| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年5月-至今： | 山東**西服公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 產(chǎn)品總經(jīng)理 | 職 位： | 生產(chǎn)總經(jīng)理 | | 工作描述： | 2005--- ：某著名西服（香港）品牌公司擔(dān)任生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理。
公司2000余人，國內(nèi)著名（香港）男裝企業(yè)，2006該企業(yè)榮獲中國馳名商標(biāo)、中國名牌、國家免檢產(chǎn)品、2008年中國西服十大名牌等殊榮。以西服套裝、正裝襯衫為主要生產(chǎn)品種，其他產(chǎn)品包括休閑男裝系列，女職業(yè)套裝、時(shí)裝、羽絨服棉服系列等；
本人全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃安排、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商選擇、生產(chǎn)管理、技術(shù)工藝、質(zhì)量控制、產(chǎn)品制造的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)運(yùn)作，適時(shí)為市場提供客戶訂貨產(chǎn)品；
推行半軍事化管理，以提高員工士氣，強(qiáng)化歸屬感。為企業(yè)2006年榮獲中國馳名商標(biāo)、中國名牌、國家免檢產(chǎn)品等殊榮作出了貢獻(xiàn)；
工作期間完善了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)的工作流程并在此基礎(chǔ)上完善崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
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| | | 2000年3月-2004年3月： | 江蘇圣客朗服裝公司。 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 技術(shù)部、品控部、廠部 | 職 位： | 技術(shù)部經(jīng)理、品控部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 公司1000人。主要產(chǎn)品為內(nèi)銷，也做外銷。先后擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。主要產(chǎn)品男休閑裝、夾克、西服，以及外貿(mào)夾克休閑產(chǎn)品。 | |
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| | | 1998年2月-2000年6月： | 蘇州工藝美院、蘇州大學(xué)、江蘇絲綢學(xué)校 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 服裝系、藝術(shù)系 | 職 位： | 客座教授 | | 工作描述： | 1998---2000期間， 應(yīng)邀到蘇州工藝美院、蘇州大學(xué)、江蘇絲綢學(xué)校。服裝系客座教授（兼職）。教授服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、服裝工藝設(shè)計(jì)、服裝生產(chǎn)及技術(shù)管理等大學(xué)課程。 | |
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| | | 1996年5月-1998年2月： | 溫州莊吉西服集團(tuán)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廠部（生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部） | 職 位： | 總監(jiān) | | 工作描述： |
公司500余人，著名男裝企業(yè)。主要生產(chǎn)男西服系列產(chǎn)品。主持公司的制度建立、生產(chǎn)計(jì)劃、流程運(yùn)作、技術(shù)管理、生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、量體培訓(xùn)等，作為公司的ISO9000內(nèi)審員參與公司的質(zhì)量認(rèn)證工作。
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| | | 1984年2月-1996年4月： | 卡丹娜（蘇州）服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 技術(shù)部、品控部、廠部 | 職 位： | 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 該公司主要產(chǎn)品為時(shí)裝，以外貿(mào)訂單為主。先后擔(dān)任技術(shù)主管、副總經(jīng)理。（時(shí)裝、休閑裝、外貿(mào)服裝300人以上） | |
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| 【教育】 |
| 1986年4月 - 1989年4月 | 南京大學(xué) | 法律 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 我屬于專家型職業(yè)經(jīng)理人。
我是蘇州人，1975年自學(xué)服裝制作、服裝制版、服裝設(shè)計(jì)。1980年邊在企業(yè)上班，邊開地下“縫紉店”。1995年，我開始關(guān)注精益化生產(chǎn)模式在服裝行業(yè)的運(yùn)用，并廣泛學(xué)習(xí)、實(shí)踐這方面的知識（包括5S現(xiàn)場管理平臺的搭建，ISO9000質(zhì)量管理體系的推動(dòng)，豐田JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與服裝行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，IE工業(yè)工程在服裝的生產(chǎn)與技術(shù)中的應(yīng)用，單件流研究與運(yùn)用，TQM全面品質(zhì)管理，BPR企業(yè)流程改造，6SIGMA等），能熟練應(yīng)用office辦公軟件。
