強(qiáng)生輕工集團(tuán)
私營(yíng)．民營(yíng)企業(yè) | 1000人以上
2002.01 - 現(xiàn)在執(zhí)行副總經(jīng)理 | 總經(jīng)辦
工作地點(diǎn)：江蘇省南通和上海
匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
下屬人數(shù)：15人
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： 一、現(xiàn)在任職崗位職責(zé)描述：
1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，報(bào)集團(tuán)公司或董事會(huì)審定，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,并根據(jù)董事會(huì)決議主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)股東收益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)； 2、制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃：根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并最終對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司的年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批，根據(jù)年度預(yù)算大綱，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案； 3、內(nèi)外部溝通：負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系； 4、建立健全公司的組織體系和業(yè)務(wù)體系：主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，主持公司的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔中高層管理人員；審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例和各種整體性獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高組織和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力； 5、行政性事務(wù)處理：召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)，以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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