績效管理：對公司部門工作績效進行審核，根據(jù)財務(wù)部門的數(shù)據(jù)，對年度及半年度工作目標達成情況及效果進行核對。確保各部門按照年度預(yù)算和年度目標進行相應(yīng)的工作。 編制績效審計工作報告 作為項目負責人，參加了北京市衛(wèi)生計劃委員會組織的下屬單位績效考核項目工作。
預(yù)算管理：對公司部門申報預(yù)算進行核實，與部門對接，了解部門需求及必要性。控制預(yù)算成本，合理把握預(yù)算標準。 編制預(yù)算審批報告。 作為項目負責人，參加了北京市的政府部門預(yù)算申報審核項目工作。