1982開始研究原型結(jié)構(gòu)技術(shù)，一貫主張?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)就把質(zhì)量、工藝、成本、操作防錯(cuò)化考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中去。熟悉服裝生產(chǎn)工藝，樣板結(jié)構(gòu)造型（包括西服、襯衫、時(shí)裝、休閑運(yùn)動(dòng)服、羽絨服、褲類等），對男、女服裝結(jié)構(gòu)技術(shù)、板型、工藝有較深入的把握和研究。
長期參與企業(yè)高層的經(jīng)營管理，具備優(yōu)秀的行業(yè)人脈資源、業(yè)務(wù)資源；熟悉服裝企業(yè)的全盤運(yùn)營，具備較好的統(tǒng)籌管理能力。對服裝企業(yè)全面系統(tǒng)的管理有較強(qiáng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力；注重過程管理結(jié)合目標(biāo)管理、績效量化管理。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)在管理中的重要性，重視和突出員工參與企業(yè)管理。善于協(xié)調(diào)、溝通團(tuán)隊(duì)關(guān)系，善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。
待人正直坦誠，處事及時(shí)果斷，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
2002年曾應(yīng)約在“服裝時(shí)報(bào)”上發(fā)表過服裝結(jié)構(gòu)工藝的論述文章。
有駕照，喜愛美術(shù)，音樂，熟悉國家法律法規(guī)。
為客戶提供最好的服務(wù)是我做好管理工作的根本所在
我在企業(yè)積極地主張并實(shí)施BPR企業(yè)流程改造，推行流程管理，注重部門之間流程的改善和改造，精簡組織層次，將過去僵硬的管理層級轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交M織，給個(gè)人留出更大的責(zé)任和自由空間。以ISO9000質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)5S現(xiàn)場管理平臺的創(chuàng)建，推行IE工業(yè)工程的實(shí)施，促使企業(yè)的各項(xiàng)管理向定置化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化的方向健康發(fā)展；通過TQM、TPM全員參與管理，不斷地消除無效勞動(dòng)，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，經(jīng)營成本。
流程管理最大的優(yōu)勢就是使每一位操作者明確：自己的客戶是誰？！客戶需要提供怎樣的服務(wù)？！客戶在什么時(shí)間段需要服務(wù)？！在流程管理中，每一位員工既是客戶又是服務(wù)商，他們的工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，更不是為領(lǐng)導(dǎo)做的，而是為自己的客戶提供的。所以，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣！
我在工作中也同樣的告誡自己，必須為客戶提供優(yōu)秀且有效率的服務(wù)。在實(shí)際工作中，我為人寬厚，為事嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)于律己，雷厲風(fēng)行是我一貫的工作作風(fēng)，為客戶提供良好的服務(wù)是我的工作宗旨。
綜上所述，本人能勝任服裝公司的高層管理工作及其他的相關(guān)工作。
就目前的服裝行業(yè)發(fā)展我認(rèn)為：
服裝企業(yè)需要重視產(chǎn)品
有專家說服裝品牌企業(yè)的初級階段是賣產(chǎn)品；中級階段是賣概念；高級階段是賣文化。其實(shí)，所謂賣概念、賣文化都是產(chǎn)品沉淀的結(jié)果。服裝企業(yè)的立足與發(fā)展基礎(chǔ)都必須以產(chǎn)品為主導(dǎo)，服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)、營銷、企劃、運(yùn)作離不開產(chǎn)品。即便是將生產(chǎn)虛擬起來、以貿(mào)易為主導(dǎo)的服裝“輕”公司，也離不開產(chǎn)品。任何服裝企業(yè)都必須通過產(chǎn)品向消費(fèi)者表達(dá)“概念”與“文化”，任何不重視產(chǎn)品的服裝企業(yè)都將是無“根”無“源”的企業(yè)。
沒有速度談不上時(shí)尚
在服裝企業(yè)傳統(tǒng)的思維邏輯里，時(shí)尚就代表著高附加值、高價(jià)格、高利潤，但是，登錄中國大陸服裝市場的西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的UNIQLO、韓國的BASIC HOUSE等“快時(shí)尚”企業(yè)徹底地顛覆了這一傳統(tǒng)思維邏輯，它們是打造服裝平民化的楷模，更打造了平民化時(shí)尚之速度。“流行性”和“季節(jié)性”構(gòu)成了服裝商品的顯著特征，服裝企業(yè)要做到“信息反饋高效、市場反應(yīng)靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。
重新認(rèn)識服裝商品：即有形的“物”和無處不在的“服務(wù)”
現(xiàn)在，很多服裝企業(yè)仍停留在粗放的管理思維模式中，生產(chǎn)線上“物”的流動(dòng)與客戶需要“服務(wù)”的信息傳遞不協(xié)調(diào)、不同步（注意，這里的客戶是廣義的，它既包括外部客戶，也涵蓋內(nèi)部客戶）。導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)拍不同步，物資流動(dòng)不均衡，信息傳遞不通暢，生產(chǎn)線上半成品成堆，市場終端需要的貨沒有，呆滯的貨放在終端不能及時(shí)處置，給企業(yè)資金帶來大量的浪費(fèi)，給品牌帶來極大的傷害。
無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是終端市場，情況是復(fù)雜而多變的。我們與ZARA、H&M、UNIQLO、BASIC HOUSE的分水嶺在哪里？目前服裝行業(yè)、尤其是女裝行業(yè)的競爭已不再局限于質(zhì)量、款式與價(jià)格的有形領(lǐng)域，對消費(fèi)者服務(wù)的無形領(lǐng)域的爭奪成了競爭的焦點(diǎn)。與其說“快時(shí)尚”這種商業(yè)的成功是品牌符號價(jià)值的勝利，其實(shí)是品牌指向的先進(jìn)經(jīng)營方式和服務(wù)方式得到了社會的認(rèn)可。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
