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	姜希全
	更新日期 2022/9/18 打印姜希全的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名姜希全	性別男
出生年月 1982年5月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍山東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2016年1月-至今：	工廠
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門(mén)：	工廠
職位：	生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理流程經(jīng)理降本增效小組組長(zhǎng)
工作描述：	公司規(guī)模 1000 人，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（計(jì)劃采購(gòu)部生產(chǎn)部<面輔料倉(cāng)庫(kù) 裁剪車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備縫紉車(chē)間包裝車(chē)間>配送物流部）降本增效專(zhuān)項(xiàng)小組組長(zhǎng)，流程經(jīng)理（負(fù) 責(zé)公司的流程制定規(guī)章制度制定績(jī)效考核）


2014年1月-2016年1月：	東莞市添翔服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	東莞市添翔服飾有限公司
職位：	生產(chǎn)工廠廠長(zhǎng)
工作描述：	公司是一家國(guó)內(nèi)品牌公司，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn)供應(yīng)鏈自主經(jīng)營(yíng)。工廠擁有職工 800 人，負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)工廠。


2010年1月-2014年1月：	中山市正昇紡織品有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	中山市正昇紡織品有限公司
職位：	業(yè)務(wù)經(jīng)理
工作描述：	公司擁有自屬印花廠（機(jī)器印花）、制衣廠。擔(dān)任公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理。同時(shí) 負(fù)責(zé)制衣廠日常運(yùn)營(yíng)管理。

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

姜希全運(yùn)營(yíng)管理堅(jiān)持三原則：用制度管人按流程做事以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)結(jié)果 協(xié)助公司制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷(xiāo)售收入產(chǎn)值人均產(chǎn)量產(chǎn)能效率（裁剪縫紉包裝）人均產(chǎn)出人力成本率品質(zhì)達(dá)標(biāo)率等，并以此為績(jī)效考核的指標(biāo) 數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)全員（管理技術(shù)崗位）績(jī)效考核，考核 KPI 指標(biāo)包含但不僅限于：全員指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 客戶服務(wù) 學(xué)習(xí)能力上級(jí)滿意度評(píng)估�？己藞�(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)支撐有來(lái)源，工作評(píng)估可量化的原則，以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績(jī)。同時(shí)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為轉(zhuǎn)正調(diào)薪晉升評(píng)估依據(jù)。 依據(jù)人力成本率目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，確定最優(yōu)組織架構(gòu)，最大程度發(fā)揮人力效率 制定各項(xiàng)工作流程，配合實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減低溝通成本 做好費(fèi)用預(yù)算：新一季產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用直接生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用其他費(fèi)用等。 fbb178937d8c45061nd_29m_FlpYxpG-U_KaRO2lnw~~ 做好費(fèi)用管控：直接生產(chǎn)費(fèi)用以實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與預(yù)算成本做對(duì)比的方式。按照預(yù)算成本既給各部門(mén)負(fù)責(zé)人明確費(fèi)用控制目標(biāo)，讓工作有的放矢，同時(shí)能夠反映出異常問(wèn)題所在，以便從根本上解決問(wèn)題。制造費(fèi)用管理費(fèi)用實(shí)行定額管控，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，絕不允許超成本運(yùn)作。 制定符合公司實(shí)際運(yùn)作的：接收訂單—研發(fā)打樣—大貨生產(chǎn)—制程品質(zhì)管控—入庫(kù)配送—發(fā)貨全流程，并監(jiān)督其落地實(shí)施。 堅(jiān)決秉持“生產(chǎn)以計(jì)劃為導(dǎo)向”，按照商品部所規(guī)定的的生產(chǎn)波段/上貨周期，進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，并將每個(gè)生產(chǎn)波段的生產(chǎn)計(jì)劃分解到月計(jì)劃周計(jì)劃，并列入績(jī)效考核。 做好成本核算，按照每個(gè) SKU 進(jìn)行核算，計(jì)算毛利率。 做好成本核算，按照每個(gè) SKU 進(jìn)行核算，計(jì)算毛利率。 堅(jiān)持降本增效，強(qiáng)化公司造血功能，并將之變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)之常態(tài)。在嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行費(fèi)用節(jié)儉的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化各種生產(chǎn)方式或是改變上下游或是平行部門(mén)之間的溝通協(xié)作方式，提高工作效率，管理創(chuàng)新促發(fā)展。培養(yǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人既要做好生產(chǎn)管理的同時(shí)又要保持經(jīng)營(yíng)的頭腦，多角度全維度分析和處理問(wèn)題。 建立適合于自屬品牌的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確大貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（面輔料印繡花成衣）。并建立起《品質(zhì)案例庫(kù)》，記錄所有品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因分析、解決方案、案例反思等，并不斷地進(jìn)行培訓(xùn) 宣導(dǎo)，在不斷增加大家專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也時(shí)刻警惕大家同樣的錯(cuò) 誤不要重復(fù)出現(xiàn)。 重視對(duì)公司技術(shù)部門(mén)的管理，技術(shù)部在最大程上提高面料利用率，精減大貨生產(chǎn)工藝，在保證不影響其外觀的基礎(chǔ)上，精減工藝。大貨工藝的編寫(xiě)始終堅(jiān)持既符合大貨批量生產(chǎn)又保證成本最低的原則。建立《技術(shù)版型庫(kù)》，將各類(lèi)技術(shù)數(shù)據(jù) 版型等匯編成冊(cè)，成為公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建立起各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。比如：各類(lèi)生產(chǎn)的周報(bào)表月報(bào)表季度分析大貨準(zhǔn)交率大貨品質(zhì)達(dá)標(biāo)率大貨返修率數(shù)量管理少數(shù)率等核心數(shù)據(jù)。 做好大貨生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，開(kāi)好產(chǎn)前會(huì)，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)估并做出相應(yīng)地應(yīng)對(duì)辦法。 做好各類(lèi)供應(yīng)商的等級(jí)管理（面輔料成衣外協(xié)加工印繡花供應(yīng)商），以各個(gè)維度的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)評(píng)估供應(yīng)商。供應(yīng)商等級(jí)可分為 A 級(jí)（戰(zhàn)略合作）B 級(jí)（做出合作）C 級(jí) （可合作但需提升）D 級(jí)（不可合作，需淘汰）。供應(yīng)商評(píng)估維度：貨期品質(zhì) 報(bào)價(jià) 配合度異常問(wèn)題處理配合度等，必須有數(shù)據(jù)支撐。 做好公司其他項(xiàng)管理，特別做好安全生產(chǎn) 企業(yè)文化等工作。建立起規(guī)范的安全管理實(shí) 施辦法，成立安全生產(chǎn)管理小組并明確其職責(zé)，安全無(wú)小事。做好企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)月月有活動(dòng)，月月有評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 做好公司內(nèi)訓(xùn)工作，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)部講師，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和水平。建立公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展培養(yǎng)各類(lèi)人才 始終堅(jiān)持的工作方式：明確目標(biāo)—明確組織架構(gòu)及崗位職責(zé)—明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—制定實(shí) 施方案—績(jī)效考核

【聯(lián)系方式】