| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2023年2月-至今： | 素朝（北京）服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 銷售運(yùn)營(yíng) | | 工作描述： | 利用現(xiàn)有 to b和 to c資源以及國(guó)內(nèi)外品牌貨源進(jìn)行銷售盈利。 | |
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| | | 2019年4月-2023年1月： | 好衣互聯(lián)（北京）科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 內(nèi)容:
1.商品部工作流程梳理。
2.建立商品運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析體系。
3.為終端提供適銷貨品。
4.為買手提供采買方向數(shù)據(jù)依據(jù)。
業(yè)績(jī):
通過(guò)梳理直營(yíng)體系商品運(yùn)營(yíng)流程，增加數(shù)據(jù)分析緯度，進(jìn)行店鋪分級(jí)，對(duì)商品有效調(diào)撥，折扣調(diào)整，連續(xù)三年使商品售罄
率提升至85%以上，有效控制庫(kù)存。 | |
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| | | 2016年3月-2019年1月： | 開服裝店 | | 企業(yè)規(guī)模： | 5人以下 | | 部 門： | 個(gè)體 | 職 位： | 銷售 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)店鋪選址，裝修，進(jìn)貨，陳列，銷售，促銷策劃，庫(kù)存清化。 | |
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| | | 2010年10月-2016年6月： | 廈門與狼共舞服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品運(yùn)營(yíng)部 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 商品運(yùn)營(yíng)部向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)下屬4人 2014.3-2016.6
負(fù)責(zé)清化公司總倉(cāng)庫(kù)存，根據(jù)現(xiàn)有清貨渠道對(duì)總倉(cāng)庫(kù)存進(jìn)行分類，使公司庫(kù)存分別從最優(yōu)渠道清化。
1、 搭建唯品會(huì)模塊體系，完善流程，架構(gòu)建立，負(fù)責(zé)唯品會(huì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)成，唯品會(huì)全年業(yè)績(jī)規(guī)劃、貨品需求、檔期計(jì)劃、選貨、定價(jià)、分區(qū)、檔期采購(gòu)清單與活動(dòng)確認(rèn)；
2、 負(fù)責(zé)電商分銷客戶訂貨、發(fā)貨、回款、波段上市指引、商品管控、價(jià)格管控、解決客訴、制定激勵(lì)制度等；負(fù)責(zé)工廠店
銷售業(yè)績(jī)達(dá)成，
3、 工廠店全年/月目標(biāo)計(jì)劃、活動(dòng)方案、大促活動(dòng)時(shí)間、折扣計(jì)劃；各季節(jié)上新計(jì)劃，各品類配貨比例，根據(jù)銷售情況調(diào)轉(zhuǎn)配貨品，大促、活動(dòng)期間配貨計(jì)劃；
4、 制定公司線下線上庫(kù)存回收政策并完成庫(kù)存回收。
5、 負(fù)責(zé)電商直營(yíng)店，分銷店鋪，唯品會(huì)，工廠店，特賣店之間的貨品管理及調(diào)撥，使商品快速合理流轉(zhuǎn)，確保銷售最大化。
6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作a、協(xié)助中心完成訂貨會(huì)相關(guān)事宜；b、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)完成中心周報(bào)、月報(bào)、年度報(bào)告等事宜；c、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)制定月度及全年KPI
2010.10-2014.3
負(fù)責(zé)梳理一級(jí)商商品運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域 商品迅速扭轉(zhuǎn)調(diào)配，有效提升新舊商品清化速度，提高銷售業(yè)績(jī)；為商品企劃
提供有力的數(shù)據(jù)支撐。從商品開發(fā)、采買、發(fā)貨到銷售、清倉(cāng)起到協(xié)助、監(jiān)控、分析建議的一系列商品運(yùn)營(yíng)工作。
1、根據(jù)全國(guó)各一級(jí)商直營(yíng)店鋪現(xiàn)狀及年度銷售計(jì)劃，將訂銷數(shù)據(jù)同比、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，各大類售罄率、庫(kù)齡結(jié)構(gòu)、各大類
重點(diǎn)品類版型、價(jià)格帶、色系、領(lǐng)型、面料風(fēng)格等進(jìn)行訂銷偏差分析；通過(guò)回顧歷史訂銷數(shù)據(jù)，制定一級(jí)商直營(yíng)店OTB計(jì)劃
及單店OTB計(jì)劃參考值，協(xié)助客戶完成合理訂貨，提高客戶訂貨精準(zhǔn)度，并完成訂貨會(huì)訂單評(píng)審工作；
2、 根據(jù)全國(guó)各客戶訂貨定金繳納，各波段發(fā)貨情況、信貸、欠款情況提出預(yù)警；
3、 根據(jù)全國(guó)各區(qū)域客戶訂貨情況，結(jié)合貨品各波段建議上貨時(shí)間，制定波段上市指引，包含季節(jié)行事錄、各波段產(chǎn)品知識(shí)
說(shuō)明（波段商品構(gòu)成、主題、建議上市時(shí)間、主要銷售期、月份推廣方案、搭配推薦、櫥窗款、流水臺(tái)款推薦），達(dá)成新品上市與銷售主推、促銷活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)新品銷售最大化；
