| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年2月-至今： | 北京長(zhǎng)天時(shí)代戶外體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 北京長(zhǎng)天時(shí)代戶外體育用品有限公司 | 職 位： | 產(chǎn)品經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司年度的貨品計(jì)劃并執(zhí)行；
2.根據(jù)銷(xiāo)售管理部提供區(qū)域店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，組織制定貨品規(guī)劃、期貨規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃、商品銷(xiāo)售期規(guī)劃、價(jià)格段規(guī)劃，并做出及時(shí)、合理調(diào)整；
3.追蹤期貨進(jìn)度，保障新品鋪貨、上貨的時(shí)效性并負(fù)責(zé)各分公司的貨品管理及協(xié)調(diào)工作；
4.每周、月、季對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定銷(xiāo)售排行；對(duì)暢銷(xiāo)品及時(shí)進(jìn)行訂單追加，對(duì) 滯銷(xiāo)品提出可行性消化建議；
5.負(fù)責(zé)每季商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，擬定庫(kù)存消化計(jì)劃，完成最佳的庫(kù)存控制；
6.不定期對(duì)市場(chǎng)、終端店鋪進(jìn)行巡視、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場(chǎng)信 息，根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化，合理的對(duì)各終端貨品進(jìn)行調(diào)配與促銷(xiāo)定價(jià)策略；
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門(mén)員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；
8.負(fù)責(zé)部門(mén)整體采購(gòu)人員培養(yǎng)與規(guī)劃；
9.負(fù)責(zé)整體的商品物流的運(yùn)轉(zhuǎn)與人員管理； | |
|
|
| | | 2014年6月-2016年1月： | 菲晟匯（宏）國(guó)際貿(mào)易（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 商品部 | 職 位： | 經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司年度的貨品計(jì)劃并執(zhí)行。
2、主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分析暢銷(xiāo)商品銷(xiāo)售排名，預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品訂貨/補(bǔ)貨、貨期計(jì)劃、貨期安排和跟進(jìn)。
3、確定貨品上市波段及商品促銷(xiāo)計(jì)劃、庫(kù)存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。
4、負(fù)責(zé)訂貨會(huì)與日常商品基礎(chǔ)資料建立與完善。
5、根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制及優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配公司商品資源；
6、負(fù)責(zé)每季商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，擬定庫(kù)存消化計(jì)劃，完成最佳的庫(kù)存控制。
7、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)需求及流行趨勢(shì)，制定并優(yōu)化商品定價(jià)策略。
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門(mén)員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 | |
|
|
| | | 2010年6月-2014年5月： | 北京希夢(mèng)妮信息咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 北京希夢(mèng)妮信息咨詢有限公司 | 職 位： | 咨詢經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.收集、分析區(qū)域內(nèi)服裝產(chǎn)品信息，包括市場(chǎng)概況，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，客戶及渠道的發(fā)展情況和相關(guān)競(jìng)品的信息
2.依據(jù)銷(xiāo)售趨勢(shì)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，規(guī)劃各品類(lèi)構(gòu)成，價(jià)位段、上市波段。
3.傳遞品牌理念，培訓(xùn)每季產(chǎn)品主題知識(shí)，確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品保持一致的認(rèn)識(shí)
4.按市場(chǎng)推廣策略進(jìn)行區(qū)域內(nèi)服裝整合，推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)程
1) 按照公司的產(chǎn)品季時(shí)間進(jìn)程，定時(shí)輸入?yún)^(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)概況，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，客戶及渠道發(fā)展情況及相關(guān)競(jìng)品的信息
2) 定期走訪區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)，直接了解零售終端銷(xiāo)售狀態(tài)，結(jié)合銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析給總部提供各區(qū)域的定量、定性信息
3) 根據(jù)公司主推產(chǎn)品及各品類(lèi)發(fā)展方向，結(jié)合區(qū)域銷(xiāo)售特點(diǎn)制定區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃
4) 對(duì)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)
5) 分析區(qū)域內(nèi)的每季訂單結(jié)果，與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)會(huì)及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
