欧美成人免费电影_美日韩av_高清免费毛片_国内自拍青青草_91蝌蚪色_国内精品一区二区三区

員工作安排及績(jī)效的考核管理，承接集團(tuán)質(zhì)量管理目標(biāo)，并對(duì)

目標(biāo)拆解指導(dǎo)監(jiān)督各環(huán)節(jié)對(duì)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，內(nèi)部質(zhì)量管理

流程與規(guī)則制定完善，同內(nèi)部各關(guān)聯(lián)中心做日常工作協(xié)調(diào)對(duì)接

推進(jìn)各項(xiàng)工作有效達(dá)成，1：負(fù)責(zé)組織前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段量產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估驗(yàn)證，保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量產(chǎn)可行性及風(fēng)險(xiǎn)保障性。2：

對(duì)整訂單在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督改善確保質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行。3：對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量稽核檢驗(yàn)判定保障入庫(kù)產(chǎn)

品質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4：對(duì)市場(chǎng)售后質(zhì)量問(wèn)題判定分析

改善。5：對(duì)供應(yīng)商整個(gè)質(zhì)量管理能力賦能，對(duì)供應(yīng)認(rèn)證QA培

訓(xùn)考核授權(quán)，對(duì)供應(yīng)質(zhì)量流程體系診斷分析輔導(dǎo)改善，對(duì)供應(yīng)

商檢驗(yàn)室培訓(xùn)考核輔導(dǎo)認(rèn)證授權(quán)。參與對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入考核評(píng)估

，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效，評(píng)估考核及績(jī)效結(jié)果的分析改善。

服裝生產(chǎn)的整個(gè)品質(zhì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管控，制定規(guī)范服裝品質(zhì)管

理流程各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，梳理改善部門(mén)內(nèi)工作職責(zé)對(duì)本部門(mén)人員

工作KPl績(jī)效考核，日常工作調(diào)動(dòng)分工安排，對(duì)各成衣工廠品

質(zhì)體系的流程制度制定推進(jìn)，確保服裝過(guò)程品質(zhì)管控安全有效

進(jìn)行。
1：參與每季度技術(shù)開(kāi)發(fā)中心組織的一選會(huì)和二選會(huì)，對(duì)開(kāi)發(fā)

樣衣在大貨生產(chǎn)中易出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工藝提出改進(jìn)方案，預(yù)防

因開(kāi)發(fā)工藝不合理導(dǎo)致質(zhì)量事故。
2：負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的各項(xiàng)工作制度、操作流程、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督

部門(mén)人員執(zhí)行，組織QA對(duì)工廠前、中、尾期整個(gè)生產(chǎn)的品質(zhì)過(guò)

程的監(jiān)督及品質(zhì)異常的處理管控確保訂單安全有效完成。
3：負(fù)責(zé)對(duì)成衣工廠訂單上線后出現(xiàn)的原材料品質(zhì)異常確認(rèn)及

協(xié)調(diào)處理
對(duì)成衣廠訂單成品出貨的檢驗(yàn)判定。
4：參與成衣出貨到倉(cāng)庫(kù)稽核對(duì)訂單翻箱問(wèn)題的判定。
5：參與每季度對(duì)供應(yīng)商管理部就成衣工廠品質(zhì)項(xiàng)的考核評(píng)分

。
6：負(fù)責(zé)對(duì)工廠自身品質(zhì)管理體制流程的建立與實(shí)施
7：負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考核開(kāi)展工作，組織部門(mén)人才梯隊(duì)建

設(shè)和人才培養(yǎng)工作
8：做好年度生產(chǎn)計(jì)劃，與相關(guān)部門(mén)提前計(jì)劃好訂單的預(yù)下及

原材料材料需要交付的時(shí)間，負(fù)責(zé)對(duì)各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度做

動(dòng)態(tài)的實(shí)施跟進(jìn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)處理，保證各工廠接照計(jì)劃貨期安

