| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
倉庫管理人員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2020年5月-2022年7月： | 北京領(lǐng)先未來電子商務(wù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京領(lǐng)先未來電子商務(wù)有限公司 | 職 位： | 倉庫經(jīng)理 | | 工作描述： | 內(nèi)容: 內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)倉儲物流整體運(yùn)營管理，負(fù)責(zé)訂單的及時(shí)交付，制定倉儲物流部管理制度，進(jìn)行報(bào)表匯總及數(shù)據(jù)分析；
合理調(diào) 配車輛、控制運(yùn)營費(fèi)用；培訓(xùn)、考核提升安全意識及服務(wù)能力。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施（車輛狀況、運(yùn)輸方式）和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求，降低運(yùn)輸損耗，
確保物流發(fā)貨流程得到正確執(zhí)行；
3、 負(fù)責(zé)制定部門年工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃，并傳達(dá)到各個(gè)崗位，將計(jì)劃落實(shí)到位
4、 對倉儲物流服務(wù)部全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的任免、勞動報(bào)酬直接進(jìn)行評定、考核
業(yè)績: 1，兩個(gè)月的時(shí)間將庫存準(zhǔn)確率由原來的50%提升到89% 2，4個(gè)月的時(shí)間得到公司的認(rèn)可獲得優(yōu)秀新人獎(jiǎng)，同時(shí)將庫存周轉(zhuǎn)率由原來的32提升到18 3，建立了完善的倉儲物流制度/人員KPI考核的管理方式
4，獨(dú)立帶領(lǐng)倉儲物流人員（35人）完成了倉庫的搬遷 由通州搬遷至大興 同時(shí)交貨沒有什么影響 5，通過制度現(xiàn)場管理的優(yōu)化降低人員成本 從最初的35人降至24人 同時(shí)物流成本每月降低0.5個(gè)點(diǎn)
業(yè)績: 1，兩個(gè)月的時(shí)間將庫存準(zhǔn)確率由原來的50%提升到89% 2，4個(gè)月的時(shí)間得到公司的認(rèn)可獲得優(yōu)秀新人獎(jiǎng)，同時(shí)將庫存周轉(zhuǎn)率由原來的32提升到18 3，建立了完善的倉儲物流制度/人員KPI考核的管理方式
4，獨(dú)立帶領(lǐng)倉儲物流人員（35人）完成了倉庫的搬遷 由通州搬遷至大興 同時(shí)交貨沒有什么影響 5，通過制度現(xiàn)場管理的優(yōu)化降低人員成本 從最初的35人降至24人 同時(shí)物流成本每月降低0.5個(gè)點(diǎn)
內(nèi)容:主崗：
一、倉儲經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)全國倉（北京、濟(jì)南、武漢、西安、河北）倉儲規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、人員管理、規(guī)章制
度與操作規(guī)范等，并在實(shí)際推行過程中不斷完善。
2、不斷優(yōu)化和完善倉儲作業(yè)流程，提高倉儲作業(yè)效率。
3、負(fù)責(zé)逆向物流體系的搭建，制定操作流程及質(zhì)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，優(yōu)化配送流程，提升運(yùn)作質(zhì)量。
5、統(tǒng)籌規(guī)劃子公司RDC的建設(shè)，提高RDC倉整體物流運(yùn)作效率，降低物流成本。
6、組織RDC/NDC倉定期盤點(diǎn)（月盤、年中/終盤點(diǎn)），保證賬實(shí)相符。
7、組織擬定物流費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，分析物流成本，提出成本優(yōu)化建議方案。
8、第三方物流供應(yīng)商運(yùn)營監(jiān)管（SOP、KPI制定，流程梳理與優(yōu)化） | |
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| | | 2013年7月-2018年12月： | 北京優(yōu)視金屬制品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京優(yōu)視金屬制品有限公司 | 職 位： | 計(jì)劃經(jīng)理 | | 工作描述： | 1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部整體的運(yùn)營。根據(jù)公司相關(guān)制度，組織制定生產(chǎn)管理相關(guān)制度，成本控制制度、計(jì)劃管理制度。
2：審核總體進(jìn)度計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫房計(jì)劃。組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)計(jì)劃，組織召開生產(chǎn)周例
會、專題會，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃。保障車間順利生產(chǎn)。 3：根據(jù)訂單合同，結(jié)合相關(guān)部門的工作職能綜合平衡各時(shí)間節(jié)點(diǎn),對總體計(jì)劃在生產(chǎn)運(yùn)行中的調(diào)整進(jìn)行有效性的修改。
4：全面負(fù)責(zé)庫房的整體運(yùn)營，建立標(biāo)準(zhǔn)/非標(biāo)物料的管理，對于標(biāo)準(zhǔn)材料，建立庫房上線下安全庫存，保證原料的最低庫
存，節(jié)約現(xiàn)金流通成本。
5：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外協(xié)，對于不能滿足現(xiàn)產(chǎn)能的產(chǎn)品，進(jìn)行外協(xié)，與外協(xié)廠進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品如期交貨。 6：組織本部門員工的培訓(xùn)、KPI考核工作。安排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項(xiàng)工作 ，協(xié)助人力資源部做好本部門員工的配備、甄
選、錄用。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2009年6月 | 北京聯(lián)合大學(xué) | 國際貿(mào)易 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 1、團(tuán)隊(duì)的整合 熟悉制造業(yè) 倉儲物流 供應(yīng)鏈的整個(gè)流程 有一定的倉儲物流/采購資源 特別喜歡挑戰(zhàn)0到1，具有自己獨(dú) 特的處理方式，同時(shí)也在實(shí)際操作中得到了印證。 2、熟悉制造業(yè)/大批發(fā)//新零售/電商/B2B等操作流程. 3、熟悉京東/唯品會/蘇寧倉儲運(yùn)營模式. 4、做好本職工作同時(shí)兼任其他項(xiàng)目管理，并不斷提升多項(xiàng)目管理能力. 5、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場流程控制能力，還具有很強(qiáng)的成本控制、計(jì)劃調(diào)度能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
