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薪酬管理

1、實施薪酬標準化管理編制集團薪酬體系，包含薪酬架構、明確職位職級、薪酬項目拆分等；
2、負責工資表基礎項目搭建、薪酬核算與審核發放；
3、負責五險一金業務辦理，基數核定，薪酬數據分析。

勞動關系管理
1、增設員工關系管理流程，完善流程缺少部分，增加管理流程中對應的文件及表單，規避漏洞減少企業風險；
2、負責員工入，離，調，轉等相關手續的辦理及勞動合同的簽訂、續簽與管理。
3、建立公司內部員工紙質及電子檔案管理，定期分析，統計人力資源數據和信息，完成各項人力報表；
4、建設企業文化及員工福利，提高員工對企業的認同感，增強企業活力，凝聚力。
5、負責勞動關系糾紛處理與協調工作。

招聘管理
1、根據業務發展需要定制招聘計劃
2、負責招聘工作的執行，全程參與招聘流程及崗位對接
3、招聘渠道的選擇與拓展，建立內部舉薦與崗位制度

績效考核管理

1、負責公司整體績效考核管理，根據年度工作計劃制定考核方式及考核內容
2、實施目標責任制與積分管理制相結合的考核體系，完善核心目標的編制與分解
3、監督控制各部門績效考核過程，不斷改進完善績效管理體系，根據不同階段考核管理要求，調整績效考核標準。
4、根據考核結果，提出各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為上級決策提供數據支持

組織管理：
1.項目管理架構的規劃及擬定工作，編制分子公司項目管理方案。
2.根據各一級中心年度工作計劃及目標，編制工作手冊，包含集團經營目標分解、分析組織主要職能、薪酬標準、晉升通道、管理制度、經費預算及崗位說明書等內容。
3.依據各一級中心年度計劃與目標，編制績效考核方案及獎金分配方案并實際應用，按實際工作動態及考核周期適當修正數據系數，組織及個人績效指標。

薪酬福利管理：

1.集團年度薪酬調整方案的擬定，按實際數據分析結果，核算當年調整幅度及測算次年度薪酬調整方案。
2.負責集團年度期權分配制度的擬定及遴選考核期權候選人工作。
3.薪酬體系的制訂與調整工作，設計薪酬帶寬等級表包括工作系統區分、部門類別區分、崗位性質、職位等級、職級工資、薪酬等級等。
4.負責中心薪酬績效數據核算、薪酬數據測算、人效數據分析、周期性人力資源數據分析工作。
5.員工福利及稅控方案的對接。
6.集團季度會議、年度會議、日常拓展活動、行業峰會的組織管理與服務工作。

制度流程管理：

1.制度的制訂及修訂工作，管理包含入職流程規范，招聘流程規范、離職流程規范等。
2.設計部門內部工作交付流程并應用。
3.預防企業勞動風險，修改完善勞動關系文件及表單等。