-------------------------------------------------------------------------------- 2003/08--2006/08：東海龍環(huán)保科技集團(tuán)公司（香港獨(dú)資） 所屬行業(yè)： 多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司 總部 廠長(zhǎng)、顧問(wèn)兼管理者代表 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)全盤事務(wù)管理，全面推動(dòng)企業(yè)組織變革，培訓(xùn)、新酬改革，人力資源整合與優(yōu)化、重大人事決策，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系的推行與指導(dǎo)，實(shí)施，并對(duì)體系運(yùn)行的適宜性、持續(xù)性、有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)５常法推行與指導(dǎo)，流程整合與優(yōu)化，精益生產(chǎn)管理，QQC活動(dòng)主持與推行，公司經(jīng)營(yíng)月會(huì)，管理周會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)的主持，重大管理決策；重大客戶，訂單的評(píng)審，談判；項(xiàng)目的開發(fā)、新產(chǎn)品試產(chǎn)管理；計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本控制,目標(biāo)的達(dá)成,客訴處理、內(nèi)外溝通與聯(lián)絡(luò)。 匯報(bào)對(duì)象： 董事長(zhǎng) 下屬人數(shù)： 400 證 明 人： 張先生 離職原因： 階段工作任務(wù)結(jié)束 工作業(yè)績(jī)： 全面、系統(tǒng)的規(guī)范了整個(gè)公司的管理，并順利通過(guò)認(rèn)證和客戶審核。確保了客戶和標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施的有效性、適宜性、持續(xù)性；規(guī)范了公司的管理體制，有效的達(dá)成了公司目標(biāo)；設(shè)計(jì)了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理體制，完善了內(nèi)部工作流程的整合與優(yōu)化，企業(yè)組織、薪酬等各項(xiàng)變革，得到最高決策者的肯定，突破了人事任用和生產(chǎn)管理體中的瓶頸問(wèn)題；提出了企業(yè)系統(tǒng)整合與優(yōu)化管理思想，為實(shí)現(xiàn)不斷整合與優(yōu)化理論奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確定了以誠(chéng)信、超前、精進(jìn)、獨(dú)創(chuàng)的管理理念和經(jīng)營(yíng)思想；為領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際先進(jìn)管理進(jìn)步，整合世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)一個(gè)具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理模式，不斷整合與優(yōu)化輔平了道路，確保整合專家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
