<style id="cvdrc"></style>
二、銷售管理 1、根據公司年度目標確定店面的年度目標并領導各店面達成目標,對銷售目標負責任。 2、監督、策劃并實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。 3、新店開業策劃、推廣宣傳全程性的指導工作 4、服裝與管理門店各個部門的分工工作； 5、負責商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業； 6、確認門店內遞交的各項報表的準確性；有效推動和運用數字化和表格化的管理。 7、 完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。 8、 加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。 9、負責公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供有效的促銷方案。 10、負責每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日 貨品進、銷、存分析 完成貨品的銷售統計 11、監督并核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的準確性。 12、對每日銷售情況進行分析并總結，根據其情況改進和完善相關措施。 13、制定年、季、月度工作計劃，部門人員的招聘、管理、培訓以及考核； 14、制定好季度貨品的上貨計劃、貨品出貨計劃，貨品落單以及貨品返單；
二、銷售管理 1、依據公司營銷計劃制定所轄區域的整體銷售目標和計劃，并分解到店，協助、指導各店的營銷工作開展，達成營銷目標的完成 2、店面的貨品工作,包括陳列、日常銷售管理、庫存盤點等. 3、協調與商場的合作關系,包括合同、促銷等，排名. 對賬,稅票 4、商場日常業務溝通與關系維護；協調處理各類市場問題，商場扣點核算 5、員工的培訓、考核、KPI評估、管理及新店開業的組織和策劃 6、加強貨品控制及零售終端的的控制，建立公司的品牌形象及服務水平； 7、區域人事管理工作,培養良好的銷售團隊,考核、監督導購對產品知識熟練掌握程度; 8、區域內促銷活動,推廣品牌價值及企業形象,以及獎懲方法,以至加強提升VAL業績; 9、公司本埠各部門的溝通協調,以及信息的上傳下達工作; 10、店鋪的日常培訓(面料培訓、銷售技巧術語、陳列培訓、)及店鋪物料購買; 11、傳達品牌文化,梳理導購形象培訓,店鋪形象管理.梳理終端人員心態
