2007/03--至今：北京迅通達(dá)物流有限公司
所屬行業(yè)： 交通/運(yùn)輸/物流
物流 物流經(jīng)理
—負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的開發(fā)和設(shè)計(jì)以及商務(wù)談判
—負(fù)責(zé)物流作業(yè)流程的制定以及物流體系的管理與監(jiān)督工作
—負(fù)責(zé)存貨管理流程、規(guī)范的擬定和持續(xù)改進(jìn)以及倉儲(chǔ)、配送中心的各項(xiàng)管理工作
—合理控庫存量，有效管理提高倉儲(chǔ)商品的質(zhì)量，利用率，減少倉儲(chǔ)產(chǎn)品的損耗
—負(fù)責(zé)對(duì)公司物流資源的合理、高效整合
—負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系的考核、選擇評(píng)定、合同簽訂、到貨正確率、單據(jù)傳送準(zhǔn)確性、客戶滿意度等等各項(xiàng)管理工作
—參與公司戰(zhàn)略決策的制定與實(shí)施，設(shè)計(jì)公司績(jī)效指標(biāo)，制定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
匯報(bào)對(duì)象： 高級(jí)經(jīng)理
下屬人數(shù)： 150
證 明 人： 張道生
工作業(yè)績(jī)： 規(guī)范了運(yùn)作流程,提高了庫存準(zhǔn)確率.溝通供應(yīng)部門減少了斷貨現(xiàn)象.教育和培養(yǎng)了大批員工及部門主管,提高了業(yè)務(wù)技能. --------------------------------------------------------------------------------
2006/10--2007/03：立業(yè)永盛科貿(mào)有限公司
所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
儲(chǔ)運(yùn)部 物流經(jīng)理
—控制、簡(jiǎn)化操作流程，制定合理降低成本的方法
—負(fù)責(zé)倉庫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的制訂與執(zhí)行（出庫，入庫，保存，盤點(diǎn)，殘損等管理）
—保障產(chǎn)品（原料）及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)客戶，提高倉庫利用率
—監(jiān)督庫房帳務(wù)的完成情況（日清月結(jié)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確）保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，改變核算方式，提高工作效率
—組織部門人員進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，提出物流管理的改善方案
—通過資源整合，人員整合、設(shè)備整合達(dá)到公司總體控制成本的目的
—負(fù)責(zé)部門員工的日常培訓(xùn)、考核、定崗、定位工作
—全面負(fù)責(zé)本部門的日常業(yè)務(wù)、人員管理
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 10
證 明 人： 范子巖
工作業(yè)績(jī)： 負(fù)責(zé)北京市內(nèi)13家店面配送補(bǔ)貨,負(fù)責(zé)外地25家經(jīng)銷商庫存及貨品調(diào)劑補(bǔ)充.負(fù)責(zé)庫存管理.經(jīng)過兩次全面盤點(diǎn)基本杜絕的貨物與賬目差異.成功升級(jí)了管理系統(tǒng),全面正規(guī)化管理. --------------------------------------------------------------------------------
2006/05--2006/07：TNT天地物流北京公司
所屬行業(yè)： 交通/運(yùn)輸/物流
運(yùn)作部 物流主管
運(yùn)作。管理。車輛調(diào)度。到站貨物分撥。
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 15
離職原因： 不適應(yīng)天天夜班工作
工作業(yè)績(jī)： 工作期間得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定 --------------------------------------------------------------------------------
2005/02--2006/03：萬和基業(yè)儲(chǔ)運(yùn)限公司
所屬行業(yè)： 交通/運(yùn)輸/物流
業(yè)務(wù)部 物流經(jīng)理
業(yè)務(wù)開發(fā),運(yùn)營管理,行政人事管理
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 10
離職原因： 父親去世，回家奔喪。
工作業(yè)績(jī)： 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)力開發(fā)了：一：四方自控（從前期接觸，方案設(shè)計(jì)，應(yīng)標(biāo)，標(biāo)書制作，唱標(biāo)，方案修訂，合同簽定，實(shí)際運(yùn)做的全流程操作。月流水50萬左右）
二優(yōu)孚爾《美資》（從前期接觸，方案設(shè)計(jì)，應(yīng)標(biāo)，標(biāo)書制作，唱標(biāo)，方案修訂，合同簽定，實(shí)際運(yùn)做的全流程操作。月流水接近10萬）
首安，帕爾普的長(zhǎng)期合作也盡了最大的努力
在公司工作期間較大的提高了第三方物流公司運(yùn)作及公路，鐵路，航空，承運(yùn)商工作的全流程掌控能力。
人事，行政管理水平也得到鍛煉提高。 --------------------------------------------------------------------------------
2004/03--2005/03：北京圓舜通物流
所屬行業(yè)： 交通/運(yùn)輸/物流
陸運(yùn)部 物流主管
陸運(yùn)操作管理,部門人員的管理，主要負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度,承運(yùn)商的選擇，管理，鐵路運(yùn)輸?shù)膮⑴c，倉儲(chǔ)的管理參與。
匯報(bào)對(duì)象： 運(yùn)營副總
下屬人數(shù)： 7
離職原因： 主動(dòng)離職。
工作業(yè)績(jī)： 完善和加強(qiáng)了車輛管理，調(diào)度制度和規(guī)范。提高了車輛完好率，利用率。
完善和加強(qiáng)了承運(yùn)商的選擇，管理制度提高了運(yùn)作水平，降低了運(yùn)輸費(fèi)用。
個(gè)人也對(duì)第三方物流有了更深入和全面的了解。 | 
