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361°kids兒童品牌
部門(mén)：童裝事業(yè)部 匯報(bào)上級(jí)：童裝總監(jiān)
重點(diǎn)工作內(nèi)容：
1、零售支持部全年工作計(jì)劃制定，月度工作目標(biāo)拆解跟進(jìn)，部門(mén)費(fèi)用預(yù)算等制定，團(tuán)隊(duì)5人
2、統(tǒng)籌跟進(jìn)新開(kāi)/整改店鋪陳列工作（建議空間布局-平面規(guī)劃-sku計(jì)算-模特/道具規(guī)劃-板墻規(guī)劃-季度POP下單-開(kāi)店呈現(xiàn)-陳列企劃形象實(shí)操培訓(xùn)）并在前期制定完善的開(kāi)業(yè)引流方案，達(dá)成開(kāi)業(yè)預(yù)期流水目標(biāo)
3、跟進(jìn)統(tǒng)籌品牌季度推廣POP下單工作（店鋪器架/POP點(diǎn)位數(shù)據(jù)表制作及持續(xù)更新，由總部提供素材，按照單店分貨計(jì)劃進(jìn)行POP下單），跟進(jìn)后續(xù)廣告公司報(bào)價(jià)及協(xié)調(diào)溝通工作
4、店鋪SKU標(biāo)準(zhǔn)梳理（按月制定更新店鋪SKU標(biāo)準(zhǔn)，配合商品、稽核等部門(mén)進(jìn)行店鋪核查，針對(duì)SKU不合理店鋪進(jìn)行及時(shí)調(diào)整）
5、協(xié)調(diào)組織零售訓(xùn)練營(yíng)（自營(yíng)2場(chǎng)次、加盟區(qū)域4場(chǎng)次）課堂培訓(xùn)/線上培訓(xùn),每季覆蓋人次200+，以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行陳列實(shí)操打樣落地1+N，并根據(jù)重點(diǎn)店/常規(guī)店制作陳列模板，復(fù)制，共計(jì)培養(yǎng)陳列小幫手15人，零支小幫手5人
6、周期性巡店整改陳列，(結(jié)合商品，陳列，企劃，零售巡店，發(fā)現(xiàn)店鋪問(wèn)題，服裝/鞋以及男童/女童/小童陳列、商品數(shù)據(jù)是否合理、員工儀表及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，后期討論，小組整合，出整改方案報(bào)告，進(jìn)行整改跟 蹤，推陳出新，提升店鋪形象，增進(jìn)店鋪流水)
7、陳列課件開(kāi)發(fā)/更新（店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)、陳列原則、色彩/搭配、陳列細(xì)節(jié)、拍照技巧等）2021-2022陳列大賽舉辦，提高員工積極性，頒發(fā)證書(shū)，團(tuán)建費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立區(qū)域標(biāo)桿
店鋪2021-2022共舉辦3次陳列大賽
8、按照波段跟進(jìn)新品上市呈現(xiàn)，以商品為核心，針對(duì)暢平滯銷(xiāo)產(chǎn)品分析，并制作零售陳列指引，提高滯銷(xiāo)產(chǎn)品曝光率，聯(lián)合培訓(xùn)推出FAB一句話術(shù)，提高新品售馨
9、參與每季度訂貨與評(píng)審會(huì)(評(píng)審篩選貨品，給予產(chǎn)品細(xì)節(jié)更改建議，增強(qiáng)貨品故事性 搭配，櫥
窗產(chǎn)品完整，流行趨勢(shì)建議，并配合商品完成分級(jí)及鋪貨工作，以及季度贈(zèng)品征訂工作）
10、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司模特/陳列道具/物料/贈(zèng)品協(xié)調(diào)管理工作
11、總部532項(xiàng)目店鋪重點(diǎn)管理提升（從零售/商品/陳列/企劃/培訓(xùn)/活動(dòng)落地等維度全面開(kāi)展工作配合，加大項(xiàng)目店鋪增量）500萬(wàn)1家，300萬(wàn)3家，200萬(wàn)16家
12、重大節(jié)假日銷(xiāo)售爆破（零售目標(biāo)確認(rèn)/商品導(dǎo)入/活動(dòng)方案輸出/陳列企劃/活動(dòng)落地/總結(jié)反饋）
13、品牌大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、店鋪會(huì)員活動(dòng)/策劃及跟進(jìn)協(xié)調(diào)落地執(zhí)行
