產(chǎn)品定位： 25-38歲
價格定位：999-10999元
渠道定位：一線AB類MALL、百貨，二線城市A類MALL、百貨
現(xiàn)主要負(fù)責(zé)江蘇（南京德基、新城市，蘇州印象城，蘇州泰華，淮安新亞），浙江（杭州西湖銀泰，杭州武林，溫州開泰，寧波天一銀泰，東門銀泰），安徽（合肥元一廣場）等區(qū)域團(tuán)隊(duì)店鋪的運(yùn)營管理（新店開業(yè)籌備、人員招聘、基礎(chǔ)帶教培訓(xùn)、銷售跟進(jìn)、銷售管理、貨品實(shí)施、競品調(diào)查、后期評估、商場談判、客戶回款、客戶結(jié)算等），即人、貨、場的管理。
人：
1、 負(fù)責(zé)自己團(tuán)隊(duì)的管理、帶教、指導(dǎo)及評估等工作；
2、 指導(dǎo)所管轄區(qū)域內(nèi)終端店鋪管理人員梯度建設(shè)。
3、人員培訓(xùn)課程（針對督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購等培訓(xùn)課程）：新品產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)、基礎(chǔ)面料知識、顧客投訴、服務(wù)十步曲、服務(wù)禮儀、 ACE盤點(diǎn)流程等課程的編寫與講課。 貨：
1、根據(jù)年度預(yù)算銷售任務(wù)，對所轄區(qū)域直營的進(jìn)貨指標(biāo)進(jìn)行合理分解；
2、落實(shí)區(qū)域內(nèi)直營終端店鋪年度及月度銷售指標(biāo)，并跟進(jìn)各終端店鋪銷售達(dá)成進(jìn)度。
3、跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)各終端店鋪商品上市的執(zhí)行以及后期陳列推廣情況。
4、做好終端零售的協(xié)調(diào)、管理，相關(guān)市場信息的采集、整理、匯總反饋；
5、對競爭品牌的銷售進(jìn)行關(guān)注，組織、協(xié)調(diào)貨品流通管理，每月銷售運(yùn)營總結(jié)；
6、指導(dǎo)加盟商完成指定的訂貨指標(biāo)；確保完成公司制訂、下達(dá)的各項(xiàng)特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的業(yè)績目標(biāo)；
7、根據(jù)店鋪銷售分析，提交合理化的促銷和貨品配送建議，對店鋪促銷活動的具體組織實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)。
8、建立加盟商檔案，做好關(guān)系維護(hù)，對加盟商進(jìn)行開業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促加盟商款項(xiàng)支付工作等
9、對店鋪銷售績效的分析（同環(huán)比分析、暢滯銷分析、銷量／庫存分析 ·動銷率，周轉(zhuǎn)率分析、利潤率分析、大類分析、單品類分析、色系分析、系列分析、新老品分析、尺碼分析、試穿率、進(jìn)店率、觸摸率、成交率等分析）
10、.客戶回款，道具簽訂等等
11、.周、月、年度客戶結(jié)算單的結(jié)算。 場：
1、組織參加定期訂貨會、銷售培訓(xùn)等會務(wù)活動。
2、負(fù)責(zé)重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動期間到店扶持工作。
3 、及時解決終端店鋪營運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，及時解決，及時匯報，并跟進(jìn)落實(shí)，確保專賣店?duì)I運(yùn)規(guī)范化、正常化。 其他：
1、衣索店鋪：10年銷售總指標(biāo)完成101.8%，11年銷售總指標(biāo)完成117.2%。
2、08.8 曾參加過由外聘講師Julia（丁培紅）培訓(xùn)為期5天。
3、09.8 參加店經(jīng)理試點(diǎn)培訓(xùn)為期1個月。 | 
