1999 至 2003 深圳優(yōu)美軒服裝有限公司 業(yè)務(wù)部經(jīng)理
2003 至 2005 深圳日神服裝有限公司 市場(chǎng)部經(jīng)理兼終端部經(jīng)理
深圳市日神服裝有限公司
市場(chǎng)管理工作：
1、制定公司全年的廣告策略以及投放具體安排
2、制定公司全年的市場(chǎng)促銷計(jì)劃以及具體實(shí)施
3、制定公司全年市場(chǎng)拓展計(jì)劃，并具體安排實(shí)施
4、擬定公司全年訂貨會(huì)計(jì)劃，并統(tǒng)籌實(shí)施訂貨會(huì)
5、擬定公司全年的參展計(jì)劃，并統(tǒng)籌實(shí)施
6、組織并安排公司宣傳畫冊(cè)的拍攝工作
7、擬定公司全年的營(yíng)銷計(jì)劃，以及市場(chǎng)張略，并督導(dǎo)實(shí)施
8、管理部門內(nèi)部工作，協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門協(xié)作工作
9、負(fù)責(zé)公司加盟/代理客戶關(guān)系的維護(hù)以及直營(yíng)商場(chǎng)關(guān)系維護(hù) 終端管理工作：
1、負(fù)責(zé)公司全國(guó)16個(gè)辦事處、180人的銷售隊(duì)伍、200家專柜的管理工作
2、擬定全年銷售目標(biāo)，并督導(dǎo)完成
3、合理分配資源以及控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)
4、統(tǒng)籌銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)、培訓(xùn)
5、直接管理并分析銷售信息，合理安排貨品流轉(zhuǎn)，根據(jù)市場(chǎng)生成生產(chǎn)訂單
6、根據(jù)公司銷售狀況，提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)趨勢(shì)，協(xié)助紗線采購(gòu)與染色數(shù)量
7、管理部門運(yùn)作，協(xié)調(diào)與公司其他部門工作 深圳市優(yōu)美軒世界時(shí)裝有限公司
業(yè)務(wù)管理工作：
1、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理工作
2、負(fù)責(zé)公司全國(guó)120家專賣店、18名正、副督導(dǎo)的管理工作
3、擬定全年銷售目標(biāo)，并督導(dǎo)完成
4、合理分配資源以及控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)
5、統(tǒng)籌銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)、培訓(xùn)
6、直接管理并分析銷售信息，合理安排貨品流轉(zhuǎn)
7、根據(jù)公司銷售狀況，提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)趨勢(shì)
8、管理部門運(yùn)作，協(xié)調(diào)與公司其他部門工作
9、主導(dǎo)公司產(chǎn)品定板工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部貨品確定
10、統(tǒng)籌銷售督導(dǎo)的培養(yǎng)、培訓(xùn) | 
