金華某針織品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 總裁助理兼人事行政總監(jiān) | 職 位： | 總經(jīng)辦 總裁助理兼人事行政總監(jiān) | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
總經(jīng)辦 總裁助理兼人事行政總監(jiān)
負責理清公司發(fā)展方向，明確并制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助組織實施；
負責整個公司管理系統(tǒng)的設(shè)計、優(yōu)化與調(diào)整，流程再造與組織設(shè)計；
負責整個公司人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計、完善與優(yōu)化提升；負責公司聘、用、育、評、留等各個模塊的實施。
負責指導整個公司后勤行政系統(tǒng)的維持運營與提高，公司文化的宣傳、創(chuàng)新與倡導。
匯報對象：總裁
下屬人數(shù)：31
證 明 人：保密
離職原因：未離職，尋找更好的發(fā)展平臺。
工作業(yè)績：與公司決策層一起制訂了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成預算，在逐步實施推進中世紀；基本確立了公司未來發(fā)展方向，公司家族化向公司化、規(guī)范化推進的步驟；理順了公司整個管理系統(tǒng)及組織架構(gòu)；基本建立起了與市場接軌的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)框架并運行良好；理清并實施了新的薪酬管理體系，形成了績效導向的人力資源管理框架；配合咨詢公司完成了公司文化的梳理與職業(yè)化、規(guī)范化新準則的推行督促。 | |
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| | | 2005年12月-2007年7月： | 維科精華集團股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 人事總監(jiān) | 職 位： | 人力資源部 人事總監(jiān) | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
人力資源部 人事總監(jiān)
負責整個集團人力資源規(guī)劃及組織實施，高級人員的招聘，考核方案的制訂及實施，培訓規(guī)劃及組織實施等
匯報對象：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：3
證 明 人：史美信
離職原因：合同到期
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| | | 2004年10月-2005年12月： | 維科控股集團股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 集團研究院 研究院院長、總經(jīng)理助理 | 職 位： | 集團研究院 研究院院長、總經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：其他行業(yè)
集團研究院 研究院院長、總經(jīng)理助理
為控股集團研究其發(fā)展戰(zhàn)略、制訂年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為下屬紡織、服裝、房地產(chǎn)、投資、能源五大事業(yè)部提供戰(zhàn)略規(guī)劃、咨詢服務(wù)，內(nèi)部管理咨詢，專項投資可行性研究，高層團隊培訓規(guī)劃與組織等。進行集團品牌營銷規(guī)劃及組織實施等。
匯報對象：總裁、常務(wù)副總裁
下屬人數(shù)：8
離職原因：集團內(nèi)部調(diào)整。
工作業(yè)績：確立了控股集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重新調(diào)整確立了紡織、服裝、房地產(chǎn)三大主業(yè)板塊為核心的戰(zhàn)略。為集團戰(zhàn)略的執(zhí)行落實提供了配套的用人建議；為集團產(chǎn)權(quán)制度改革、公司治理規(guī)范提供了有 效的方案，目前正在一步步推進實施中。 | |
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| | | 2003年12月-2004年6月： | 三一重工股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 董事長辦公室 董事長辦公室戰(zhàn)略項目經(jīng)理 | 職 位： | 董事長辦公室 董事長辦公室戰(zhàn)略項目經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
董事長辦公室 董事長辦公室戰(zhàn)略項目經(jīng)理
負責對上市公司及整個集團實施的戰(zhàn)略進行審計,參與集團及上市公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制修訂\年度經(jīng)營計劃的制修訂,就集團涉及行業(yè)進行調(diào)研,競爭對手動態(tài)分析,內(nèi)部管理診斷,及時向董事長匯報.
匯報對象：董事長
離職原因：為了更好的發(fā)展
工作業(yè)績：撰寫了三一集團現(xiàn)行戰(zhàn)略的審計報告一份，參與2004－2008年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2004年年度經(jīng)營計劃，提交內(nèi)部專題報告二份。就三一集團整個發(fā)展過程及未來走向提交一份22萬字的深度專題研究報告。 | |
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| | | 2001年10月-2003年12月： | 南極光鋼鐵（上海）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 公司總部 董事長特別助理兼執(zhí)行副總經(jīng)理 | 職 位： | 公司總部 董事長特別助理兼執(zhí)行副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：機械/設(shè)備/重工
公司總部 董事長特別助理兼執(zhí)行副總經(jīng)理
全面負責一個投資達1億美元以上的鋼鐵項目（為上海市引進的重大項目）的籌建規(guī)劃全過程（含可行性研究、籌融資規(guī)劃、與金融機構(gòu)談判，跟歐美設(shè)備供應(yīng)商、國內(nèi)政府各相關(guān)部門洽商）；公司內(nèi)部行政、人事、勞資、后勤等事務(wù)的規(guī)劃管理；協(xié)助董事長與股東進行有關(guān)項目與地方政府部門等的溝通。
匯報對象：1
下屬人數(shù)：8
證 明 人：陳龍?zhí)?BR> 離職原因：為了獲得更好的發(fā)展和鍛煉。
工作業(yè)績：整個項目進展順利，與政府、金融、配套企業(yè)和睦相處，項目進度為金融機構(gòu)、政府部門所理解，在融資額度、時間等方面達成了合作意向。
公司內(nèi)部建立了包括財務(wù)、人事勞資等方面在內(nèi)的整個制度的建設(shè)。
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| | | 1994年6月-2004年10月： | 湘潭大學 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商學院企業(yè)管理系 副教授 | 職 位： | 商學院企業(yè)管理系 副教授 | | 工作描述： | 所屬行業(yè)：教育/培訓
商學院企業(yè)管理系 副教授
主要為在校本科生講授以下課程:管理學\組織行為學\投資項目評估\組織理論與設(shè)計.同時要完成相應(yīng)的科研工作量.
