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	王先生
	更新日期 2012/12/17 打印王先生的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名王先生	性別男
出生年月 1977年3月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍福建省	現(xiàn)居住地福州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	項(xiàng)目經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	福建省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2007年7月-2008年4月：	臺(tái)灣鉆石集團(tuán)陸威運(yùn)動(dòng)用品有限公司（"PUMA"制造商）
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	市場(chǎng)部
工作描述：	負(fù)責(zé)公司全面管理（共計(jì)1800人多人、年產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)鞋280萬(wàn)雙、年產(chǎn)值突破4、5億元人民幣的工廠的全面運(yùn)營(yíng)管理（管理下屬部門有：管理部、企劃、專案、業(yè)務(wù)、開發(fā)、技術(shù)、品管、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)））。

【教育】

1995年9月 - 1998年7月

江西師范大學(xué)

國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)

�？�

專業(yè)描述：

經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1、多年世界名牌運(yùn)動(dòng)鞋大型制造型臺(tái)資工廠工作經(jīng)歷及多年多部門管理工作經(jīng)驗(yàn)以及多年工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司工業(yè)園區(qū)前期操作管理和搬遷組建管理經(jīng)驗(yàn)；2、組織溝通協(xié)調(diào)能力及處理突發(fā)性異常能力強(qiáng)結(jié)累多年經(jīng)驗(yàn)，曾成功化解和處理多起事件；3、了解和熟悉臺(tái)資、港資、本土民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作及生產(chǎn)狀況；4、多年實(shí)際操作工廠計(jì)劃管理、采購(gòu)資材物流管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、目標(biāo)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；5、多年快速生產(chǎn)線（豐田精益生產(chǎn)模式）成功操作運(yùn)行的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；6、經(jīng)歷兩次新工業(yè)園區(qū)的前期組織、規(guī)劃、工廠籌備、設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、調(diào)試以及人員招聘、培訓(xùn)的實(shí)際操作工作經(jīng)歷并在短時(shí)間內(nèi)使新工廠恢復(fù)到原有的生產(chǎn)能力和管理水平；7、熟悉并成功推行人力資源管理及績(jī)效考核及人員培訓(xùn)和完善制度（如：工廠人力資源五年規(guī)劃、公司組織架構(gòu)重組、考勤制度、培訓(xùn)制度、人員開發(fā)制度、薪酬福利制度、考核制度、職位建制等）以及行政總務(wù)多項(xiàng)事務(wù)的完善和推動(dòng)（如：門禁制度、巡更制度、消防演習(xí)常態(tài)化、物業(yè)管理制度、車輛管理制度、信息化管理與實(shí)施公共關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系制度和單位建制等）；8、豐富國(guó)際品牌新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)以及技術(shù)轉(zhuǎn)移的管理和操作經(jīng)驗(yàn)以及熟悉操作程序和流程；9、熟練操作并根據(jù)工廠發(fā)展?fàn)顟B(tài)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)、前瞻的工廠全面計(jì)劃（人力資源、后勤、開發(fā)、技術(shù)、品管、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、生管計(jì)劃、原輔材料）及采購(gòu)供應(yīng)和資財(cái)物流管理計(jì)劃（如：讓員工可以知道工廠月計(jì)劃、干部知道季計(jì)劃、主管知道半年計(jì)劃、經(jīng)理知道年計(jì)劃；采購(gòu)公開透明化及層級(jí)化以及單位重新建制）；10、多年操作工藝流程處理、簡(jiǎn)化及產(chǎn)品技術(shù)處理、改善以及新材料、新設(shè)備的測(cè)試、推行、和品質(zhì)管控的實(shí)際操作的成功經(jīng)驗(yàn)；11、多次成功制定和推動(dòng)效率、成本、產(chǎn)能的提升；12、熟悉操作并成功運(yùn)用企劃管理（“物料、人工、費(fèi)用”管理）以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各種機(jī)制制度和方案的制訂及管理體系完善（管理體系（ＩＳＯ９０００、１４０００、８０００）、7Ｓ、ＴＱＭ、ＴＰＭ、ＪＩＴ系統(tǒng)、ＩＥ工程、ＥＲＰ系統(tǒng)、）；13、曾經(jīng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐的各種課程：計(jì)劃管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、人事管理、行政管理、總務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)管理、成本管理、安全管理、績(jī)效管理、精益生產(chǎn)管理、化學(xué)物品實(shí)際運(yùn)用與安全防范、心理學(xué)、信息化管理、7S、ISO、JIT、TQM、TPM、ERP等。

【聯(lián)系方式】