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工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：

l 參與制定并實(shí)施總公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及相應(yīng)指標(biāo)的完成；

l 負(fù)責(zé)自有品牌在全國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)及維護(hù)，并成功的將自有品牌在各商城的位置，面積優(yōu)化，以維護(hù)品牌形象；

l 負(fù)責(zé)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的搭建與調(diào)整，在此期間，建立了商品管理部，并調(diào)整了銷售系統(tǒng)的薪資考核制度，從而完善并加強(qiáng)了銷售團(tuán)隊(duì)的核心力；，

l 負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部、行政部、人力部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品企劃部、開發(fā)部、生產(chǎn)部、物流中心等職能部門的工作流程；

工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：

l 負(fù)責(zé)現(xiàn)有品牌在華北、東北、華東、華南、西南、華中和西北地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)，品牌進(jìn)店的洽談協(xié)商；

l 負(fù)責(zé)專賣店和專柜建立后的運(yùn)營(yíng)管理，資金貨品管理，商場(chǎng)溝通和VIP客戶開發(fā)維護(hù)；

l 代表公司進(jìn)行品牌代理的業(yè)務(wù)談判，成功地將德國(guó)百年男裝品牌“GARDEUR”引進(jìn)中國(guó)，并于本市及外埠市場(chǎng)取得良好業(yè)績(jī)；

l 負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部、物流中心等職能部門的工作流程；

l 人員管理，包括銷售人員和管理人員的招聘培訓(xùn)，成績(jī)審核，薪資方案的制定和實(shí)施和公司人員及部門調(diào)整工作等。從而使銷售隊(duì)伍積極穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，年平均銷售率87%，銷售額同比增長(zhǎng)112% 。

l 直接對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作，全面負(fù)責(zé)北區(qū)市場(chǎng)的日常行政、人事、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、直營(yíng)零售系統(tǒng)及特許加盟系統(tǒng)等全方位的管理；

l 負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳推廣活動(dòng)的策劃、督導(dǎo)、實(shí)施和企業(yè)協(xié)作聯(lián)盟的建立；

l 制定和實(shí)施總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及相應(yīng)指標(biāo)的完成；

l 在職期間銷售業(yè)績(jī)得到明顯提升，同比增長(zhǎng)30%，年銷售額達(dá)到7000萬(wàn)元。

工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：

l 負(fù)責(zé)北京辦事處的綜合管理與對(duì)外協(xié)調(diào)，包括北京地區(qū)各商場(chǎng)專柜的日常管理及合同洽談，客戶關(guān)系維護(hù)和應(yīng)收帳款的回收；

l 各種市場(chǎng)活動(dòng)和宣傳等方面的策劃、組織和執(zhí)行總公司銷售部制定的促銷計(jì)劃；

l 導(dǎo)購(gòu)人員的管理、培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核。