| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
品控經理 跟單員 技術與驗貨主管 |
| 期望工作地點： |
廣東省-惠州 廣東省-深圳 廣東省-東莞 |
| 期望月薪： |
4000-5999元 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2003年4月-2009年3月： | 新會徳發服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | QA | 職 位： | IQC主管 | | 離職原因： | 因為考慮到離家比較遠，只能辭去公司的職務，放棄在公司的發展，尋找離家比較近的地區的工作，可以多點時間照顧到家人。 | | 工作描述： | 2003年4月至2009年3月28日：德發服裝有限公司
企業介紹：1000多人的服裝生產公司，為香港德士活集團分公司，主要經營自主品牌：TEXWOOD、TEXWOOD MEN SWEAR、JIVE，在大陸和香港擁有200多間APPLE SHOP，還經營服裝出口加工，加工品牌有歐美的JC、KAPPAHL、J-CREW、TALBOTS、MADE WELL、POLO、WRANGLER、PERRY ELLIS、ANN TAYLOR、HARLEY DAVIDSON、NEXT等，內銷單有JACK&JONES、VERO MODA、ONLY、SELECTED、OCHIRLY、ZUOAN、THINK等
擔任職位: IQC主管
下屬人數:14人，共有3個組（LAB房、驗布組、BJY組）
匯報上司：QA經理
(1) LAB房主要負責布料和成衣的物理性能的檢測，執行檢測標準主要遵從美國標
AATCC、ASTM，經過檢測嚴格控制合格的布料才能流入生產，主要負責的檢測項目有：
測試項目 測試方法
縮水（shrinkage） AATCC 135
扭骨（twist） AATCC 179
撕力（tearing strength test） ASTMD 1424
拉伸強力（tensile strength test） ASTMD 5034/5035
縫口紕裂（seam slippage） ASTMD 434
接縫強力（seam strength） ASTMD 1683
織物重量（Fabric weight） AATCC 20
耐水洗色牢度（Colour fastness to washing） AATCC 61 2A
耐摩擦色牢度（colour fastness to rubbing） AATCC 8
耐汗澤牢度（colour fastness to perspiration） AATCC 15
抗起毛起球性（pilling test） ICI BOX
PH值（PH-Value test） AATCC 81
防皺（wrinkling test） 10 WASH AS CARE LABLE
(2) 驗布組主要負責布面情況的檢驗，采用四分制，通過驗布人員檢驗，由組長監督，發現問題即時反映，主管判斷采用何種解決方案，或者通過試用那種方案解決，并同時匯報給QA經理。本人從2008年9月份開始接手驗布組的管理工作，首先為電腦化管理，原本為手寫的記錄改善為輸入電腦保存數據和發出標準化格式的檢驗報告。在開裁以前估算次損，檢驗布料是否存在顏色不均勻、中邊色問題、頭尾色問題，控制成品色差問題，發現這方面的異常需要剪布試洗水處理，而洗水方法跟足大貨的洗水，洗后再批核是否可以接受，檢驗過程中必須按照規定的項目進行檢測和判定，防止疏漏，確保檢驗結果的準確性，避免給公司帶來損失。
(3) BJY組主要負責BJY的劃格、車縫、度量縮水率、分色的工作，在規定的時間內劃好格車縫好BJY布片給洗水部門洗水，待洗好水后進行度量縮水率和分色工作，目的是檢驗整批布的LOT色情況是否可以洗到符合客人標準顏色和縮水率情況是否適合大貨生產。
工作職責
1． 負責布料物理性能檢測和布面情況檢測的管理，對合格品和不合格品作出判斷，反映問題和跟進解決方案；