匯報對象：1
下屬人數(shù)：2
證 明 人：劉巨欽教授
離職原因：考上復旦大學博士生.
工作業(yè)績：在校期間,被學生評為最受歡迎的老師.并于2000年被評為優(yōu)秀班主任.受到學校專家領(lǐng)導的高度評價.公開發(fā)表學術(shù)論文多篇,參與國家級、省部級科研課題多項，主持省級課題一項。
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2004年6月 | 復旦大學 | 管理學院工商管理 | 博士 | | 專業(yè)描述： | 從2001年到2004年在復旦大學管理學院師從著名管理學家芮明杰教授攻讀并獲得管理學博士學位.研究方向為企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略.
1999/09--2001/06湘潭大學商學院工商管理 碩士
1999年9月至2001年6月在湘潭大學商學院攻讀企業(yè)管理專業(yè)碩士學位，提前一年獲得管理學碩士學位。研究方向為現(xiàn)代管理理論與組織理論。
1990/09--1994/06湘潭大學工商管理 本科
1990年-1994年在湘潭大學經(jīng)濟系工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學習,于1994年6月取得學士學位.
培 訓 經(jīng) 歷
2007/07--2007/07北京錫恩管理顧問有限公司錫恩黃埔軍校執(zhí)行力無
此次培訓讓我印象感受良多。
如何真正做到專業(yè)化、職業(yè)化，學會職業(yè)化生存，世界上沒有免費的午餐，市場經(jīng)濟的基本原則是價值交換。公司為什么雇傭你，因為你能夠提供給他所要的結(jié)果，這是一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該深入在骨髓里的理念。專業(yè)化就是提供顧客需要的價值。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該提供給雇傭我們的人他所需要的結(jié)果。
公司要做大要做強，除了正確的戰(zhàn)略，偉大的抱負與野心，還需要有強大的執(zhí)行力體系，從長久來看，執(zhí)行力不可能來自高額的薪資，良好的福利，不可能來自梁山好漢之間的義行，也不可能來自如蒙牛牛根生所謂的靠散財來凝聚人心，因為這些東西說到底是不可信的，是缺乏可靠的保證的。只有將公司與員工之間的關(guān)系用結(jié)果與回報來體系出交換關(guān)系，將公司的職業(yè)化生存維系于完善的制度與職業(yè)化的員工基礎(chǔ)上才可能。這樣公司將改變?nèi)酥巍⒏淖冮L期以來能人治理與經(jīng)營的方式，改變公司內(nèi)部權(quán)謀政治游戲，使公司有一個真正可以百年不變的制度治理基礎(chǔ)。有了這樣一個根基，公司才可能去營造自身個性，成為文化，在此基礎(chǔ)上加進團隊因素、信任因素，公司也才真正可以職業(yè)化長青！
2000/07--2000/08北京大學中國經(jīng)濟研究中心產(chǎn)業(yè)組織理論無
此為世界銀行資助的面向中國高校青年教師的培訓項目.
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 對企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略、企業(yè)高層用人、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)及優(yōu)化、績效考核及執(zhí)行力有著較豐富的實踐與理論經(jīng)驗。在企業(yè)培訓系統(tǒng)及培訓規(guī)劃的制訂與實施方面有自已獨到的領(lǐng)悟.
我自信能夠勝任董事長/總裁助理、管理/行政副總、戰(zhàn)略管理總監(jiān)、人事行政總監(jiān)等崗位。
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| 榮譽: | 證 書
2005/11駕駛執(zhí)照
2004/06博士學位證書復旦大學一等獎學金
2004/05高級經(jīng)濟師 企業(yè)管理碩士生導師
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| 特長: | 近年在全國學術(shù)性期刊上發(fā)表論文二十多篇，出版著作（與人合著）二部。對企業(yè)管理的基本理論掌握扎實，對當前研究熱點有著較深入的研究。尤其側(cè)重于研究企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略。
針對企業(yè)實際情況進行針對性的培訓，就存在的問題進行系統(tǒng)診斷，立項進行咨詢并提供解決方案和輔助實施。
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| 【聯(lián)系方式】 |
