| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
上海市 江蘇省 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2005年8月-2008年5月： | 香港歐藝時裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)中心 | | 離職原因： | 多股東 | | 工作描述： | 本人有多年時裝公司(企業(yè))生產(chǎn)管理經(jīng)驗和較好的服裝專業(yè)技術(shù)（對設(shè)計/板型/車縫/材料染整/洗水工藝精通）。
工 作 職 能
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)范管理等，具有較好的計劃、執(zhí)行、分析能力。
3、具備服裝行業(yè)生產(chǎn)專業(yè)知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論 工具，較好的統(tǒng)籌管理能力和質(zhì)量管理意識。
崗 位 職 責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的工作計劃和執(zhí)行計劃。
2、科學(xué)合理的開發(fā)利用生產(chǎn)資源，有效促進(jìn)生產(chǎn)力，確保人力與設(shè)備資 源效率最大化，降低生產(chǎn)成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質(zhì)性解決生產(chǎn)品質(zhì)問題。
4、嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)管理，落實公司的安全責(zé)任管理制度，組織實施日常安全生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產(chǎn)的管理，科學(xué)運用JIT精益生產(chǎn)和IE服裝工程原理，不斷進(jìn)行流程和資源優(yōu)化，最大限度的提高資產(chǎn)的有效利用率。
6、科學(xué)的運用財務(wù)成本分解法，對生產(chǎn)成本及費用進(jìn)行有效的控制。
7、建立完善的內(nèi)部組織機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，合理的管理制度及生產(chǎn)隊伍的建設(shè)、任用、培養(yǎng)、管理。
8、嚴(yán)格加強SA8000執(zhí)行管理，確保產(chǎn)業(yè)鏈的完善運營。嚴(yán)格控制采購成本。 | |
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| | | 2004年4月-2005年8月： | 李寧體育運動發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 工資 | | 工作描述： | 工 作 職 能
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)范管理等，具有較好的計劃、執(zhí)行、分析能力。
3、具備服裝行業(yè)生產(chǎn)專業(yè)知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論 工具，較好的統(tǒng)籌管理能力和質(zhì)量管理意識。
崗 位 職 責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的工作計劃和執(zhí)行計劃。
2、科學(xué)合理的開發(fā)利用生產(chǎn)資源，有效促進(jìn)生產(chǎn)力，確保人力與設(shè)備資 源效率最大化，降低生產(chǎn)成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質(zhì)性解決生產(chǎn)品質(zhì)問題。
4、嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)管理，落實公司的安全責(zé)任管理制度，組織實施日常安全生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產(chǎn)的管理，科學(xué)運用JIT精益生產(chǎn)和IE服裝工程原理，不斷進(jìn)行流程和資源優(yōu)化，最大限度的提高資產(chǎn)的有效利用率。
6、科學(xué)的運用財務(wù)成本分解法，對生產(chǎn)成本及費用進(jìn)行有效的控制。
7、建立完善的內(nèi)部組織機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，合理的管理制度及生產(chǎn)隊伍的建設(shè)、任用、培養(yǎng)、管理。
8、嚴(yán)格加強SA8000執(zhí)行管理，確保產(chǎn)業(yè)鏈的完善運營。嚴(yán)格控制采購成本。 | |
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| | | 2000年4月-2004年5月： | 香港利華服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)中心 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 究研現(xiàn)代化服裝企業(yè)卓越管理，對服裝的工藝有深刻研究。
工 作 職 能
1、協(xié)助總監(jiān)制定部門戰(zhàn)略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)范管理等，具有較好的計劃、執(zhí)行、分析能力。
3、具備服裝行業(yè)生產(chǎn)專業(yè)知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論 工具，較好的統(tǒng)籌管理能力和質(zhì)量管理意識。
崗 位 職 責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的工作計劃和執(zhí)行計劃。
2、科學(xué)合理的開發(fā)利用生產(chǎn)資源，有效促進(jìn)生產(chǎn)力，確保人力與設(shè)備資 源效率最大化，降低生產(chǎn)成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質(zhì)性解決生產(chǎn)品質(zhì)問題。
