| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
貨品專員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2018年12月-至今： | 北京舒柏科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京舒柏科技有限公司 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、分解領(lǐng)導(dǎo)制定的公司年度銷售目標(biāo)，按照銷售趨勢(shì)，制定公司全年、季度采購計(jì)劃并明確其采購思路，負(fù)責(zé)公司商品部的整體運(yùn)營工作，商品指導(dǎo)零售，站在商品的角度與運(yùn)營部門提供建議方法。
2、根據(jù)公司銷售和利潤目標(biāo)規(guī)劃，確定商品組合，品類、價(jià)格計(jì)劃及商品系列，結(jié)構(gòu)的采購需求計(jì)劃；進(jìn)行公司商品采購規(guī)劃和商品運(yùn)作管理；
3、各渠道（直營、客戶、電商）每季度的訂貨會(huì)組織工作，訂單的管理，貨期確認(rèn)，產(chǎn)品上市波段控制。
4、結(jié)合品牌定位和市場(chǎng)營銷方向，在產(chǎn)品上市前制定商品企劃方案，并對(duì)競(jìng)品的情況進(jìn)行調(diào)研，把控產(chǎn)品的上市波段，門店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理分配，價(jià)位計(jì)劃控制，活動(dòng)推廣方案等；
5、依據(jù)公司年度指標(biāo)及季節(jié)變化，負(fù)責(zé)日常的商品管理，通過對(duì)其合理分配，產(chǎn)品生命周期管理：上市波段控制、價(jià)格管理、制定銷售折扣與促銷方案、制定清貨方案，達(dá)成各項(xiàng)利于公司的商品銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良性的庫存結(jié)構(gòu)和存銷水平。提升商品周轉(zhuǎn)率和毛利率；
6、依據(jù)公司經(jīng)營策略及實(shí)際銷售分析，進(jìn)行產(chǎn)品分配與調(diào)控：產(chǎn)品銷售計(jì)劃達(dá)成檢核、產(chǎn)品分配、調(diào)撥、訂貨、補(bǔ)貨計(jì)劃的制定及執(zhí)行；并對(duì)庫存各項(xiàng)商品指標(biāo)負(fù)責(zé),庫銷比，折扣率，毛利率，庫存貨品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高公司利潤率。
7、數(shù)據(jù)管理，庫存監(jiān)控，毛利監(jiān)控，優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌并匯總產(chǎn)品銷售分析；結(jié)合實(shí)際情況給出整改建議方案；
日常巡店：了解競(jìng)品狀況、門店店態(tài)合理性，新品陳列狀況、出樣率、樣品清潔、進(jìn)出貨流程是否規(guī)范等；
數(shù)據(jù)分析：日分析，周分析，月分析，季度、半年度，年度分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)零售銷售
8、商品指導(dǎo)零售，站在商品的角度提升商品運(yùn)作水平和深度,合理規(guī)劃庫存商品結(jié)構(gòu)、庫銷比,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營方法,針對(duì)滯銷品以及應(yīng)季滯銷品分析原因，做相應(yīng)營銷活動(dòng)，并落實(shí)到店鋪。
9、站在商品的角度兼管北京區(qū)域店鋪的運(yùn)營管理工作；
10、部門工作的安排，商品相關(guān)制度的制定，部門員工及門店的商品知識(shí)培訓(xùn)；
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及與其他部門的協(xié)調(diào)工作 | |
|
|
| | | 2017年6月-2018年12月： | 北京酷麗科技有限責(zé)任公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京酷麗科技有限責(zé)任公司 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、 根據(jù)公司品牌年度銷售目標(biāo)，銷售趨勢(shì)，制定公司產(chǎn)品采購計(jì)劃，并進(jìn)行產(chǎn)品的采樣；
2、 每季度的訂貨會(huì)籌備工作，訂單的管理，確認(rèn)貨期，跟蹤產(chǎn)品出貨及到貨情況，產(chǎn)品上市波段控制，配合市場(chǎng)進(jìn)行新品推廣，新品動(dòng)態(tài)分析，保障門店銷售需求
3、 依據(jù)公司經(jīng)營策略及實(shí)際銷售分析，進(jìn)行產(chǎn)品分配與調(diào)控：產(chǎn)品銷售計(jì)劃達(dá)成檢核、產(chǎn)品分配、調(diào)撥、訂貨、補(bǔ)貨及收倉計(jì)劃的制定及執(zhí)行
