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	何慶亮
	更新日期 2022/9/4 打印何慶亮的簡歷

【基本信息】
姓名何慶亮	性別男
出生年月 1985年5月	國籍中國
戶籍湖北省	現(xiàn)居住地武漢

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2019年5月-至今：	武漢艾琳服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	武漢艾琳服裝有限公司
職位：	副總經(jīng)理
工作描述：	武漢艾琳服裝有限公司成立于 2018 年，公司目前擁有員工 800 余人，是一家專業(yè)自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，女時裝服裝。公司的主要業(yè)務(wù)是：電子商務(wù)零售及批發(fā)；自有品牌天貓店、京東店、拼多多店運(yùn)營。一．熟悉電商運(yùn)營規(guī)則和公司經(jīng)營的產(chǎn)品行業(yè)信息 ①了解基本的天貓、京東、拼多多等平臺運(yùn)營規(guī)則、掌握對產(chǎn)品屬性的標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、成分要求等。 ②深入了解各店鋪對應(yīng)產(chǎn)品（如：面料，成分，克重，用量，輔料明細(xì)及用量，成本）等其他各項知識③深入了解并熟悉各產(chǎn)品類別對應(yīng)的國家、地方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)類別。二．根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展、制定供應(yīng)鏈工作規(guī)劃 ①根據(jù)公司經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及短期和長期的經(jīng)營目標(biāo)、設(shè)計適合發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系、保障公司的經(jīng)營順利進(jìn)行。 ②結(jié)合實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營情況，對供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)、物料類別結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、供應(yīng)流程、庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計和優(yōu) 化調(diào)整，保證公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。 ③根據(jù)年度運(yùn)營銷售目標(biāo)，制定合理的年度采購規(guī)劃、庫存規(guī)劃及目標(biāo)、保證貨物的及時供應(yīng)和庫存的合理性。 ④根據(jù)公司經(jīng)營的需要、編制采購預(yù)算、對采購數(shù)量、采購單價、采購成本按淡旺季的情況進(jìn)行核算，為經(jīng)營決策提供支持。三．依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的短期和長期計劃，搭建符合公司發(fā)展的采購管理體系 ①制定采購管理控制程序，明確采購執(zhí)行中各部門的職責(zé)、保障銷售計劃、PMC 計劃、MRP 計劃、合同流程、訂單流程、物流、到貨驗收等各程序的作業(yè)要求。 ②制定采購管理制度、對部門采購要求、物資分類、采購規(guī)定、采購流程、采購分工、各項工作的具體流程和標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。 ③制定合同、訂單管理制度和工作流程、對報價、核價、比價、定價、合同條款、結(jié)算、合同和訂單的審批等的要求、批次訂單的下發(fā)等工作的具體流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。 ④制定代工生產(chǎn)合作協(xié)議、對產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量、物料、在途庫存、生產(chǎn)時效、訂單時效、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題的處理、保密條款進(jìn)行具體的要求和規(guī)定。⑤根據(jù)公司的經(jīng)營變化、對整體采購管理體系進(jìn)行及時調(diào)整和優(yōu)化，保障體系與公司運(yùn)營的適配性。四．關(guān)注實(shí)際業(yè)務(wù)的進(jìn)展、實(shí)施訂單的下單、跟蹤到貨 ①負(fù)責(zé)統(tǒng)籌進(jìn)銷存，商品計劃員每天關(guān)注各店鋪產(chǎn)品的銷量情況、關(guān)注各產(chǎn)品的在制品、實(shí)際庫存情況，分析產(chǎn) 品進(jìn)銷存周期。 ②負(fù)責(zé)審核各訂單的下單數(shù)量、采購單價、對價格要進(jìn)行比價審核，嚴(yán)格要求。 ③負(fù)責(zé)管控在途訂單的在途庫存跟蹤、到貨跟蹤、物流選擇審核、保障訂單的按期履行和物流成本的控制。④負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)訂單的在線生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管控、降低質(zhì)量損耗、提高到貨合格率。 ⑤負(fù)責(zé)管控各訂單的面料、輔料的供應(yīng)匹配、保障訂單能夠按期生產(chǎn)。五．每天產(chǎn)品的日耗用、日到貨數(shù)量、及時與運(yùn)營部溝通異常銷售的產(chǎn)品 ①負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各產(chǎn)品庫存的數(shù)量，包含面料、輔料、在途成衣、在線訂單的情況、與銷售和庫存進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，制作各工廠，輔料廠的在制品報表。 ②負(fù)責(zé)每日提供產(chǎn)品的銷售報表、月累計銷售報表，每天對產(chǎn)品庫存分析，了解其供需關(guān)系防止庫存過剩/不足。 ③負(fù)責(zé)滯銷庫存的監(jiān)控、及時與運(yùn)營部和總經(jīng)理溝通、滯銷庫存的解決方案，降低庫存風(fēng)險。 ④對在售品分析顏色、尺碼的銷售比例，及時做備貨計劃并分析合理安全庫存。六．關(guān)注銷售客訴、對客訴進(jìn)行質(zhì)量問題分類、解決存在的質(zhì)量問題 ①每月客服部提供的質(zhì)量客訴和倉儲部收貨發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分類、分析、結(jié)合反饋的情況、與供應(yīng)商溝通質(zhì) 量的解決辦法，在訂單采購中對已經(jīng)反饋的問題要有明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 ②與供應(yīng)商簽訂代工（采購）合作協(xié)議中、對質(zhì)量問題要進(jìn)行梳理、特別對屢次不改的問題要嚴(yán)格處理。 ③通過反饋的質(zhì)量從面輔料、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械、人工作業(yè)等多維度去思考解決辦法。 ④對各跟單員、版師到供應(yīng)商現(xiàn)場要提出嚴(yán)格的管控要求、從原料、生產(chǎn)、機(jī)械、人工作業(yè)的各環(huán)節(jié)要有明確的檢查表格，規(guī)避走馬觀花、重復(fù)時間去解決同一問題。