2． 檢測流程的優化，使工作流程達到最大的簡單化，并且達到完美的效果；
3． 檢測人員的培訓，使檢測人員都能夠達到較專業化；
4． 成衣物理性能的檢測，使成衣符合客人檢測要求的通過率為100%；
5． 每日向QA經理匯報工作情況和主要問題；
工作業績
1． 系統化管理，使部門的工作能夠通過ISO的內外審查；
2． 目標管理，設立KPI，使下屬都有一個完善的KPI進行年終業績考評；
3． 數據電腦化管理，共享給其他部門，達到數據傳遞的高效率；
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| | | 2001年7月-2009年4月： | 佛山禪德針織企業有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 化驗室 | 職 位： | 技術員 | | 離職原因： | 個人需要向更廣的領域多方面學習各種技術和挑戰自己，所以離開了此公司。 | | 工作描述： | 2001年7月至2003年4月：佛山禪德針織企業有限公司
企業介紹：為佛山紡織集團下屬公司，主要經營：染色、后整、成衣，員工總數約500人；
擔任職位:技術員
匯報上司：化驗室主管
工作職責
1． 熟悉染整生產的各個工序，主要有：打小樣，染色，后整，Q貨，出貨；
2． 熟悉打小樣，包括選擇能夠符合客人要求的染料和染色工藝，在經過打色辦，確定最優的染色工藝，既可以符合客人要求，又能為公司節約成本；
3． 擔任公司的團支部書記，配合公司組織團員的各項活動，提高團員在工作中的積極性，發揮青年主力軍的帶頭作用；
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2001年7月 | 四川大學 | 化學纖維 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 一、專業知識
1. 熟悉染整生產流程
2001年7月至2003年4月在佛山禪德針織企業有限公司任技術員，從事于打色辦和對色調方的工作，并且熟悉染整生產的各個工序（配布、染色、查布、定型）。
佛山禪德針織企業有限公司為紡織加工型企業，主要經營：染色、后整、成衣，員工總數約500人，在此期間，熟悉了針織染整生產加工的整個流程，首先為購買胚布（部分客人自己提供胚布），胚布回來進行重量的確認，即稱重，然后檢驗，查看胚布是否適合于染出符合客人要求的顏色，否則不能流入下工序進行生產，需要退換，合格的胚布通過打小樣，按照客人顏色的要求去選擇可以染出客人色辦顏色的染料，即打色辦、對色、調方，通過打色辦的工作，更加加深了對顏色三原色的了解，除了黑色和白色之外，其他的顏色都是紅、黃、藍三原色組成的奧妙，每一個顏色都是通過調節各種染料含量去漸漸達到色辦要求的顏色，小樣打好A、B、C、D等幾種色辦給客戶確認，客人確認色辦后，營業部把信息反饋給小樣室，小樣室根據營業部提供的色號再把該色號對應的染色方程式提供給染色車間，下一步就是營業部跟客人溝通，確認落單的數量，提供給染色車間，染色車間根據落單的數量和確認的染色方程式進行染色生產，染色后進行QC查布，通過質量檢驗，合格后進行后整理工序，否則退回染色車間返工處理，在后整理定型工序，主管根據客人要求的重量、縮水率、幅寬等確定出定型溫度、速度、超位工藝，定型后測試縮水率確定是否符合客人要求，經過查驗OK出貨。
2. 熟悉服裝生產和質量控制流程
2003年4月至今在江門新會德發服裝有限公司任IQC主管，主要負責布料物理性能檢測和布面情況檢測的管理，檢測流程的優化，檢測人員的培訓，不合格原料的判斷，反映問題，跟進解決方案。