6) 按市場(chǎng)推廣策略推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)品整合銷(xiāo)售 | |
|
|
| | | 2008年7月-2010年6月： | 北京展新優(yōu)勝商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 北京展新優(yōu)勝商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 采購(gòu)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司年度的貨品計(jì)劃并執(zhí)行。
2.根據(jù)銷(xiāo)售管理部提供區(qū)域店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，組織制定貨品規(guī)劃、期貨規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃、商品銷(xiāo)售期規(guī)劃、價(jià)格段規(guī)劃，并做出及時(shí)、合理調(diào)整
3.追蹤期貨進(jìn)度，保障新品鋪貨、上貨的時(shí)效性并負(fù)責(zé)各分公司的貨品管理及協(xié)調(diào)工作。
4.每周、月、季對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定銷(xiāo)售排行；對(duì)暢銷(xiāo)品及時(shí)進(jìn)行訂單追加，對(duì) 滯銷(xiāo)品提出可行性消化建議；
5.負(fù)責(zé)每季商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，擬定庫(kù)存消化計(jì)劃，完成最佳的庫(kù)存控制。
6.不定期對(duì)市場(chǎng)、終端店鋪進(jìn)行巡視、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場(chǎng)信 息，根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化，合理的對(duì)各終端貨品進(jìn)行調(diào)配與促銷(xiāo)定價(jià)策略。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門(mén)員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
8.負(fù)責(zé)部門(mén)整體采購(gòu)人員培養(yǎng)與規(guī)劃
9.負(fù)責(zé)整體的商品物流的運(yùn)轉(zhuǎn)與人員管理 | |
|
|
| | | 2003年12月-2008年6月： | 跨世體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 跨世體育用品有限公司 | 職 位： | 零售運(yùn)作部經(jīng)理 | | 工作描述： | 商品部： 1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司年度的貨品計(jì)劃并執(zhí)行。
2.根據(jù)銷(xiāo)售管理部提供區(qū)域店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，組織制定貨品規(guī)劃、期貨規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃、商品銷(xiāo)售期規(guī)劃、價(jià)格段規(guī)劃，并做出及時(shí)、合理調(diào)整
3.追蹤期貨進(jìn)度，保障新品鋪貨、上貨的時(shí)效性并負(fù)責(zé)各分公司的貨品管理及協(xié)調(diào)工作。
4.每周、月、季對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定銷(xiāo)售排行；對(duì)暢銷(xiāo)品及時(shí)進(jìn)行訂單追加，對(duì) 滯銷(xiāo)品提出可行性消化建議；
5.負(fù)責(zé)每季商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，擬定庫(kù)存消化計(jì)劃，完成最佳的庫(kù)存控制。
6.不定期對(duì)市場(chǎng)、終端店鋪進(jìn)行巡視、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關(guān)品牌的市場(chǎng)信 息，根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化，合理的對(duì)各終端貨品進(jìn)行調(diào)配與促銷(xiāo)定價(jià)策略。
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)運(yùn)作管理系統(tǒng)建設(shè)，定期提升部門(mén)員工的管理技能、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
8.負(fù)責(zé)部門(mén)整體采購(gòu)人員培養(yǎng)與規(guī)劃
9.負(fù)責(zé)整體的商品物流的運(yùn)轉(zhuǎn)與人員管理 零售部：
1.帶領(lǐng)零售團(tuán)隊(duì)確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；
2.有效執(zhí)行零售運(yùn)作體系、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)，使?fàn)I運(yùn)管理規(guī)范化、制度化；
3.有效執(zhí)行公司的營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)計(jì)劃，并做好后期跟進(jìn)工作；
4.區(qū)域店鋪費(fèi)用與成本的控制；
5.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)，做好零售店鋪人才的儲(chǔ)備，完成零售店鋪人員年度晉升目標(biāo)，；
6.規(guī)范零售店鋪編制，合理使用店鋪人力資源，達(dá)致零售年度人效指標(biāo)；
7.區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)拓展與客情維護(hù)。 | |
|
| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年6月 | 北京廣播電視大學(xué) | 法學(xué) | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人性格內(nèi)斂沉穩(wěn),有良好的溝通能力及學(xué)習(xí)能力.從事服裝服飾業(yè)近10年,有豐富的銷(xiāo)售管理及商品管理經(jīng)驗(yàn),深諳中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)服裝服飾消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求有敏銳的洞察力。善于將銷(xiāo)售與流行趨勢(shì)相結(jié)合，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者研究，波段規(guī)劃。可在多維度調(diào)研分析后制定與企業(yè)實(shí)際需求相符的企劃規(guī)劃案。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