4、 價(jià)格的管理，依據(jù)公司年度指標(biāo)及季節(jié)變化，進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，制定產(chǎn)品的牌價(jià)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品有針對(duì)性的進(jìn)行價(jià)格及銷售折扣的調(diào)整，并制定促銷方案；
5、 庫存的控制，控制調(diào)整每季度產(chǎn)品收倉量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快庫存周轉(zhuǎn)；
6、 有關(guān)產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析解決和避免問題；
7、 網(wǎng)上銷售平臺(tái)的運(yùn)營工作及線上平臺(tái)貨品的管理工作 | |
|
|
| | | 2015年5月-2017年5月： | 北京紅科國際貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京紅科國際貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、 根據(jù)公司品牌年度銷售目標(biāo)，銷售趨勢(shì)，制定公司產(chǎn)品采購計(jì)劃；
2、 依據(jù)公司年度指標(biāo)及季節(jié)變化，進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理：上市波段控制、價(jià)格管理、制定銷售折扣與促銷方案、制定清貨方案；
3、 依據(jù)公司經(jīng)營策略及實(shí)際銷售分析，進(jìn)行產(chǎn)品分配與調(diào)控：產(chǎn)品銷售計(jì)劃達(dá)成檢核、產(chǎn)品分配、調(diào)撥、訂貨、補(bǔ)貨及收倉計(jì)劃的制定及執(zhí)行；
4、 組織全年每季度的訂貨會(huì)籌備工作，做好與之相關(guān)的數(shù)據(jù)資料整合，確保產(chǎn)品合理周轉(zhuǎn)并，與訂貨參與人員做訂貨指引培訓(xùn)，并對(duì)訂貨會(huì)所需產(chǎn)品進(jìn)行選樣；
5、 全程跟進(jìn)訂貨會(huì)，結(jié)束后安排整理訂單，以確保能在計(jì)劃內(nèi)把訂單下發(fā)給工廠；
6、 跟供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品成本洽商，保證公司的利益進(jìn)行成本控制；
7、 依據(jù)產(chǎn)品上市波段控制，確認(rèn)貨期，跟蹤產(chǎn)品出貨及到貨情況，配合市場(chǎng)進(jìn)行新品推廣；
8、 價(jià)格管理，依據(jù)公司年度指標(biāo)及季節(jié)變化，進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，制定產(chǎn)品的牌價(jià)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品有針對(duì)性的進(jìn)行價(jià)格及銷售折扣的調(diào)整，并制定促銷方案；
9、 優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌并匯總產(chǎn)品銷售分析與建議；
10、 日常巡店：了解競(jìng)品狀況、門店店態(tài)合理性；
11、 部門工作的安排及貨品人員的培訓(xùn)； | |
|
| 【教育】 |
| 2018年12月 - 至今 | 中國人民大學(xué) | 行政管理 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 多年財(cái)務(wù)、產(chǎn)品管理的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)商品流通領(lǐng)域的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理和財(cái)務(wù)工作都擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的社會(huì)知識(shí)、專業(yè)能力，實(shí)際工作中應(yīng)變能力強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的環(huán)境，具備良好的團(tuán)隊(duì)精神與溝通協(xié)調(diào)能力，愿意和公司一起成長。 良好的分析統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，熟練Excel、函數(shù)、圖表和PPT；很好的語言表達(dá)能力和溝通能力。 良好的形象和親和力。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
