| 工作描述： | ??負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)北京地區(qū)終端形象管理
1.鄂爾多斯品牌下分EDOS國際女裝、 男裝、 1980,1436~ ERDOS BLUE5個品牌, 前期負(fù)責(zé)北京地 區(qū)ERDOS國際女裝、 男裝,19803 個品牌82家終瑞店鋪的形象管理, 2018年工作細(xì)分后, 重點負(fù)責(zé)北京區(qū) BRDOS 國際女裝27家廳店的終端形分互督指導(dǎo)及管理。
2.其中北京區(qū)西單, 東單, 崇文門, 大塑路、 機(jī)場等重點商圈店鋪的終端陳列為本人負(fù)責(zé)。
3.北京地區(qū)ERDOS國際女裝, 男裝,19803個品牌自2009年品牌轉(zhuǎn)型至今始終保持品牌形象全國標(biāo)桿城市。
4.根據(jù)公司安排協(xié)助外卓(天津,上海地區(qū))城市進(jìn)行陳列實操指導(dǎo)。 ??陳列部管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
1.組織，建立陳列管理體系, 建立清晰的陳列師工作職責(zé)，每一年度根據(jù)公司要求和部門實際情況調(diào)整制度。
2.建立陳列考核體系,入職陳列師考核定級為初,中、高三個級別:每年3月、8月姐織對部門7名陳列師進(jìn)行定級考核
3.每年3月、8月組織27位終端店長,5位區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行陳列技能考核；制定考核標(biāo)準(zhǔn),安排被考核人員分組,考核地點,以及考核估果的評定.
3.制定日常終端陳列維護(hù)考核細(xì)則,每周終端店長會公布考核結(jié)果。 ??部門內(nèi)7名陳列師日常工作管理及部署
1.根據(jù)陳列師考核級別劃分北京區(qū)所有店鋪:
2.每周跟進(jìn)所有陳列師的工作計劃及工作結(jié)果, 并將工作結(jié)果總結(jié)匯報上一級領(lǐng)導(dǎo)。
3.每周組織所有陳列師進(jìn)行區(qū)域巡店4-5家門店，了解終端銷售和陳列情況。
4.定期組織部門人員團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的團(tuán)隊氛圍，凝聚團(tuán)隊力量；都門由2010年的一名陳列師到2013年發(fā)展為現(xiàn)有的8名陳列師,連續(xù)六年部門8人人員穩(wěn)定,被公司成為幸福指數(shù)最高部門。 ??對陳列師和終端零售人員的陳列培訓(xùn)
1.每個季度根據(jù)總部下發(fā)陳列標(biāo)準(zhǔn)分別組織對陳列師以及終端店長, 區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)、 店鋪實操培訓(xùn).
2.跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果:
3.定期組織陳列師進(jìn)行學(xué)習(xí) （流行趨勢分析, 搭配手法演練, 競品以及其他品牌陳列調(diào)研) ??櫥窗道具落地執(zhí)行
跟進(jìn)每季櫥窗陳列道具結(jié)合產(chǎn)品的展示情況 ??制定季度陳列計劃,匯報工作總結(jié)報告
1.根據(jù)總部陳列指引要求, 結(jié)合北京區(qū)貨品情況制定符合地區(qū)季節(jié)陳列計劃, 輔助終端完成銷售，
2.每月1日, 15日分別匯總北京區(qū)陳列工作總結(jié)報告及圖片分享，匯報總部。
3.北京地區(qū)連續(xù)被評為全國優(yōu)秀終端形象城市 ??參與總部每季產(chǎn)品陳列指引和產(chǎn)品搭配手冊的拍攝制作
1.總部每季產(chǎn)品際列指引、產(chǎn)品搭配手冊的前期籌備,包括掛通產(chǎn)品組合方案,櫥窗模特展示搭配方案的制定
2.掛通組合方案,模特搭配方案的拍攝過程全程參與。 ??參與每季產(chǎn)品訂貨會 (貨品陳列, 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析)
1.產(chǎn)品預(yù)覽會,了解本季設(shè)計靈感,產(chǎn)品特點
2.結(jié)合終瑞陳列要求以及上年各品類銷售數(shù)據(jù),對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,協(xié)助零售經(jīng)理合理制定訂貨產(chǎn)品的架構(gòu)和數(shù)量. |
