| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場拓展經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2017年4月-2017年10月： | 北京寶直匯達商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京寶直匯達商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 拓展經(jīng)理 | | 工作描述： | 1了解競品銷售業(yè)績合作條件，對比分析優(yōu)劣
2定期溝通已開店鋪的加盟商
3與商場不定期聯(lián)系，尋找優(yōu)質位置轉化為直營店。
4直營店鋪的回款賬目要監(jiān)督拓展主管實施
5做好外出拓展計劃，實施，跟進。力求每次外出拓展都要有結果。
6 加盟商合同，簽約，報店審批，裝修進度等情況要跟主管交代好。存在疑難問題由拓展經(jīng)理出面解決
7對于加盟商店鋪，每個店鋪情況與區(qū)經(jīng)對接好，針對每個加盟商的不同，在人員培訓，貨品陳列，開店指導等環(huán)節(jié)與區(qū)域經(jīng)理對接好，做到有所側重
8掌握品牌庫存變化，針對滯銷品，幫助區(qū)域經(jīng)理選擇適合店面進行消化。 | |
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| | | 2014年10月-2017年3月： | 凱西隆購物廣場 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 凱西隆購物廣場 | 職 位： | 連鎖招商管理 | | 工作描述： | 1.參與規(guī)劃商場布局，業(yè)態(tài)組合.收益測算以及制定每月招商任務工作
2.招商團隊人員的管理工作，制定倒排計劃，分解招商任務，及時跟進組員招商情況，了解工作難點并協(xié)助解決。
3.品牌資源的引進，落位。與樓層做好銜接工作
4.招商談判，簽約，重點客戶關系的維系工作 | |
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| | | 2010年9月-2014年6月： | 吉林國貿(mào)購物中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 吉林國貿(mào)購物中心 | 職 位： | 樓面管理 | | 工作描述： | 1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；
2、認真協(xié)助營運經(jīng)理工作，落實每天的工作內容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；
3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；
4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情。
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領；
6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成；
7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；
9、負責安排和調整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權；
10、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督導方式；
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；
12、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標； | |
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| 【教育】 |
| 2007年8月 - 2011年9月 | 吉林北華大學 | 旅游管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 深度零售管理從業(yè)人員，對商場運營保持高度的敏感性和關注度，熟悉商品售賣技巧，人員管理、能獨立承擔招商以及銷售管理工作，善于溝通，正能量爆棚。在7年的工作經(jīng)驗當中，通過自身努力從樓層主管到樓層經(jīng)理再到招商經(jīng)理的轉型，獲得了不錯的成績；我正在尋找一個更好的發(fā)展平臺，希望能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同努力成就一番事業(yè)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