4、 針對(duì)當(dāng)季快單商品，結(jié)合同期訂銷數(shù)據(jù)、進(jìn)行A\B\C選款并進(jìn)行訂量評(píng)估；結(jié)合同期訂銷尺碼分析，進(jìn)行單店SKU下單；
5、 根據(jù)終端店鋪銷售情況，負(fù)責(zé)貨品的跨區(qū)域調(diào)轉(zhuǎn)配工作，加快商品流通速度，提升商品 售罄率并降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。 | |
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| | | 2007年7月-2010年9月： | 北京新網(wǎng)數(shù)碼信息技術(shù)有限公司武漢分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 渠道銷售 | | 工作描述： | 北京新網(wǎng)數(shù)碼信息技術(shù)有限公司武漢分公司 渠道銷售
開發(fā)新市場(chǎng)、新客戶。 對(duì)已經(jīng)合作的老代理商進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)，幫助提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)到長(zhǎng)期合作目的。
對(duì)客戶公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，含產(chǎn)品培訓(xùn)和銷售培訓(xùn)。 | |
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2007年6月 | 武漢生物工程學(xué)院 | 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 項(xiàng)目經(jīng)歷
唯品會(huì)項(xiàng)目
2014.03-2019.06 (5年3個(gè)月)
項(xiàng)目經(jīng)理
描述
內(nèi)容:
1，負(fù)責(zé)唯品會(huì)全年業(yè)績(jī)；
2，對(duì)接唯品會(huì)，負(fù)責(zé)選貨、定價(jià)、檔期采購(gòu)清單與活動(dòng)確認(rèn)；
3，負(fù)責(zé)清化公司總倉(cāng)庫(kù)存；
4，打通線上線下商品，提升新品售罄率，解決代理商庫(kù)存；
5，快速翻單評(píng)估與執(zhí)行；
業(yè)績(jī):
接手當(dāng)年業(yè)績(jī)
超標(biāo)達(dá)成113%，次年業(yè)績(jī)同比提升105%
1.完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)；
2.完成全年銷售折扣目標(biāo)；
3.項(xiàng)目運(yùn)行無(wú)重大異常。
以上在任職期間均已超額完成，且逐年大幅增長(zhǎng)。
工廠店
2012.07-2019.06 (6年11個(gè)月)
項(xiàng)目經(jīng)理
描述
內(nèi)容:
1.工廠店全年業(yè)績(jī)目標(biāo)及折扣目標(biāo)達(dá)成；
2.日常調(diào)轉(zhuǎn)配；
3.大型活動(dòng)策劃及貨品安排。
責(zé)任描述：
1.完成工廠店全年業(yè)績(jī)目標(biāo)；
2.完成全年銷售折扣目標(biāo)；
3.大型活動(dòng)計(jì)劃與組織。
業(yè)績(jī):
1，打造成全公司唯一一個(gè)業(yè)績(jī)超千萬(wàn)的工廠店；
2，每年解決公司2-3萬(wàn)件殘碼/滯銷庫(kù)存；
唯品會(huì)
2014.01-2016.06 (2年5個(gè)月)
商品經(jīng)理
廈門與狼共舞服飾有限公司
描述
唯品會(huì)全年業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成
職責(zé)
負(fù)責(zé)清化公司總倉(cāng)庫(kù)存，唯品會(huì)：選貨，定價(jià)，分區(qū)，檔期采購(gòu)清單與活動(dòng)確認(rèn)：
業(yè)績(jī)
14年業(yè)績(jī)超標(biāo)達(dá)成113%，15年業(yè)績(jī)同比提升105%。
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| 榮譽(yù): | 主要工作成績(jī)：搭建并完善唯品會(huì)模塊商品運(yùn)營(yíng)體系、流程，職責(zé)、架構(gòu)等并實(shí)現(xiàn)各模塊商品迅速扭轉(zhuǎn)調(diào)配，有效提升新舊商品清化速度，提高銷售業(yè)績(jī)；2014-2015年清化公司庫(kù)存約60萬(wàn)件，唯品會(huì)和工廠店作為公司主要的清貨渠道，唯品會(huì)2014年業(yè)績(jī)超標(biāo)達(dá)成113%，2015年業(yè)績(jī)同比提升105%；工廠店業(yè)績(jī)逐年30%的提升，2015年突破1000萬(wàn)/店。
在公司獲獎(jiǎng)如下：2014年獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、最佳優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、2015年最佳先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)！ |
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| 自我評(píng)價(jià): | 熟悉 office 軟件，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，對(duì)商品問(wèn)題提出有效的解決方案
為營(yíng)銷部門及商品企劃部門提供數(shù)據(jù)支持
梳理商品運(yùn)營(yíng)流程，搭建團(tuán)隊(duì)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各階段kpi |
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| 【聯(lián)系方式】 |
