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商品追單：根據(jù)商品銷售與庫存，制定可行性的追單計劃，保證銷售需求。

競品競店分析：收集競品競店的活動策略與價格策略，優(yōu)化自身商品結(jié)構(gòu)，提升商品競爭力。

商品推廣：協(xié)助推廣完成店鋪的推廣計劃，優(yōu)化直通車關(guān)鍵詞、創(chuàng)意標(biāo)題、出價等。

職責(zé)范圍：
負(fù)SIKMAON服裝品牌官網(wǎng)商品運營。

工作內(nèi)容：
商品訂單管理、庫存優(yōu)化市場渠道分析供應(yīng)對接貨結(jié)構(gòu)等。

工作成果：
●整合官網(wǎng)150SPU，搭建商品SPU分級管理體系，強(qiáng)化爆款生命周期。通過跨部門作投放推出10款爆款服裝，其中2款爆款大衣三個月銷售5200件，銷售額達(dá)100萬美元，客單價199美元，并維持庫存供應(yīng)滿足80%訂單需求，推動品牌月度、季銷售指標(biāo)達(dá)成，并在團(tuán)隊共同努力下，團(tuán)隊攬獲10萬元現(xiàn)金獎勵。
●從0到1搭建商品銷售-庫存模型，分析的趨勢以及情況在出單暴增情況下時制作訂貨、補(bǔ)貨方案，把控供需平衡度發(fā)貨指標(biāo)保持在80%~90穩(wěn)居六大品牌第一，推動庫存周轉(zhuǎn)。協(xié)助技術(shù)團(tuán)隊開發(fā)維護(hù)系統(tǒng)SLK訂單管理中心，整合新舊sku數(shù)據(jù)完成數(shù)據(jù)映射，推訂單管理系統(tǒng)化。
●黑五期間，SLK商品出單暴增200%，日均銷售額達(dá)8萬美元，累計缺貨1500單，經(jīng)過一個月的優(yōu)化，在維持原有暴增出單量的情況下，累計缺貨降至350，解決80%缺貨訂單。

門店運營職責(zé)范圍：負(fù)北京各門店OPPO、一加真我realme等品牌商運營工作。工作內(nèi)容：市場預(yù)測、促銷管理、庫存價格、門店供應(yīng)商對接等。

工作成果：
●打造慈云寺店"線上+下”網(wǎng)紅門，推動品牌專區(qū)形象籌建、樣機(jī)出贈分配活布展宣傳素材露出等，保證顧客獲得良好的購物體驗場景，經(jīng)過改造oppo專區(qū)人流量比前增加300%銷售額長150%。
●運營北京57家門店商品訂單，搭建銷售庫存數(shù)據(jù)模型及時對接蘇寧總部與供應(yīng)調(diào)整優(yōu)化各的指標(biāo)和貨品供資源，及時對暢銷、滯型號庫存進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化sku，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
●制定北京地區(qū)57家門店月度、季銷售任務(wù)指標(biāo)，策劃新媒體引流方案推動業(yè)績達(dá)成每日跟蹤售任務(wù)，及時月度復(fù)盤等。