主要工作業(yè)績(jī)： 1.80%當(dāng)季新品及時(shí)或提前上市，保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售優(yōu)勢(shì)；同時(shí)首批新品配發(fā)量嚴(yán)格匹配各渠道實(shí)際貨品需求，從源頭使終端無(wú)效庫(kù)存降低約6%-8%，減少入庫(kù)金額，提升商品消化率指標(biāo) 2.貨品資源向全國(guó)重點(diǎn)星級(jí)柜有針對(duì)性的供應(yīng)，保證了品牌全新渠道模式A-chic館貨品結(jié)構(gòu)的完整性；促進(jìn)部分重點(diǎn)同量柜銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，SKP獨(dú)柜2017年銷售業(yè)績(jī)首次突破1000萬(wàn) 3.對(duì)于終端銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)消化率大于50%的產(chǎn)品進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的整合和調(diào)撥，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，個(gè)別特供系列產(chǎn)品/試銷系列/定制系列消化率最終能達(dá)到90%及以上，最大化提高產(chǎn)品消化率；對(duì)于相對(duì)滯銷的產(chǎn)品從產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品促銷方案等方面提出建議，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品銷售亮點(diǎn)，提升產(chǎn)品銷售 4.對(duì)產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析，確定當(dāng)季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向，使品牌訂單市值向更加符合實(shí)際消費(fèi)需求的產(chǎn)品傾斜，從而提高當(dāng)季新品售罄率 5.通過(guò)對(duì)往季可替代產(chǎn)品的銷售碼比分析，結(jié)合新一季產(chǎn)品鋪貨渠道和產(chǎn)品信息，對(duì)新品訂單中各尺碼分配比例進(jìn)行核算，對(duì)于特殊系列產(chǎn)品再次進(jìn)行調(diào)整，降低新品訂單的失誤率 6.分析訂貨產(chǎn)品實(shí)際消化率與售罄率指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跨區(qū)域調(diào)撥促進(jìn)產(chǎn)品消化，并總結(jié)訂單生成過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與不足，為品牌施行全品類訂貨制積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 7.加盟商有條件的產(chǎn)品買斷政策，促使加盟市場(chǎng)單款產(chǎn)品提貨率提升20%-30%，加大了單款產(chǎn)品整體訂單消化率，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)品加盟市場(chǎng)中的品牌地位