德發服裝有限公司現為約1000人的服裝生產公司（最多時人數達到2000人），為香港德士活集團下屬公司，主要經營自主品牌有：TEXWOOD、TEXWOOD MEN SWEAR、JIVE，在大陸和香港擁有200多間APPLE SHOP，還經營服裝出口加工，生產過的品牌有襖歐美的JC、KAPPAHL、J-CREW、TALBOTS、MADE WELL、POLO、WRANGLER、PERRY ELLIS、ANN TAYLOR、HARLEY DAVIDSON、NEXT、VERO MODA等，內銷單有JACK&JONES、VERO MODA、ONLY、SELECTED、OCHIRLY、ZUOAN、THINK等，在此期間本人配合自己的本職工作熟悉了服裝生產的整個流程，職位為：IQC主管，我所負責的部門共有15人，分為3個組：LAB房4人、驗布組7人、BJY組4人，直接匯報上司為：品控經理。
(1) LAB房主要負責布料和成衣的物理性能的檢測，執行檢測標準主要遵從美國標準AATCC、ASTM，經過檢測嚴格控制合格的布料才能流入生產。
(2) 驗布組主要負責布面情況的檢驗，采用四分制，通過驗布人員檢驗，由組長監督，發現問題即時反映，主管判斷采用何種解決方案，或者通過試用那種方案解決，并同時匯報給QA經理。本人從2008年9月份開始接手驗布組的管理工作，首先為電腦化管理，原本為手寫的記錄終結為輸入電腦保存數據和發出標準化格式的檢驗報告電腦化，流程的系統化管理。在開裁以前估算次損，檢驗布料是否存在顏色不均勻、中邊色問題、頭尾色問題，控制成品色差問題，發現這方面的異常需要剪布試洗水處理，而洗水方法跟足大貨的洗水，洗后再批核是否可以接受，檢驗過程中必須按照規定的項目進行檢測和判定，防止疏漏，確保檢驗結果的準確性，避免給公司帶來損失。
(3) BJY組主要負責BJY的劃格、車縫、度量縮水率、分色的工作，在規定的時間內劃好格車縫好BJY布片給洗水部門洗水，待洗好水后進行度量縮水率和分色工作，目的是檢驗整批布的LOT色情況是否能夠洗到符合客人標準顏色和縮水率情況是否適合大貨生產。
3. 對ISO體系有很深的了解
在德發服裝有限公司工作期間本人通過了多次ISO的培訓，使本部門順利通過了ISO9001認證。
二、管理風格
1. 注重目標管理和時間管理
在新會德發服裝有限公司任職期間，為了配合完成公司KPI，設立了ISO流程，制訂了本部門的KPI，規定了下屬的崗位職責和目標設定，使部門的KPI能夠在各個環節的配合下順利完成，為公司的生產和質量管理爭取了時間。
2. 注重溝通和團隊合作
負責召開本部門每個月1次的會議，會議主題是回顧上個月KPI的完成情況，由每位同事匯報工作期間出現的問題，而且提供為了解決問題需要怎么樣去配合的方案，并且進行下個月的工作安排。
3. 強調體系建設
無論是工作流程，還是具體品質問題，我致力于設立體系進行管理，在德發服裝有限公司接手驗布組工作期間，一開始就緊抓流程以保證質量，嚴格規定各種布料都必須執行規定的檢驗項目進行檢驗，不能疏漏，必須有可行性的檢驗結果。
4. 歷史管理團隊及組織結構
新會德發服裝有限公司
QA經理下屬：車間QA主管、洗水QA主管、后整QA主管、IQC主管
IQC主管（本人）下屬：LAB房組長1名和化驗員3名、驗布組長1名和文員1名驗布工5名、BJY組長1名和分色員1名文員1名。
三、其他
1. 英語水平
讀寫流利，在港資企業任職的6年期間里，經常跟各個部門的香港同事用英文交流，還經常讀跟工作相關的英文資料。
2. 溝通能力
在德發服裝有限公司任職期間，在日常工作中能夠與本部門同事和其他部門的同事保持良好的良好的溝通和協作關系。
3. 計算機水平
在大學期間參加了計算機專業的輔修學習了計算機專業的主干課程獲得了計算機專業的輔修專業的畢業證，在工作中不斷的操作計算機，熟練掌握計算機知識的應用，并且熟悉數據庫的原理。
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| 自我評價: | 吃苦耐勞、艱苦樸素，為人誠懇老實，善于人際交往，工作認真負責，有創新精神，良好的口才表達和寫作能力，而且具有較強的組織協調能力，良好的英語聽、說、寫能力，善于思考，具有較強的獨立完成工作的能力，有較強的分析和解決問題的能力。 |
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