| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年9月-2017年2月： | 北京華譽(yù)維誠技術(shù)服務(wù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、人力資源規(guī)劃(10%)
1、制定人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度及工作流程并進(jìn)行相應(yīng)完善、實(shí)施（如考勤制度、入離調(diào)轉(zhuǎn)流程、人員檔案及勞動合同管理制度、員工福利制度等）；
2、根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀制定公司的組織職能架構(gòu)；
3、制定人力資源月報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)分析。
二、招聘與配置（20%）
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人員需求制定人力資源招聘計(jì)劃，制定招聘的年度預(yù)算與季度預(yù)算，拓展招聘的各渠道（智聯(lián)、前程、中華英才、58同城、拉鉤、BOSS直聘、校園招聘）；
2、根據(jù)既定目標(biāo)發(fā)布招聘信息、篩選簡歷并邀約面試（職位以職能管理類為主）；
3、對各招聘渠道的招聘效果進(jìn)行月度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析并制成相應(yīng)報(bào)表。
三、員工關(guān)系（40%）
1、辦理總部員工入職、離職、轉(zhuǎn)正；監(jiān)督管理各分區(qū)HRBP的日常工作的等事宜并完善相應(yīng)流程；
2、管理總部員工檔案及合同管理并規(guī)范分區(qū)的相應(yīng)操作；
3、編制員工花名冊，修訂員工手冊；
4、審批員工的休假與考勤管理；
5、組織策劃年會活動，員工生日會、星座會、溝通會，并組織公司其他的團(tuán)建活動；
6、處理勞動爭議，優(yōu)化人員。
四、薪酬福利管理（20%）
1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，擬定公司薪酬管理制度；
2、編制年度人力資源預(yù)算（員工薪資福利、招聘費(fèi)用、獎(jiǎng)金、附加福利等），經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3、根據(jù)公司薪酬福利政策，為員工辦理國家規(guī)定的各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、住房公積金及補(bǔ)充醫(yī)療。（包括增員、減員、社保跨省轉(zhuǎn)移、補(bǔ)繳、手工報(bào)銷、醫(yī)保報(bào)銷、提取公積金、辦理補(bǔ)充醫(yī)療的報(bào)銷、全國社保審核等）；
五、總公司與各分公司的印章及資質(zhì)管理（10%）
1、印章申請的流程審批；
2、資質(zhì)及印章的規(guī)范化管理。 | |
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| | | 2013年2月-2016年8月： | 北京三百六十行互聯(lián)科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事部 | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 一、人力資源規(guī)劃
1、制定人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度及工作流程并進(jìn)行相應(yīng)完善、實(shí)施；
2、根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀制定公司的組織職能架構(gòu)。
二、招聘與配置
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人員需求試制定人力資源招聘計(jì)劃，制定招聘的月預(yù)算與季度預(yù)算，拓展招聘的各渠道；
2、根據(jù)既定目標(biāo)發(fā)布招聘信息、篩選簡歷并邀約面試（職位以技術(shù)類中高端、產(chǎn)品運(yùn)營類中高端、銷售類中低端為主）；
3、對面試者進(jìn)行初試，組織安排各部門的復(fù)試并及時(shí)跟進(jìn)結(jié)果；
對各招聘渠道的招聘效果進(jìn)行月度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析并制成相應(yīng)報(bào)表。
三、員工關(guān)系
1、辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等事宜并完善相應(yīng)流程；
2、管理員工檔案及合同管理；
3、編制員工花名冊，試制定員工手冊；
4、組織策劃年會活動，在各部門配合下執(zhí)行實(shí)施，并組織公司其他的團(tuán)建活動。
四、培訓(xùn)
1、組織實(shí)施新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，組織安排公司的每周六培訓(xùn)；
2、對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟進(jìn)與評估；
3、對員工培訓(xùn)檔案、資料的整理及歸檔。
五、薪酬福利管理
1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，擬定公司薪酬管理制度
編制年度、月度人力資源預(yù)算（員工薪資福利、招聘費(fèi)用、獎(jiǎng)金、附加福利等），經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
2、根據(jù)公司薪酬福利政策，為員工辦理國家規(guī)定的各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、住房公積金及補(bǔ)充醫(yī)療。（包括增員、減員、社保跨省轉(zhuǎn)移、補(bǔ)繳、手工報(bào)銷、醫(yī)保報(bào)銷、約定提取公積金、辦理補(bǔ)充醫(yī)療的報(bào)銷等）；
3、根據(jù)每月五險(xiǎn)一金的繳納制定相應(yīng)報(bào)表。 | |
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| | | 2011年9月-2012年12月： | 濟(jì)南格林節(jié)能開發(fā)有限公司北京分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 辦公室 | 職 位： | 人事專員 | | 工作描述： | 一、制度擬定
1、協(xié)助制定、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作總章程，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、人性化；
二、招聘及培訓(xùn)工作
1、負(fù)責(zé)匯總各部門人員需求，編制人員招聘計(jì)劃；
2、拓展招聘渠道，統(tǒng)計(jì)招聘效果；
3、負(fù)責(zé)高管職位以外所有職位招聘活動的具體實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)及總部集團(tuán)培訓(xùn)的組織與實(shí)施；
5、新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)的具體實(shí)施與服務(wù)工作，擬訂公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃
6、負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)考核、評估與反饋；
7、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案、資料的整理、歸檔等工作。
三、薪酬福利管理
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，擬定并完善公司薪酬管理制度
編制年度、月度人力資源預(yù)算（員工薪資福利、績效獎(jiǎng)金、附加福利等），經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
2、根據(jù)公司薪酬福利政策，為員工辦理國家規(guī)定的各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療。
3、負(fù)責(zé)組織員工年度體檢，員工的體檢卡、蛋糕卡等福利的發(fā)放及登記 。
四、績效管理
1、 根據(jù)公司《年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》制定公司業(yè)務(wù)部門的績效考核管理辦法、制定員工年度績效考核協(xié)議書；
2、與業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及員工做好績效考核的溝通，做正式的績效動員。完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核權(quán)重?cái)M定管理人員考核序列表與員工考核序列表；
3、匯總計(jì)算考核結(jié)果，將此作為月度、季度及年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職位變動及培訓(xùn)開發(fā)的重 要參考標(biāo)準(zhǔn)；
4、 績效考核之后，會進(jìn)行績效考核面談，擬寫績效考核反饋報(bào)告提交予公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
5、次年會根據(jù)上一年度績效考核情況，對已實(shí)施的績效考核管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的修改與 完善。
五、員工關(guān)系管理
1、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等人事手續(xù)的辦理；
2、負(fù)責(zé)員工的勞動合同的簽署、解除等事宜；
3、協(xié)助處理勞動糾紛；
4、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，薪酬統(tǒng)計(jì) ；
5、負(fù)責(zé)員工檔案及合同的歸檔管理；
6、規(guī)范完善請假流程等制度，辦理員工各種假期等事宜。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年9月 - 2011年6月 | 九江學(xué)院 | 日語 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 本人勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心，有著堅(jiān)定的目標(biāo)與信念，為人沉穩(wěn)誠實(shí)，有耐心，抗壓力強(qiáng)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
