| 2007年1月—至今 天師集團(tuán) 供應(yīng)鏈 部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)百亮超市項(xiàng)目供應(yīng)鏈部門的組建。主要包括組織架構(gòu)籌劃和人員招募；工作流程的建立和相關(guān)部門的工作接口整合；制定崗位職責(zé)和KPI考核指標(biāo)。 參與配送中心的籌備工作，包括第三方物流的甄選、各種操作流程建立、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)以及庫存儲(chǔ)備。 作為主要策劃人參與了采購物流IT系統(tǒng)的開發(fā)、測試以及主持了與第三方的WMS系統(tǒng)的對(duì)接工作。 負(fù)責(zé)天津和沈陽兩個(gè)第三方的運(yùn)營督導(dǎo)工作，包括倉儲(chǔ)貨位分布、揀貨作業(yè)的準(zhǔn)確性、配送頻率和時(shí)間控制、運(yùn)輸破損率、送貨到客戶端的差異率的監(jiān)控，并與第三方物流公司進(jìn)行問題溝通改善，促進(jìn)KPI達(dá)成。 負(fù)責(zé)第三方上報(bào)的費(fèi)用審核和結(jié)算事務(wù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)全公司的庫存分析和訂貨控制，與采購和營運(yùn)部門共同進(jìn)行不良庫存的處理，對(duì)于公司的訂貨流程進(jìn)行改善，并向營運(yùn)部門提供訂貨輔助支持。 2005年9月—2006年12月 北京屈臣氏個(gè)人用品連鎖商店有限公司 物流部 部門主管 Logistic Supervisor 負(fù)責(zé)屈臣氏華北地區(qū)促銷項(xiàng)目的管理,包括促銷商品訂貨；追蹤商品到貨情況；跟蹤促銷期間銷售情況以及促銷剩余商品庫存處理等；職責(zé)包括溝通和協(xié)調(diào)采購部、倉庫、營運(yùn)部和供應(yīng)商共同完成每期促銷的銷售目標(biāo)，以最大限度的降低倉庫促銷商品的庫存。 負(fù)責(zé)屈臣氏自有倉庫貨物分揀和配送的流程控制，監(jiān)控店鋪訂貨后貨物分揀和配送的時(shí)間進(jìn)度，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)監(jiān)控屈臣氏自有倉庫收貨和退貨的操作流程，規(guī)范作業(yè)管理；并對(duì)倉庫的貨位管理進(jìn)行改進(jìn)。 負(fù)責(zé)屈臣氏華北倉庫中高庫存商品的庫存清理項(xiàng)目。 2003年6月—2005年8月 北京易初蓮花連鎖超市有限公司 供應(yīng)鏈 部門經(jīng)理 Section Manager 負(fù)責(zé)易初蓮花華北地區(qū)北京配送中心的進(jìn)貨、庫存管理、各店鋪間的貨物調(diào)配以及易初蓮花北京、上海、廣州三地公司間的貨物調(diào)配； 2004年1月從上海和廣州公司引進(jìn)自有品牌商品并負(fù)責(zé)華北地區(qū)的自有品牌商品的訂貨和庫存管理； 負(fù)責(zé)易初蓮花的泰國進(jìn)口商品的進(jìn)貨和庫存管理； 負(fù)責(zé)與VIP供應(yīng)商之間的進(jìn)貨協(xié)調(diào)工作，例如寶潔、聯(lián)合利華、朝批、百事食品、百事飲料、可口可樂、統(tǒng)一、康師傅等。 1999年12月—2003年6月 百勝國際餐飲集團(tuán) 北京必勝客比薩餅有限公司 餐廳主管 1999年12月加入必勝客做服務(wù)員；2001年3月晉升為訓(xùn)練員，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；2002年1月晉升為服務(wù)組組長，負(fù)責(zé)餐廳貨物盤點(diǎn)和管理、餐廳訂貨及食材成本計(jì)算。在工作中多次因成績優(yōu)秀而被評(píng)為優(yōu)秀訓(xùn)練員，優(yōu)秀組長，并獲得調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)。
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