◆1.管理團(tuán)隊(duì)
根據(jù)公司給與的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬合理分配工作，并且要求反饋工作計(jì)劃。
每周一回公司開會(huì)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常陳列指導(dǎo)和培訓(xùn)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)全區(qū)店長(zhǎng)動(dòng)手陳列，妝容，新工服試穿等
與區(qū)總保持溝通，確保店鋪陳列符合公司的陳列要求 ◆2.訂貨會(huì)
每季新品發(fā)布，跟隨區(qū)總出差訂貨，觀看Fashion show。
根據(jù)本城市情況、店鋪情況進(jìn)行訂貨（時(shí)尚買手）。
參與設(shè)計(jì)師拍攝Look Book設(shè)計(jì)拍照，和設(shè)計(jì)師討論新一季陳列方向、計(jì)劃并實(shí)施。 ◆3.店鋪
管理店鋪各項(xiàng)形象事物(店鋪陳列，模特，道具，海報(bào)，背景音樂，店員工服，新店鋪開業(yè)前期準(zhǔn)備...等)
與銷售部（店鋪陳列情況、店員形象情況等）、商品部（暢銷款、滯銷款等）、工程部（店鋪家具維修、燈具維修等） 保持良好溝通，共同維護(hù)，相互監(jiān)督。
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總監(jiān) | 下屬人數(shù)：5人
業(yè)績(jī)描述：◆全區(qū)每月達(dá)成至少95%任務(wù)，全年90%以上達(dá)成，隨后兩個(gè)品牌入駐北京。由原先雙件陳列到現(xiàn)在“假兩件”陳列等
◆由27家店鋪我自己管理，發(fā)展到下屬4+3人編制。 | 