4、嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)管理，落實公司的安全責(zé)任管理制度，組織實施日常安全生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產(chǎn)的管理，科學(xué)運用JIT精益生產(chǎn)和IE服裝工程原理，不斷進(jìn)行流程和資源優(yōu)化，最大限度的提高資產(chǎn)的有效利用率。
6、科學(xué)的運用財務(wù)成本分解法，對生產(chǎn)成本及費用進(jìn)行有效的控制。
7、建立完善的內(nèi)部組織機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，合理的管理制度及生產(chǎn)隊伍的建設(shè)、任用、培養(yǎng)、管理。
8、嚴(yán)格加強SA8000執(zhí)行管理，確保
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| | | 1994年4月-2000年9月： | 臺資英豪時裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)中心 | 職 位： | 計劃經(jīng)理、常務(wù)副總 | | 離職原因： | 合同到 | | 工作描述： | 究研現(xiàn)代化服裝企業(yè)卓越管理，對服裝的工藝有深刻研究。
工 作 職 能
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)范管理等，具有較好的計劃、執(zhí)行、分析能力。
3、具備服裝行業(yè)生產(chǎn)專業(yè)知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論 工具，較好的統(tǒng)籌管理能力和質(zhì)量管理意識。
崗 位 職 責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的工作計劃和執(zhí)行計劃。
2、科學(xué)合理的開發(fā)利用生產(chǎn)資源，有效促進(jìn)生產(chǎn)力，確保人力與設(shè)備資 源效率最大化，降低生產(chǎn)成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質(zhì)性解決生產(chǎn)品質(zhì)問題。
4、嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)管理，落實公司的安全責(zé)任管理制度，組織實施日常安全生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產(chǎn)的管理，科學(xué)運用JIT精益生產(chǎn)和IE服裝工程原理，不斷進(jìn)行流程和資源優(yōu)化，最大限度的提高資產(chǎn)的有效利用率。
6、科學(xué)的運用財務(wù)成本分解法，對生產(chǎn)成本及費用進(jìn)行有效的控制。
7、建立完善的內(nèi)部組織機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，合理的管理制度及生產(chǎn)隊伍的建設(shè)、任用、培養(yǎng)、管理。
8、嚴(yán)格加強SA8000執(zhí)行管理，確保產(chǎn)業(yè)鏈的完善運營。嚴(yán)格控制采購成本。 | |
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| | | 1978年1月-1994年4月： | 湖北恒昌服裝公司（中外合資） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 車位工、板師、車間主任、技術(shù)廠長 | | 離職原因： | 超生 | | 工作描述： | 工 作 職 能
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策。制定本部門的年、季、月度工作計劃，并組織實施。
2、精通服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理、面輔料管理、成本控制、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)范管理等，具有較好的計劃、執(zhí)行、分析能力。
3、具備服裝行業(yè)生產(chǎn)專業(yè)知識、面料知識、ISO9001、14001知識，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論 工具，較好的統(tǒng)籌管理能力和質(zhì)量管理意識。
崗 位 職 責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的工作計劃和執(zhí)行計劃。
2、科學(xué)合理的開發(fā)利用生產(chǎn)資源，有效促進(jìn)生產(chǎn)力，確保人力與設(shè)備資 源效率最大化，降低生產(chǎn)成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行IS09000、14001等各項管理體系的方針政策，實質(zhì)性解決生產(chǎn)品質(zhì)問題。
4、嚴(yán)格加強安全生產(chǎn)管理，落實公司的安全責(zé)任管理制度，組織實施日常安全生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理。
5、加強對本部門的資產(chǎn)的管理，科學(xué)運用JIT精益生產(chǎn)和IE服裝工程原理，不斷進(jìn)行流程和資源優(yōu)化，最大限度的提高資產(chǎn)的有效利用率。
6、科學(xué)的運用財務(wù)成本分解法，對生產(chǎn)成本及費用進(jìn)行有效的控制。
7、建立完善的內(nèi)部組織機構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，合理的管理制度及生產(chǎn)隊伍的建設(shè)、任用、培養(yǎng)、管理。
8、嚴(yán)格加強SA8000執(zhí)行管理，確保產(chǎn)業(yè)鏈的完善運營。嚴(yán)格控制采購成本。 | |
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| 【教育】 |
| 1981年7月 - 1984年7月 | 武漢華中師范學(xué)院 | 企業(yè)管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)管理工程學(xué)等。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
