| 全面主持和管理集團(tuán)下設(shè)房地產(chǎn)、投資、文化傳媒等子公司的人事、行政后勤和 IT 技術(shù)的綜合管理工作，具體事務(wù)如下： 一、辦公室
1、 對集團(tuán)各部門總裁的每周工作分解、監(jiān)督與落實(shí)，及日常事務(wù)的下發(fā)；
2、 負(fù)責(zé)總裁辦會(huì)議紀(jì)要的整理及經(jīng)營決策的傳達(dá)、落實(shí)及信息反饋；
3、 草擬、審核集團(tuán)公司對外行文、函件及報(bào)告；
4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；
5、 組織承辦重大會(huì)議會(huì)務(wù)，并檢查、督促會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況；
6、 擬訂、修訂集團(tuán)公司的有關(guān)管理制度及檢查落實(shí)；
7、 負(fù)責(zé)各部門的走訪、協(xié)調(diào)各職能部門及業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系；
8、 負(fù)責(zé)來賓的接待安排和重大活動(dòng)的后勤保障工作；
9、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、人事方面
1、規(guī)劃：制定人資規(guī)劃、制度、流程和年度預(yù)算，為重大人事決策提供建議和支持，并督促、檢查、貫徹執(zhí)行；
2、招聘：組織面試、復(fù)試，完成人員配備；
3、培訓(xùn)：制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作；
4、績效：制定組織實(shí)施績效方案，監(jiān)督績效考核，使績效體系能夠落到實(shí)處；
5、薪酬：完善薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度；
6、員工關(guān)系：指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，處理員工投訴與糾紛，組織員工活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化；
7、負(fù)責(zé)制定報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)和處分及調(diào)配、辭退等；
8、員工考勤、工資、社保統(tǒng)計(jì)核算。 三、行政后勤
1、行政、后勤工作的布置、協(xié)調(diào)與落實(shí)，保障各項(xiàng)工作順利地開展、正常運(yùn)作；
2、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督、執(zhí)行與落實(shí)；
3、行政費(fèi)用的預(yù)算、支出、執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的掌控；
4、維護(hù)辦公室秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，起草和下發(fā)行政公文；
5、合理分工和配置人員，督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作；
6、固定資產(chǎn)、資質(zhì)證照的管理工作；
7、各類公共關(guān)系的建立與維護(hù)，組織會(huì)議、年會(huì)和文娛活動(dòng)；
8、來賓的接待安排、服務(wù)等工作；
9、后勤各項(xiàng)保障工作，包括：辦公區(qū)、生活園區(qū)、車輛、餐廳、環(huán)境、綠化、宿舍、安防、水電暖網(wǎng)、設(shè)施維護(hù)等。 四、IT 信息化方面
1、監(jiān)管技術(shù)部門的管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建、人員培養(yǎng)；
2、產(chǎn)品項(xiàng)目所需的技術(shù)方案策劃、設(shè)備選型；
3、架設(shè)和配置辦公 OA 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)軟硬件；
4、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，防火墻以及上網(wǎng)行為管理等設(shè)備的監(jiān)管工作；
5、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、虛擬化平臺，云服務(wù)平臺的運(yùn)維管理；
6、辦公設(shè)備、網(wǎng)站、公眾號的監(jiān)管工作。
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