排生產(chǎn)。

9：負(fù)責(zé)對(duì)面輔材料組織監(jiān)督QA人員進(jìn)行四分制檢驗(yàn)判定，確

保面輔入倉(cāng)品質(zhì)。

10：對(duì)各外協(xié)配套的印繡花工交期與品質(zhì)跟進(jìn)

監(jiān)督，促進(jìn)印繡花工廠與各成衣工廠之間良好的合作，推動(dòng)整

個(gè)服供應(yīng)鏈合作工廠健康良性的發(fā)展

一：服務(wù)形管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1：在接管部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)展期間要求團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清服務(wù)意識(shí)

，轉(zhuǎn)變工作思維減少品牌與工廠工作開(kāi)展溝通中的隱性成本，

在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)管理方式工作的宣導(dǎo)要求下，提高了整個(gè)團(tuán)

隊(duì)人員對(duì)工廠工作開(kāi)展的積極性及異常處理的高效性，有效的

減少避免了與工廠在溝通出現(xiàn)人為因素造成的損失，使整個(gè)團(tuán)

隊(duì)在各供應(yīng)商的口碑中有了很高的認(rèn)可和肯定，為品牌端在對(duì)

工廠自身形象上有了很大的提升，加強(qiáng)鞏固了工廠與品牌端更

好的合作，為品牌端大貨量產(chǎn)質(zhì)量及交期做到了更安全的保障

。

排單生產(chǎn)計(jì)劃安排審核，對(duì)原材料進(jìn)度及品質(zhì)監(jiān)督，工廠生異

常的協(xié)調(diào)處理，對(duì)跟單員日常工作進(jìn)行調(diào)度安排及工作KPl考

核，對(duì)工廠的貨期品質(zhì)進(jìn)行全過(guò)程的管控監(jiān)督，保證訂單安期

保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 1：負(fù)責(zé)

按照公司訂單年度的增長(zhǎng)情況做好供應(yīng)鏈各工廠產(chǎn)能的儲(chǔ)備。

2：對(duì)各工廠提報(bào)年度、季度、月產(chǎn)能計(jì)進(jìn)行合

理的評(píng)估審核及對(duì)每季度工廠接線計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

3：同原材料采購(gòu)部門(mén)做每季原材料的采購(gòu)交期

計(jì)劃，確保原材料配套滿足各工廠上線需求。

4：組織QC人員對(duì)原材料交期情況確認(rèn)跟進(jìn)

監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理在生產(chǎn)出現(xiàn)的各類(lèi)原材料交期品質(zhì)問(wèn)題，保證

工廠生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5：監(jiān)督QC人員對(duì)各工廠

訂單生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行監(jiān)督，保證交期安全完成。

6：對(duì)各工廠供

應(yīng)商平臺(tái)進(jìn)度維護(hù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行審查確認(rèn)。

7：與物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)計(jì)劃好每季度各工廠送貨的波段計(jì)劃

協(xié)助物流做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的安排。

8：指導(dǎo)監(jiān)督工廠做好內(nèi)部計(jì)劃流程的管控

體系，推動(dòng)工廠生產(chǎn)各項(xiàng)工作良性循環(huán)開(kāi)展。

9：對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)人員KPl考核，確

保部門(mén)各項(xiàng)工作安全完成

1：對(duì)原材料交期協(xié)調(diào)的有效跟進(jìn)，及工廠原材料套裝方案的

采購(gòu)實(shí)施，很好保證了各工廠的上線計(jì)劃安排，整個(gè)訂單交期

同比到96%，比同期上升10個(gè)百分點(diǎn) 2：B次品管理辦法

方案工作的制定實(shí)施，提高了工廠自身在線上生產(chǎn)B品的管理

，使整個(gè)工廠出貨訂單少數(shù)問(wèn)題得到有效的改善，保證了銷(xiāo)售

配發(fā)貨的及時(shí)率準(zhǔn)確率