2013年6月-2019年5月：	武漢法爾丹服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	武漢法爾丹服裝有限公司
職位：	產(chǎn)品生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：	武漢法爾丹服裝有限公司成立于 2012 年，公司目前擁有員工 600 余人，是一家專業(yè)自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，戶外軍迷服裝。公司的主要業(yè)務(wù)是：電子商務(wù)零售及批發(fā)；自有阿里國際外貿(mào)站。一．根據(jù)外貿(mào)銷售部經(jīng)營規(guī)劃及客戶需求，制定戶外軍迷裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選版準(zhǔn)確性。二．組織外貿(mào)戶外軍迷裝市場調(diào)研，剖析戶外軍迷裝多功能性設(shè)計和迷彩圖案流行趨勢；（如：什么功能性、迷彩圖案面料會成為主流；什么戶外運(yùn)動實(shí)用功能性會成為主流等）三．與外貿(mào)銷售部門和客戶進(jìn)行需求交流，正確掌握客戶需求；（如：外貿(mào)銷售部門所供給客人反應(yīng)建議作為參照，并主動與外貿(mào)銷售部門溝通，了解客戶需求，外貿(mào)市場動向等）四．根據(jù)公司營運(yùn)規(guī)劃做好選款開發(fā)，加工廠開發(fā)，監(jiān)獄生產(chǎn)開發(fā)，年度重點(diǎn)目標(biāo)，對采銷方案與執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經(jīng)營目標(biāo)及進(jìn)銷存各項指標(biāo)完成。五．制定產(chǎn)品生產(chǎn)中心年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)（產(chǎn)品款式、面輔料樣開發(fā)，訂單面輔料采購，訂單生產(chǎn)加工費(fèi)）監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，確保各項費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)。六．結(jié)合外貿(mào)銷售部促銷方案(包括產(chǎn)品下單、面輔料采購貨期、產(chǎn)品生產(chǎn)排線、出貨貨期等)、供應(yīng)策略，有效整合供應(yīng)鏈資源。七. 負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)加工合同書、面輔料采購合同書、疵品還修協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議擬定、簽章等工作，負(fù)責(zé)擬 6 修與加工廠及供應(yīng)商糾紛的函件。八. PMC 生產(chǎn)計劃、物控計劃（生產(chǎn)排線、物料采購）收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，訂單完工跟蹤剩余物料盤點(diǎn)核算訂單盈虧。九. 制定并完善采購制度和流程(①采購計劃的制訂、實(shí)施和管控，②采購成本預(yù)算、貨期、品質(zhì)及進(jìn)度的跟進(jìn)， ③保證采購價格為同類產(chǎn)品的實(shí)惠價，做到貨比三家)

【教育】

1999年9月 - 2002年6月

湖南湘潭工業(yè)學(xué)校

服裝設(shè)計與打版

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

我在服裝行業(yè)有 20 年產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、技術(shù)(版房)工藝部、IE 工程部等管理經(jīng)驗，有實(shí)操生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、成本核算運(yùn)作管理經(jīng)驗，能統(tǒng)籌管理生產(chǎn)跟單、品質(zhì) QC、工藝師、版房、裁床、車縫、后整部生產(chǎn)運(yùn)作。一．生產(chǎn)系統(tǒng)管理：①生產(chǎn)產(chǎn)銷會。②打造高績效管理團(tuán)隊。③供應(yīng)商選擇與管理。④小批量、多品種生產(chǎn)管理。二．打造團(tuán)隊精神文化增加凝聚力：①團(tuán)隊精神目標(biāo)導(dǎo)向功能。②團(tuán)結(jié)凝聚功能。 ③團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)控制功能。三．高效產(chǎn)品開發(fā)：①產(chǎn)品高效開發(fā)七個環(huán)節(jié)。 ②市場競品為導(dǎo)向無規(guī)則五點(diǎn)開發(fā)。四．團(tuán)隊激勵：①制定團(tuán)隊激勵六點(diǎn)方案。②制定團(tuán)隊激勵考評指標(biāo)。 ③制定團(tuán)隊激勵考評。五．PMC 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，訂單完工跟蹤剩余物料盤點(diǎn)。六．銜接生產(chǎn)物資需要運(yùn)用科學(xué)合理性制定并完善采購制度和采購流程管理①中遠(yuǎn)期采購戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施。 ②采購中心下屬采購、生產(chǎn)、品質(zhì)部門工作的管控與指導(dǎo)。 ③采購計劃的制訂、實(shí)施和管控。 ④采購成本預(yù)算、貨期、品質(zhì)以及采購過程的控制管理。 ⑤采購系統(tǒng)績效體系的提升與管理優(yōu)化。 ⑥選擇合理性供應(yīng)商。 ⑦根據(jù)研發(fā)企劃方案制訂每季度面輔料的產(chǎn)品開發(fā)計劃。七. 獨(dú)立掌握整個公司、工廠運(yùn)作流程(運(yùn)用四個階段管理方略①計劃、②實(shí)施、③檢討、④.修訂)。 12 八. 精于各類牛仔、針織、梭織、斜紋珠帆、雪紡等服裝面料結(jié)構(gòu)，對其生產(chǎn)工藝、洗水工藝、控制縮水尺寸很熟悉。

【聯(lián)系方式】