《2023首創(chuàng)奧萊亞運(yùn)嘉年華活動(dòng)》《2023青少年3V3足球挑戰(zhàn)賽-首創(chuàng)奧萊》《2023運(yùn)動(dòng)少年-北京站》《2024運(yùn)動(dòng)少年-北京站》《2023運(yùn)動(dòng)少年-赤峰站》《2024運(yùn)動(dòng)少年-赤峰站》《2024觸地既燃-赤峰站》《2023跳繩大賽-赤峰站》《2023跳繩大賽-北京站》《2023跳繩大賽-燕郊站》《2022故宮研學(xué)活動(dòng)》《2022科技館研學(xué)活動(dòng)》
大型品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)參與組織策劃10場(chǎng)次+，場(chǎng)均會(huì)員拉新500+
以季度為單位承接組織落地及店鋪主題性會(huì)員維護(hù)活動(dòng)10場(chǎng)+，活動(dòng)期間銷(xiāo)售流水均達(dá)成目標(biāo)
《觀影會(huì)》《生日會(huì)》《手工DIY》等多種形式
同時(shí)針對(duì)參與跟進(jìn)線上會(huì)員活動(dòng)及尋找異業(yè)合作等形式，提高額外銷(xiāo)售流水
14、完成與總部品牌標(biāo)準(zhǔn)、零售運(yùn)營(yíng)、企劃對(duì)接工作以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作
15、零售支持報(bào)告制作提交（周/月/季度/年度總結(jié)報(bào)告制作）
所轄區(qū)域：北京公司整體361°兒童店鋪
北京市內(nèi)及周邊、內(nèi)蒙古赤峰及其它部分區(qū)域、河北：廊坊/張家口/保定/張家口/承德

1.負(fù)責(zé)PUMA品牌陳列人員的工作計(jì)劃制定、及終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并監(jiān)督落地情況、跟進(jìn)及反饋
2.跟進(jìn)新開(kāi)/整改店鋪陳列工作（前期準(zhǔn)備工作：平面規(guī)劃，店鋪sku計(jì)算，模特與道具的使用）
3.品牌公司市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)（嚴(yán)格執(zhí)行品牌公司市場(chǎng)活動(dòng)陳列方案，執(zhí)行中問(wèn)題的溝通解決及反饋。
4.承接品牌季度推廣，每季度PM品牌大型轉(zhuǎn)訓(xùn)2場(chǎng)，區(qū)域小型若干場(chǎng)
5.重點(diǎn)店鋪陳列教練培養(yǎng)（陳列標(biāo)準(zhǔn)落地及日常陳列維護(hù)與調(diào)整工作，針對(duì)重點(diǎn)店鋪進(jìn)行陳列教練培養(yǎng)），在職期間共計(jì)培養(yǎng)15人
6. 根據(jù)店鋪特殊需求，陳列培訓(xùn)的課件開(kāi)發(fā)、制作及課程講解工作
7.協(xié)助參加品牌訂貨會(huì)，從陳列角度給出合理性建議
8.PUMA品牌陳列道具及模特管理、物料管理
9.報(bào)告制作提交（周報(bào)告、月總結(jié)制作，對(duì)接PUMA品牌公司提交月度調(diào)整報(bào)告、月度培訓(xùn)報(bào)告、市場(chǎng)活動(dòng)推廣照片報(bào)告、新開(kāi)改造店鋪報(bào)告等）
所轄區(qū)域：北京區(qū)域

1． 根據(jù)公司的發(fā)展方向，對(duì)所屬區(qū)域及門(mén)店進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃制定及跟蹤完成；
2． 對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)和定期的培訓(xùn)，并進(jìn)行人員管理；
3． 根據(jù)公司的要求以及發(fā)展的需要，進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)談判以及后期的合同簽屬；
4． 根據(jù)公司的發(fā)展方向，計(jì)劃、執(zhí)行并跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)及大型店鋪活動(dòng)；
5． 市場(chǎng)拓展、店鋪開(kāi)設(shè)的審核以及店鋪支持政策的制訂進(jìn)行新開(kāi)店選址；
6． 針對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)政策，保證銷(xiāo)售目標(biāo)的順利達(dá)成；
7． 對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)和定期的培訓(xùn)，并進(jìn)行梯隊(duì)組建。
所轄區(qū)域：北京周邊加盟、房山、延慶、保定區(qū)域、張家口區(qū)域