【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
期望工作地點(diǎn): |
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期望月薪: |
面議 |
到崗時(shí)間: |
1個(gè)月內(nèi) |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2005年5月-至今: | 山東**西服公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門(mén): | 產(chǎn)品總經(jīng)理 | 職 位: | 生產(chǎn)總經(jīng)理 | 工作描述: | 2005--- :某著名西服(香港)品牌公司擔(dān)任生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理。 公司2000余人,國(guó)內(nèi)著名(香港)男裝企業(yè),2006該企業(yè)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品、2008年中國(guó)西服十大名牌等殊榮。以西服套裝、正裝襯衫為主要生產(chǎn)品種,其他產(chǎn)品包括休閑男裝系列,女職業(yè)套裝、時(shí)裝、羽絨服棉服系列等; 本人全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃安排、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)管理、技術(shù)工藝、質(zhì)量控制、產(chǎn)品制造的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)運(yùn)作,適時(shí)為市場(chǎng)提供客戶訂貨產(chǎn)品; 推行半軍事化管理,以提高員工士氣,強(qiáng)化歸屬感。為企業(yè)2006年榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品等殊榮作出了貢獻(xiàn); 工作期間完善了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),制定系統(tǒng)的工作流程并在此基礎(chǔ)上完善崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。 | |
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| | 2000年3月-2004年3月: | 江蘇圣客朗服裝公司。 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門(mén): | 技術(shù)部、品控部、廠部 | 職 位: | 技術(shù)部經(jīng)理、品控部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) | 工作描述: | 公司1000人。主要產(chǎn)品為內(nèi)銷(xiāo),也做外銷(xiāo)。先后擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。主要產(chǎn)品男休閑裝、夾克、西服,以及外貿(mào)夾克休閑產(chǎn)品。 | |
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| | 1998年2月-2000年6月: | 蘇州工藝美院、蘇州大學(xué)、江蘇絲綢學(xué)校 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門(mén): | 服裝系、藝術(shù)系 | 職 位: | 客座教授 | 工作描述: | 1998---2000期間, 應(yīng)邀到蘇州工藝美院、蘇州大學(xué)、江蘇絲綢學(xué)校。服裝系客座教授(兼職)。教授服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、服裝工藝設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)及技術(shù)管理等大學(xué)課程。 | |
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| | 1996年5月-1998年2月: | 溫州莊吉西服集團(tuán)公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門(mén): | 廠部(生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部) | 職 位: | 總監(jiān) | 工作描述: | 公司500余人,著名男裝企業(yè)。主要生產(chǎn)男西服系列產(chǎn)品。主持公司的制度建立、生產(chǎn)計(jì)劃、流程運(yùn)作、技術(shù)管理、生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、量體培訓(xùn)等,作為公司的ISO9000內(nèi)審員參與公司的質(zhì)量認(rèn)證工作。 | |
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| | 1984年2月-1996年4月: | 卡丹娜(蘇州)服飾公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門(mén): | 技術(shù)部、品控部、廠部 | 職 位: | 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | 工作描述: | 該公司主要產(chǎn)品為時(shí)裝,以外貿(mào)訂單為主。先后擔(dān)任技術(shù)主管、副總經(jīng)理。(時(shí)裝、休閑裝、外貿(mào)服裝300人以上) | |
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【教育】 |
1986年4月 - 1989年4月 | 南京大學(xué) | 法律 | �?� | |
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【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 我屬于專家型職業(yè)經(jīng)理人。 我是蘇州人,1975年自學(xué)服裝制作、服裝制版、服裝設(shè)計(jì)。1980年邊在企業(yè)上班,邊開(kāi)地下“縫紉店”。1995年,我開(kāi)始關(guān)注精益化生產(chǎn)模式在服裝行業(yè)的運(yùn)用,并廣泛學(xué)習(xí)、實(shí)踐這方面的知識(shí)(包括5S現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)的搭建,ISO9000質(zhì)量管理體系的推動(dòng),豐田JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與服裝行業(yè)的有機(jī)結(jié)合,IE工業(yè)工程在服裝的生產(chǎn)與技術(shù)中的應(yīng)用,單件流研究與運(yùn)用,TQM全面品質(zhì)管理,BPR企業(yè)流程改造,6SIGMA等),能熟練應(yīng)用office辦公軟件。 1982開(kāi)始研究原型結(jié)構(gòu)技術(shù),一貫主張?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)就把質(zhì)量、工藝、成本、操作防錯(cuò)化考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中去。