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1. 負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪的整體運(yùn)營，包括人員管理、貨物調(diào)配及場地規(guī)劃，確保店鋪高效運(yùn)作。
2. 制定并執(zhí)行銷售策略，提升店鋪業(yè)績，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
3. 監(jiān)控庫存水平，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少滯銷商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。
4. 培訓(xùn)和指導(dǎo)店鋪員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)。
5，與甲方商場保持很好的合作關(guān)系，并跟進(jìn)回款，各種活動(dòng)溝通。
6，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、第二三梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)

負(fù)責(zé)直營店鋪的運(yùn)營管理
1、銷售指標(biāo)的制定及結(jié)果的追蹤，并對指標(biāo)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)
2、根據(jù)店鋪實(shí)際情況制定營銷策略和員工激勵(lì)游戲的設(shè)定，并跟進(jìn)過程隨時(shí)調(diào)整方案
3、負(fù)責(zé)店鋪人員招聘、銷售技能培訓(xùn)、人員調(diào)配及日常管理
4、店鋪貨品管理，產(chǎn)品動(dòng)銷情況追蹤，暢銷款及滯銷款的占比情況分析，
5、賣場陳列調(diào)整，區(qū)域劃分，賣場動(dòng)線調(diào)整

1，負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪人員招聘面試及培訓(xùn)
2，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及周邊競品分析店鋪庫存的合理性
3，負(fù)責(zé)年度季度月度店鋪的計(jì)劃制定及達(dá)成情況總結(jié)
4，與商場溝通活動(dòng)及營銷方案制定

在歌莉婭任職期間主要負(fù)責(zé)東北華北區(qū)加盟商運(yùn)營管理與培訓(xùn)
1，根據(jù)營銷計(jì)劃，制定轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)內(nèi)的銷售目標(biāo)，參與新店選址及年標(biāo)制定
2，管理加盟客戶的日常營運(yùn)，為客戶解決各種問題，做好客戶與公司的對接工作
3，定期出差巡店，為加盟商的品牌經(jīng)理及店長進(jìn)行培訓(xùn)，檢查店鋪日常工作及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
4，制定激勵(lì)方案和各項(xiàng)活動(dòng)的審批工作，
5，追蹤客戶按時(shí)回款，經(jīng)常與客戶溝通，并協(xié)助公司組織客戶拓展維護(hù)良好的合作關(guān)系
6，傳達(dá)公司的各項(xiàng)決定和政策，幫助客戶核算利潤，為客戶節(jié)省成本，
7，幫客戶為店鋪制定薪資方案

2019年5月調(diào)回直營做區(qū)域經(jīng)理，
主要負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪的日常營運(yùn)工作

1. 負(fù)責(zé)格風(fēng)服飾北京分公司月度、季度及年度銷售目標(biāo)的制定與分解，并監(jiān)督店鋪的 嚴(yán)格執(zhí)行;
2. 定期召開有效會(huì)議，為店長梳理可提升機(jī)會(huì)點(diǎn)，并進(jìn)行各激勵(lì)方案制訂及實(shí)施
3. 掌握各店鋪的貨品進(jìn)銷存比例，暢銷款占比，合理安排貨品調(diào)整
4.選定第二梯隊(duì)人員，并進(jìn)行培養(yǎng)，定期考核
5. 為提升店鋪銷售能力進(jìn)行陳列、銷售技巧、會(huì)員維護(hù)等方面培訓(xùn)
6. 負(fù)責(zé)店柜回款落實(shí)、競品市調(diào)、以及和商場業(yè)務(wù)談判
7. 實(shí)時(shí)關(guān)注店鋪數(shù)據(jù)及目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)對店鋪一級 二級數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并找出可提升點(diǎn)，針對可提升點(diǎn)給出指導(dǎo)方案
8. 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域新店開業(yè)扶持與銷售跟進(jìn)及店鋪形象管理，規(guī)范的指導(dǎo)與監(jiān)控;
9. 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各項(xiàng)陳列標(biāo)準(zhǔn)、人員服務(wù)、形象標(biāo)準(zhǔn)的核查與考核;
10. 負(fù)責(zé)北京分公司店鋪人員的招聘、人員調(diào)配及管理工作;

1，主要負(fù)責(zé)店鋪日常管理，根據(jù)公司指標(biāo)制定各員工目標(biāo)，并跟進(jìn)達(dá)成情況
2，向上級匯報(bào)店鋪日常情況，根據(jù)上級指示整改店鋪，
3，培養(yǎng)店長第二梯隊(duì)，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃
4，對店鋪各員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助進(jìn)行提升
5，定期與員工進(jìn)行談話，調(diào)整員工狀態(tài)

1、了解品牌的經(jīng)營方針，根據(jù)上級下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行分解，跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成情況，
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳務(wù)管理、商品交接的準(zhǔn)確無誤。