| 人事經(jīng)理計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事 活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招 聘等。
1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生 產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工 素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、 工作經(jīng)驗(yàn)等。
2、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員 工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工 考勤制度等。
3、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度 規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。
1)招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方 式。
2)招聘實(shí)施：篩選簡歷確定面試人選。
3)實(shí)施面試，確定試聘人選。
4、負(fù)責(zé)公司員工合同管理。
1)簽訂勞動合同。
2)交納勞動保險(xiǎn)，加強(qiáng)與勞動保障部門的聯(lián)系。
3)勞動合同存檔管理。
5、負(fù)責(zé)員工績效考核。選擇員工考核方法(分級法、KPI 關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度立體考核法、量表績效考核法、 強(qiáng)制分配法)，對員工進(jìn)行定期考核。
6、公司員工的離職、辭退、辭職等相關(guān)手續(xù)辦理。
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對象：總裁 | 下屬人數(shù)：20人
業(yè)績描述：20人團(tuán)隊(duì)，每月25萬左右業(yè)績 | 