熟悉服裝生產(chǎn)工藝,樣板結(jié)構(gòu)造型(包括西服、襯衫、時(shí)裝、休閑運(yùn)動(dòng)服、羽絨服、褲類(lèi)等),對(duì)男、女服裝結(jié)構(gòu)技術(shù)、板型、工藝有較深入的把握和研究。 長(zhǎng)期參與企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)管理,具備優(yōu)秀的行業(yè)人脈資源、業(yè)務(wù)資源;熟悉服裝企業(yè)的全盤(pán)運(yùn)營(yíng),具備較好的統(tǒng)籌管理能力。對(duì)服裝企業(yè)全面系統(tǒng)的管理有較強(qiáng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力;注重過(guò)程管理結(jié)合目標(biāo)管理、績(jī)效量化管理。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)在管理中的重要性,重視和突出員工參與企業(yè)管理。善于協(xié)調(diào)、溝通團(tuán)隊(duì)關(guān)系,善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。 待人正直坦誠(chéng),處事及時(shí)果斷,有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 2002年曾應(yīng)約在“服裝時(shí)報(bào)”上發(fā)表過(guò)服裝結(jié)構(gòu)工藝的論述文章。 有駕照,喜愛(ài)美術(shù),音樂(lè),熟悉國(guó)家法律法規(guī)。 為客戶提供最好的服務(wù)是我做好管理工作的根本所在 我在企業(yè)積極地主張并實(shí)施BPR企業(yè)流程改造,推行流程管理,注重部門(mén)之間流程的改善和改造,精簡(jiǎn)組織層次,將過(guò)去僵硬的管理層級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交M織,給個(gè)人留出更大的責(zé)任和自由空間。以ISO9000質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)5S現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)的創(chuàng)建,推行IE工業(yè)工程的實(shí)施,促使企業(yè)的各項(xiàng)管理向定置化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化的方向健康發(fā)展;通過(guò)TQM、TPM全員參與管理,不斷地消除無(wú)效勞動(dòng),節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,經(jīng)營(yíng)成本。 流程管理最大的優(yōu)勢(shì)就是使每一位操作者明確:自己的客戶是誰(shuí)?!客戶需要提供怎樣的服務(wù)?!客戶在什么時(shí)間段需要服務(wù)?!在流程管理中,每一位員工既是客戶又是服務(wù)商,他們的工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的,更不是為領(lǐng)導(dǎo)做的,而是為自己的客戶提供的。所以,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣! 我在工作中也同樣的告誡自己,必須為客戶提供優(yōu)秀且有效率的服務(wù)。在實(shí)際工作中,我為人寬厚,為事嚴(yán)謹(jǐn);嚴(yán)于律己,雷厲風(fēng)行是我一貫的工作作風(fēng),為客戶提供良好的服務(wù)是我的工作宗旨。 綜上所述,本人能勝任服裝公司的高層管理工作及其他的相關(guān)工作。 就目前的服裝行業(yè)發(fā)展我認(rèn)為: 服裝企業(yè)需要重視產(chǎn)品 有專家說(shuō)服裝品牌企業(yè)的初級(jí)階段是賣(mài)產(chǎn)品;中級(jí)階段是賣(mài)概念;高級(jí)階段是賣(mài)文化。其實(shí),所謂賣(mài)概念、賣(mài)文化都是產(chǎn)品沉淀的結(jié)果。服裝企業(yè)的立足與發(fā)展基礎(chǔ)都必須以產(chǎn)品為主導(dǎo),服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、企劃、運(yùn)作離不開(kāi)產(chǎn)品。即便是將生產(chǎn)虛擬起來(lái)、以貿(mào)易為主導(dǎo)的服裝“輕”公司,也離不開(kāi)產(chǎn)品。任何服裝企業(yè)都必須通過(guò)產(chǎn)品向消費(fèi)者表達(dá)“概念”與“文化”,任何不重視產(chǎn)品的服裝企業(yè)都將是無(wú)“根”無(wú)“源”的企業(yè)。 沒(méi)有速度談不上時(shí)尚 在服裝企業(yè)傳統(tǒng)的思維邏輯里,時(shí)尚就代表著高附加值、高價(jià)格、高利潤(rùn),但是,登錄中國(guó)大陸服裝市場(chǎng)的西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、韓國(guó)的BASIC HOUSE等“快時(shí)尚”企業(yè)徹底地顛覆了這一傳統(tǒng)思維邏輯,它們是打造服裝平民化的楷模,更打造了平民化時(shí)尚之速度。“流行性”和“季節(jié)性”構(gòu)成了服裝商品的顯著特征,服裝企業(yè)要做到“信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏”,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。 重新認(rèn)識(shí)服裝商品:即有形的“物”和無(wú)處不在的“服務(wù)” 現(xiàn)在,很多服裝企業(yè)仍停留在粗放的管理思維模式中,生產(chǎn)線上“物”的流動(dòng)與客戶需要“服務(wù)”的信息傳遞不協(xié)調(diào)、不同步(注意,這里的客戶是廣義的,它既包括外部客戶,也涵蓋內(nèi)部客戶)。導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)拍不同步,物資流動(dòng)不均衡,信息傳遞不通暢,生產(chǎn)線上半成品成堆,市場(chǎng)終端需要的貨沒(méi)有,呆滯的貨放在終端不能及時(shí)處置,給企業(yè)資金帶來(lái)大量的浪費(fèi),給品牌帶來(lái)極大的傷害。 無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),還是終端市場(chǎng),情況是復(fù)雜而多變的。我們與ZARA、H&M、UNIQLO、BASIC HOUSE的分水嶺在哪里?目前服裝行業(yè)、尤其是女裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于質(zhì)量、款式與價(jià)格的有形領(lǐng)域,對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的無(wú)形領(lǐng)域的爭(zhēng)奪成了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。與其說(shuō)“快時(shí)尚”這種商業(yè)的成功是品牌符號(hào)價(jià)值的勝利,其實(shí)是品牌指向的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)方式得到了社會(huì)的認(rèn)可。 |
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【聯(lián)系方式】 |